市政建筑工程经济管理面临的风险及防控策略探析

市政建筑工程经济管理面临的风险及防控策略探析

刘万武

中国电建集团湖北工程有限公司 湖北省武汉市 430040

摘要：在新时代发展的背景下，随着我国城市人口数量不断增加，市政工程行业获得良好的发展的同时，市政建筑工程项目规模不断扩大。众所周知，近年来，我国针对市政建筑工程经济管理，出台了诸多的法律条文。然而，不同市政建筑工程可能受到的制约因素也完全不同。所以在实施工程经济管理中，一定要考虑到相应的制约因素，同时要明确经济管理对企业发展的重要性，真正提升建筑工程经济管理水平。

关键词：市政建筑工程；经济管理；风险；防控策略

引言

近些年来，我国市政建筑市场的竞争环境愈发激烈，市政建筑企业要想在激烈的市场环境中占据一席之地，应重视经济管理工作的作用价值，根据工程项目的实际情况，优化经济管理措施，确保企业能够获得更多的经济利益，从而为企业实现可持续发展奠定良好基础。

1市政建筑工程经济管理面临的风险

1.1实际成本发生的管控不足

传统的项目成本管理数据,通常采取于报表附加见证资料的方式来进行核验。诸如材料送货品牌、规格型号、数量等在合同约定范围内,分包完成工作量或工日数的核算,机械的实际使用台班数等,从企业职能管理层面上难以逐一进行全面的检验。

1.2合同签订风险

投标方中标之后，将与招标方签订合同，落实在项目建设期间双方所具有的权职以及责任。若在工程建设过程中或完成后，委托方和被委托方发生利益纠纷，所签订的合同则起到维护双方合理利益的作用，使项目预算、施工工艺、完工时间得到有效的保障，保证工程建设顺利进行。而招投标双方可能由于法律素养有所缺陷，对合同签订的重视程度不足，极易使合同条款产生内容不全、不公平、不合理、对双方责任及利益划分不清晰的现象，导致项目施工期间所产生的利益纠纷未能妥善解决，损害一方或双方的经济利益，使市政建筑企业面临经济风险。此外，工期延长广泛存在于市政建筑工程建设中，主要表现为建设单位在拟定完成项目期限的合同条款时，未能考虑外部环境影响的因素，或施工单位技术人员、施工机械分配不合理，导致出现窝工现象而未能按时完成项目交付。工期延长往往导致双方利益均受到损害，建设单位未能如期使用或出售建筑物，而施工单位则面临工期延长赔付，未能及时收到工程款而导致资金流转出现障碍。此外，施工方往往为了赶工期而加快施工速度，极易出现工程质量不佳，养护时间不足等现象，严重损害建设单位利益，对市政建筑行业的发展造成极其恶劣的影响。

1.3施工质量的风险

在工程项目建设过程中，工程质量控制是整个项目的核心内容，也是工程经济管理的核心目标，如果工程项目不能控制好工程的施工质量，就会引发一系列的问题，情况严重的需要返工，导致经济损失。造成工程施工质量问题主要有两方面，一方面是没有良好的质量监督管理制度，导致实际施工时施工质量不符合工程的建设标准，影响施工工序；另一方面，是施工技术问题，施工人员没有严格按照施工技术标准进行施工，或者是施工人员本身施工技能较低，都会产生质量问题，影响工程的经济效益。施工材料的管理工作也是经济管理的重点问题。由于工程项目建设周期比较长，在这个过程中施工材料的价格不是一成不变的，是随市场行情不断变化的，在进行经济管理过程中，要做好材料的预算工作，要根据实际情况，通过对施工材料的价格分析，预测材料价格涨跌，从而保证材料采购的科学性，降低成本，最大程度降低由于材料价格问题引发的经济管理风险。在施工中，必须考虑到施工材料的质量问题，不能由于价格而选择质量不达标的材料，否则一定会对工程的后续建设产生影响，甚至带来安全隐患问题。

2市政建筑工程经济管理防控策略

2.1通过预算及费控整体控制企业管理费

在企业管理费用方面,可考虑通过预算与费控管理相结合的方式进行企业整体管理费用的控制。Z企业通过信息系统执行全面预算管理,各类企业管理费用包含在预算框架内,企业制定整体的年度预算指标,并拆解出各类管理成本的控制目标。对费用的发生通过信息系统进行管控,相比传统方式,在费用科目划分的规范性、在审费用金额的准确性、补充预算的强制性等方面具有先天优势。在形成管理费用管控的思维惯性后,企业可通过逐年调整全面预算中相关费用指标,对管理费用的总量进行规划和重点管理优化,综合形成企业管理费用的有效控制,为项目压缩成本和利润提升创造有利条件。

2.2优化合同签订机制

合同签订阶段是落实双方责任以及所获利益的重要环节，若合同条款制定不合理、不公平、不清晰，则极易导致项目建设期间双方利益纠纷不能妥善化解。因此，需要详细审查所拟定的合同条款，明确合同所要求的施工期限以及责任。充分汲取以往项目建设工程中双方常见的矛盾纠纷，对于合同中有所遗漏或者不清晰的条款需进一步完善。此外，加强双方签订人员的法律意识，对于合同中不合理，甚至损害一方利益的条款需及时提出并重新协商拟定。由此，在签订合同任一条款均明确的条件下，当双方发生利益冲突时，可通过合同作为依据落实责任以有效推进工程建设。

2.3加强市政建筑工程质量管理

工程施工质量是施工单位的核心竞争力，因此在实际管理工作中，首先，明确市政建筑工程的建设标准以及要求，合理规划施工工序，同时要求施工人员必须严格按照工程的建设标准进行施工，同时还需要加强对施工人员的管理，提高其综合素质；其次，要强化对于施工材料、设备和施工工艺等方面的监督和检查，必须保证所有的施工材料都能够满足工程项目的建设需求，不能让有质量问题的材料流入施工现场。再次，要做好材料的采购方案，提高材料效率，保证施工现场的材料供应，提高工程的施工进度；最后，完善工程质量管理制度，量化工程质量管理责任制，将责任落实到个人，提高管理人员和施工人员的责任心，从而提高工程质量，降低工程中的经济管理风险。

2.4加强参与工程建设主体之间矛盾协调

加强有效协调参与工程建设主体之间存在的矛盾，能够对市政建筑工程起到推动作用，因市政建筑工程本身是大规模、周期长内容烦琐、涉及面广的项目，所以要由多个各类型企业共同完成，因此，就这些企业对于市政建筑工程项目实际需要结合自身情况进行调配资源与之相互配合。因每个企业的经营情况和人员配置各有不同，就容易产生非可控的矛盾和不必要的矛盾，沟通就显得尤为重要，在市政建筑工程经济管理中，进行有效沟通提高合作的融洽度，所以市政建筑工程的主体企业就要做好相关企业的沟通，结合各个联动企业的具体问题组织磋商，并确定合理的处理策略和应急预案。同时，也要明确市政建筑工程主体企业和联动企业之间的各自责任、各自权利以及各自任务，以便于减少不要的矛盾，降低矛盾出现的概率，更好地进行市政建筑工程施工，继而完成工程目标，实现市政建筑工程的经济管理。

结语

综上所述，经济管理对市政建筑工程的开展起着至关重要的作用，但是目前影响工程市政建筑经济管理的因素非常多，还需要通过增强工作人员的整体素质、提升成本控制能力、积极协调管理中各方矛盾等措施提升市政建筑工程的经济管理水平，促进市政建筑企业朝着更好的方向发展。

参考文献

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