国企职场竞争力与员工工作动机的关系研究

国企职场竞争力与员工工作动机的关系研究

马颖

南京新工投资集团

引言：在现代社会中，国企在经济发展中扮演着重要的角色。作为国家的重要组成部分，国企面临着激烈的市场竞争和内外部压力。在这样的环境中，员工的工作动机对于国企的发展至关重要。因此，了解国企职场竞争力对员工工作动机的影响，对于提高员工的工作表现和国企的竞争力具有重要意义。国企职场竞争力是指国企在市场竞争中所具备的能力和优势。这包括了国企的战略定位、组织文化、人力资源管理等方面的因素。与其他企业相比，国企具有一些特点，如政府背景、稳定性、资源优势等。这些特点对于国企职场竞争力和员工工作动机产生着重要影响。

一、国企职场竞争力对员工工作动机的影响

（1）国企职场竞争力对员工工作动机的积极影响

国企职场竞争力对员工工作动机的积极影响主要体现在以下几个方面：

1、提供发展机会：国企通常具有较为完善的晋升机制和职业发展通道，员工有更多机会晋升到更高层次的职位。这种发展机会的存在，激励员工不断努力提升自己的能力和技能，以获得更好的职业发展前景。员工在工作中能够感受到自己的努力和付出能够得到认可和回报，从而增强了他们的工作动机。

2、提供稳定就业环境：相较于其他企业，国企具有更高的稳定性和较好的福利待遇。国企通常有较为稳定的市场地位和资源保障，员工在国企工作相对较为安稳，不容易遭遇经济波动等因素导致的工作风险。这种稳定的就业环境，增加了员工的安全感和归属感，使他们更加愿意在国企中长期发展，并为国企的发展做出更大的贡献。

3、提供资源支持：国企通常拥有丰富的资源和先进的设备，这为员工提供了更好的工作条件和发展机会。员工可以充分利用这些资源来开展工作，更好地发挥自己的能力和才华。国企提供的资源支持帮助员工更好地完成工作任务，提升工作效率和质量，从而增强了他们的工作动机。

这些积极影响的因素，共同促使员工在国企中保持较高的工作动机和积极性。他们不仅为了个人发展而努力工作，更为国企的发展和成就感而奋斗。国企也应该意识到这些积极影响，并进一步提供更多机会、创造更好的工作环境，以进一步激发员工的工作动机和潜力，推动国企的持续发展。

（2）国企职场竞争力对员工工作动机的消极影响

1、高压竞争环境：国企通常存在激烈的内部竞争，员工需要在同事中脱颖而出，争取更好的职位和待遇。这种高度竞争的环境会给员工带来压力和焦虑感，可能导致工作动机的下降。员工为了在竞争中获胜，可能会感到不断被压迫和追逐，这对工作动机产生了负面影响。

2、限制创新能力：国企通常具有较为严格的体制和繁琐的程序，这可能限制员工的创新能力和创造力。员工可能会感到自己的创新想法无法得到有效的实施和认可，这对他们的工作动机造成了阻碍。在缺乏创新和创造空间的情况下，员工可能会感到工作的乏味和无趣，从而减少了工作动力。

3、缺乏激励机制：国企在激励机制方面可能存在一定的不足。由于体制性原因，国企的激励机制较为僵化，缺乏灵活性和多样性。员工可能感到缺乏激励和奖励，无法得到公平的评价和回报。这种情况下，员工的工作动机可能会受到削弱，对工作的热情和积极性也会下降。这些负面影响因素可能导致员工的工作动机受到抑制，从而影响他们的工作表现和积极性。国企应该意识到这些问题，并采取相应的措施，改善工作环境和激励机制，为员工提供更好的发展和成长机会，激发他们的工作动机和创造力，推动国企的创新和发展。

二、国企职场竞争力与员工工作动机的关系

国企职场竞争力与员工工作动机之间存在密切的关系。职场竞争力是指企业在市场竞争中的能力和优势，包括产品或服务的质量、创新力、成本控制能力等。员工工作动机则是指员工在工作中的积极性和动力，包括对工作的兴趣、投入程度和工作满意度等。下面将从不同角度探讨国企职场竞争力与员工工作动机的关系。

首先，职场竞争力可以直接影响员工的工作动机。国企如果具备较高的职场竞争力，可以提供员工更多的发展机会和晋升空间，员工将更有动力和积极性去投入工作，以期获得更好的职业发展和回报。相反，如果企业的职场竞争力较低，员工可能感到工作的无望和无动力，工作动机也会相应下降。其次，员工的工作动机也会影响国企的职场竞争力。员工的工作动机与员工的工作表现和绩效密切相关。如果员工具备较高的工作动机，他们将更加投入工作，提高工作效率和质量，为国企创造更大的竞争优势。相反，如果员工的工作动机较低，他们可能缺乏积极性和动力，影响企业的绩效和竞争力。此外，职场竞争力和员工工作动机还可以相互促进。国企提升职场竞争力可以通过提供良好的薪酬福利、晋升机会、培训发展等措施来激发员工的工作动机。同时，员工的工作动机也可以促使企业不断提升职场竞争力，以吸引和留住优秀的人才。最后，国企的管理和领导风格也会对职场竞争力和员工工作动机产生影响。管理者的领导风格、沟通方式和激励机制等都会对员工的工作动机产生影响。如果管理者能够以积极的态度、开放的心态和有效的激励手段来引导员工，他们将更有动力和积极性去提升国企的竞争力。

