建筑工程安全施工管理标准化建设策略研究

建筑工程安全施工管理标准化建设策略研究

王晓宁

身份证号：210104198405212025

摘要：部分建筑工程具有建设工期久、施工规模大等特征，在实际展开工程施工期间，所使用到的机械设备、施工材料种类繁多，这无疑提高了相关管理工作的难度系数，特别是施工期间存在较多的安全问题。通过一系列研究发现，项目工程施工现场安全管理工作不当是造成施工现场出现安全事故问题的主要因素，若不加以重视，既会降低工程项目建设的效率和质量，又会严重威胁到周围群众以及施工工作人员的生命财产安全。。

关键词：建筑工程；安全施工管理；策略

1建筑施工企业安全管理中的常见问题

1.1安全管理意识不到位

建筑项目施工时，企业比较重视项目经济效益，由于传统管理理念相对滞后，企业更注重施工进度的控制，反而忽略规范操作性管理，部分企业甚至盲目追求成本控制和经济效益，不断加快施工速度，并不重视安全管理工作。此外，现代建筑工程具有施工周期长、流程烦琐的特点，成本投入比较大，部分企业安全管理意识不足，并不会设立专门的管理部门，对安全隐患的排查也不到位，缺乏科学评估以及防范措施制定，进一步增加了安全事故的发生风险。

1.2施工工序不合理

科学的施工工序是保证建设工程质量的重要因素，在实际工作中，需结合具体情况和设计标准，优化和改进施工流程，排除不合理之处。但是，部分企业为了尽可能缩短工期，并不重视细节管理，施工工序即便存在不合理，也未进行相应调整，从而留下一定的安全隐患，对整个项目的建设、验收造成严重影响。此外，部分企业施工前未做好专业的调查分析工作，导致工序设计存在疏漏或者不足，也可能会引起相关安全事故。

1.3工作人员综合素质不足

施工管理人员的综合职业素养与工作质量有直接关系，但是实际上，部分企业缺乏系统、专业的培训体系，工作人员自身综合素质无法满足工作需求，未有效掌握相关管理技能和理论知识，开展工作时，过度依赖过去的经验，创新实践、自主学习能力偏低，不利于充分发挥安全管理的作用和优势，无法科学指导施工行为。

1.4缺少安全责任体制

在施工管理过程中，安全责任体制必不可少，是减少不合规操作的重要手段，也是提高管理效率和质量的有效保障。目前，部分企业并未严格落实安全生产责任制，这会干扰安全施工的顺利完成，导致管理效率和质量下降，同时还有企业根据可能出现的安全问题，优化现有的责任制度，可是，在优化责任制度时由于企业认知不足等原因，严重影响了相关制度的落实。

2建筑工程安全施工管理标准化建设策略

2.1培养安全施工管理意识

立足于全局角度而言，现阶段我国建筑工程施工工作人员在受教育水平、自我认知等方面具有一定的差异性，为此，施工工作人员对于安全管理工作的认识大有不同。部分建筑工程施工工作人员普遍认为施工安全管理工作并无实际意义，导致他们施工作业期间未能严格按照相关安全管理要求进行，这无疑会提高安全隐患发生的概率。为此，建筑企业需要积极落实建筑工程施工工作人员培训教育工作，使建筑工程施工工作人员能够意识到在建筑工程项目中安全所占据的重要地位，强化参与建筑工程项目中所有人员的安全施工管理认知，有效培养相关人员的安全施工管理意识。

2.2成立安全管理组织机构

按照实际工程项目的施工规模来科学合理地创建安全管理工作机构，而后合理配备专职安全管理工作人员，根据工程实际现场施工状况、国家制定的相关行业要求和标准，明确安全管理具体模式，同时，结合安全管理相关工作和活动制定有关标准，创建具有独特性的安全责任生产制度，按照制度内容来严格管制有关责任主体，确保高效实施安全工作。除此之外，在安全管理工作中，还要明确建筑工程相关主体的工作职责，可以采用定期考核方法来根据落实安全管理工作的实际状况来给予相关奖惩。

2.3做好现场的安全监督工作

对于现场的施工环节，建筑工程的管理人员要做好相应的监督工作，要依照工程规划和具体的施工方案来对工作人员使用的施工技术、施工设备进行安全性检查，认真考量各项施工实际设备与施工环节的适配程度，对于其中发现的问题要及时地要求施工人员做出改正，对于出现问题的施工设备要及时地进行更换。同时监督工作要持续地进行，并且要采取多种方式，从而避免工人的工作为了应付检查而出现形式主义的情况，形成多角度的监督体系。在进行巡查的队伍中要确保巡查人员的专业性，保证有内行人员参与其中，能够对于问题进行及时的发现，确保巡查监督的专业性。对于每次巡查的结果要做好实时记录，并且对记录结果进行归档保存，方便后期工程进行试验检测时能够进行回顾调查，从而避免前期调查走过场的现象，检查过后对于暴露出的问题要及时地进行整改，避免问题处理不及时而产生安全隐患。

2.4提高工程安全管理意识

作为进行工程安全施工管理工作的管理人员，首先应当树立起工程的安全管理意识，提高对整个工程的施工安全重视度，意识到自身工作对于整个工程建设的实际重要性，从思想上改变只重视经济效益，忽视社会安全效益的观念。管理人员还要注重对法律法规的学习，在施工现场定期进行安全施工宣传，并组织工人参加安全意识培训讲座，成立相应的安全知识学习小组，定期地带领工人进行安全工作演练，熟悉各项安全要求中的应急预案处理方法，以提高工人和管理人员面对工程施工中的突发情况的应急处理能力，在工人和管理人员的心目中树立起相应的安全意识，从而在真正的危险发生时保障人员安全，降低经济损失。管理人员应当积极学习国内外工程安全管理的相关管理知识，建立起先进的管理知识框架，企业也应当定期对管理人员开展安全管理能力培训，带领管理人员将施工过程中的安全管理策略不断细化，各个管理人员之间交流实际工程经验，强化管理人员的管理能力，确保其在面对施工的各种情况下都能正确地做出相应的安全管理决策。

2.5加大对设施设备和资金的管理

资金是建筑工程顺利开展的基础，而设施设备是建筑工程开展的工具。因此在建筑工程中想要实行建筑安全施工策略，就要对这两项内容做好管理。建筑企业应当安排专门的管理人员来对施工过程中要使用的设施设备和资金进行规划，管理人员应当对设施设备的使用做好详细的登记，对于设施设备在施工前和施工后都要做好状态检查，确保设施设备在储存和施工的过程中没有出现故障，一旦出现故障要及时地进行更换。同时对于资金工作人员要结合现场的施工实际控制资金的使用，要联合工程的成本控制人员一起按照现场的工程概况和规划的施工方案来对资金的使用进行控制，合理地进行原材料和设备的采购，提高资金的利用效率，保障采购来的原材料和设施设备物美价廉，性价比高，既保证价格又保障质量，在实现经济效益的同时保障施工人员的施工安全。

结束语：在建筑建设中使用建筑安全施工管理策略既能有效地节约施工成本，提高施工效率，还能够有效地保障人员的施工安全，实现建筑工程建设的社会效益。建筑企业也应该不断地完善自身的施工安全体系，提高工人和管理人员的安全意识，让施工在安全稳健的环境下开展，真正保障工程的经济与社会效益双丰收，实现行业的可持续性发展。

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