综上所述，国企职场竞争力与员工工作动机之间存在着紧密的关系。国企应该重视提升职场竞争力的同时，注重激发员工的工作动机，通过提供发展机会、晋升空间、薪酬福利等方式来激励员工的积极性和投入度。只有通过不断提升职场竞争力和激发员工的工作动机，国企才能在市场竞争中取得优势并实现持续发展。

三、国企提升员工工作动机提升策略

（1）设定明确的目标和激励机制

设定明确的目标和激励机制是国企提升员工工作动机的重要策略之一。在国企中，员工的工作动机对于企业的发展和绩效至关重要。通过设定明确的目标和激励机制，国企可以激发员工的积极性和动力，提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的发展。首先，设定明确的目标是激发员工工作动机的基础。明确的目标可以使员工知道自己的工作任务和预期结果，从而更加明确工作的方向和重点。目标应该具体、可衡量和可达成，能够激发员工的挑战和成就感。国企可以通过与员工沟通、制定绩效指标和目标分解等方式，确保目标的明确性和可操作性。其次，激励机制是提升员工工作动机的关键。激励机制可以包括薪酬奖励、绩效考核和奖励制度等。薪酬奖励可以根据员工的绩效和贡献给予相应的薪资增长和奖金；绩效考核可以通过定期的绩效评估和反馈，对员工的工作表现进行评估和激励；奖励制度可以设立荣誉称号、表彰优秀员工等，以激励员工的积极性和竞争力。

（2）建立良好的工作环境

提升员工工作动机是国企提高绩效和竞争力的重要策略之一。为了实现这一目标，国企可以采取以下策略来建立良好的工作环境，提升员工的工作动机。

首先，国企可以提供良好的工作条件和福利待遇。员工在一个舒适、安全、健康的工作环境下能够更好地投入工作。国企可以提供符合员工需求的办公设施和工作工具，确保员工能够顺利地完成工作任务。此外，国企应该提供合理的薪酬福利体系，包括基本工资、奖金、福利待遇等，以激励员工的工作动机。

其次，国企可以建立积极向上的企业文化。企业文化是组织内部共同的价值观念、行为规范和工作氛围。国企可以倡导团队合作、创新、开放和诚信等价值观念，鼓励员工积极参与工作，并且提供充分的沟通和协作机制，使员工感到自己的工作有意义和价值。

第三，国企可以提供发展机会和晋升空间。员工在工作中追求个人成长和职业发展是工作动机的重要来源之一。国企可以通过培训、学习机会、职业规划等方式，提供员工不断学习和提升自己的机会。此外，国企还应该建立公正透明的晋升机制，让员工有清晰的晋升路径和目标，激励他们为了晋升而努力工作。

第四，国企可以鼓励员工参与决策和提供意见。员工参与决策和意见征询可以增加他们对工作的参与感和归属感，提升工作动机。国企可以建立一套有效的员工参与机制，例如定期组织员工意见调查、员工代表参与决策等，让员工感到自己的意见和贡献被重视和采纳。

最后，国企可以提供及时的反馈和奖励机制。员工对于自己工作的反馈和认可是工作动机的重要因素。国企可以建立完善的绩效评估和奖励机制，及时给予员工工作表现的反馈和认可，激励员工不断提升自己的工作表现。

综上所述，国企提升员工工作动机的关键在于建立良好的工作环境。通过提供良好的工作条件和福利待遇、建立积极向上的企业文化、提供发展机会和晋升空间、鼓励员工参与决策和提供意见，以及提供及时的反馈和奖励机制，国企可以激发员工的工作动机，提高绩效和竞争力。

（3）提供适应性培训和发展计划

在国企提升员工工作动机方面，提供适应性培训和发展计划是一种重要策略。通过这种方式，国企可以帮助员工提升技能和知识水平，增加工作动力和满意度。下面将详细介绍如何通过适应性培训和发展计划来提升员工的工作动机。

首先，国企可以根据员工的岗位和职责，制定个性化的培训计划。这样的培训计划应该包括岗位所需的专业知识和技能培训，以及提升员工的沟通、领导力和问题解决能力的培训。国企可以通过内部培训、外部培训、在线学习等方式，为员工提供多样化的培训机会。

其次，国企可以鼓励员工参加行业研讨会、学术会议和交流活动。这些活动可以帮助员工了解行业最新动态和趋势，拓宽视野，增强专业素养。国企可以提供资金和时间支持，鼓励员工积极参与这些活动，并要求员工将学到的知识和经验应用到工作中。

第三，国企可以制定职业发展计划，为员工提供明确的晋升路径和发展机会。这样的计划可以明确员工在不同阶段需要具备的技能和能力，为员工提供明确的目标和方向。同时，国企可以通过内部晋升、轮岗和跨部门培训等方式，为员工提供发展机会，让员工感到自己在组织中有价值和发展空间。

参考文献：

[1]姜乾之,徐珺,张靓.上海国资国企竞争力、影响力和活力评估及提升思路[J].科学发展,2020(06):16-25.

[2]孙明琪,肖雯,尚艳伟.企业文化建设对提升国企竞争力的影响研究[J].企业改革与管理,2018(17):188+222

[3]王倩倩.强党建 严治党 激发国企竞争力 凝聚力[J].国资报告,2017(03):52-55.