石油化工工程建设安全管理的现状分析与提升措施

石油化工工程建设安全管理的现状分析与提升措施

孙光远

身份证号：370481199206126034

摘要：改革开放以来，我国社会不断进步，带动了各个行业获得更好发展，其中石油化工行业最具代表性。但是因为石油化工行业有极强的特殊性、危险性，所以需要重视安全技术与安全控制工作，将其真正落到实处。只有这样，才能够为石油化工行业更好的发展奠定基础，有效降低和减少石油化工行业各项工作对工作人员带来的影响和危害。

关键词：石油化工；工程建设；安全管理；现状分析；提升措施

引言

近年来，石油化工行业的竞争日益激烈。很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。石油化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。习近平总书记多次强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

1石油化工安全管理的重要性分析

由于石油化工与国民经济增长和社会稳定之间都有紧密的联系，所以对石油化工企业开展安全管理与控制是一项关键的工作，重要性不言而喻。其一，随着时间不断推移，人们生活水平得到进一步的提高，大众对于自己生活的环境、质量、资源的使用情况等多个方面都非常关注。在这样的情况之下，石油化工行业获得了更好发展，再加上石油化工行业一直是我国经济发展中的主要力量，可以为整体国民经济增加收入，因此，对于石油化工生产进行严格的安全管理与控制，可以有效降低和减少生产安全事故的发生。特别是在党的二十大召开以来，国家更是对安全生产以及安全生产管理工作加大了力度，坚持发展理念的创新，建立了更加健全、完善的公共安全预防机制，坚决遏制重特大事故的发生。其二，石油化工行业在发展过程中最让人担心的就是安全风险。之所以会出现安全风险，主要就是石油化工原料自身具有危险性，非常容易受到各种外界因素的影响导致发生火灾、爆炸或者中毒事故。再加上石油化工生产技术性极强，如果操作人员出现敷衍、马虎的态度或者是没有按照相关安全生产规章制度或者安全操作规程进行操作的话，也极有可能导致严重的事故发生。因此，对石油化工企业的各种安全风险进行有效地控制，可以确保石油化工企业安全、平稳、有序生产。

2石油化工安全管理的现状

2.1管理意识和制度不足

部分石油化工企业安全管理意识不足是当前石油化工安全管理过程中存在的重要问题，也是必须进行解决的重要内容。产生这一问题的主要原因是部分领导层的思想认知高度不足，经营理念存在一定偏差，将企业经营直接等同于获取利润，而忽视了安全广利的重要性，忽视了企业应当承担的社会责任，另外，安全管理制度不够完善也会影响安全管理效率，影响企业正常运营和发展。部分企业没有建立健全的安全管理制度，导致企业在日常生产过程中没有制度可以遵循，也无法指导安全管理工作的正常开展。有些企业虽然建立了安全管理制度，但安全管理制度没有结合企业实际情况，只是通过网络复制粘贴其他企业的制度细则，缺乏可操作性，因此无法真正发挥制度的约束力和引导力。。

2.2设备选用与养护不当

石油化工设备质量的好坏直接影响企业工作效率，安全性，一旦出现问题，极可能引发安全风险。首先，部分企业在购进设备时缺乏对设备资质的审查。有些企业为了节省资金，选择与信誉和知名度相对较差的企业进行合作，且在购进过程中缺乏对供应商及产品相关资质的审查，导致所购进的设备存在质量隐患，在实际使用过程中很可能由于设备本身的问题而造成安全事故的发生。其次，部分企业缺乏对设备的养护管理。设备在长时间运转过程中必然会存在问题，需要定期对设备进行养护管理，发现设备存在的安全隐患，并及时进行检修。但部分企业却没有制定养护管理制度，没有明确养护管理内容，没有及时了解设备运行状况，很有可能会产生安全隐患，带来不可挽回的损失。

3石油化工工程项目提升安全管理的有效措施

3.1以人为本，加强安全管理的意识

加强石化工程项目的安全管理，首先要树立以人为本的安全理念，业主和施工单位，从上到下、从高层领导到普通职工，都要牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切”的意识，都要摆正安全和生产、安全和发展、安全和效益的关系，认识到安全对个人、对家庭、对企业、对社会的重要性。。工程项目建设中，人的生命安全是首要考虑因素，有了人的安全才有项目安全。将人作为安全管理的主体，把安全贯穿到工程建设的全过程。从方案制定开始，到现场施工，安全措施的落实，不断引导加强安全意识，树立事故是可避免的理念，提高人的素质，使其从“要我安全”逐渐向“我要安全”和“我能安全”转变。

3.2 以体系为纲，抓好安全责任的落实

石油化工行业的安全管理涉及方方面面，以中石化、中石油为代表的大型央企都建立和发布了自己HSE体系手册，作为企业HSE管理的纲领性、强制性文件，是各级管理者和员工生产经营活动中必须遵循的准则。抓好工程项目建设中HSE体系落实，就是要按体系要素，督促业主方和施工方建立完整的HSE管理架构，发挥领导核心推动作用，加强理念宣贯、提高安全认识、理顺各方关系、加强员工培训、抓好承包商管理、加强风险识别与管控、强化安全保障措施、严格施工作业管理、严肃检查考核。按照建设项目管理要素的程序，加强项目实施全生命周期HSE管理和质量管理，规范项目设计、建设、试生产和竣工验收各环节依法合规管理，不断夯实项目建设中全员全过程的安全管理责任，实现建设项目的本质安全。

3.3积极引进先进的设备设施

设备设施作为石油化工生产必不可少的部分，其对生产效率有着重要影响。在当前环境污染日益严重的今天，加强对石油化工生产设备设施的合理管理和维护显得十分重要，其不仅可以改善石油化工产业内部环境，同时还可以提高设备设施性能，从而确保在石油化工企业中使用放心可靠的设备，提高石油化工企业整体生产效率和加工能力。随着科学技术水平的不断发展、能源技术进步以及环境保护要求的不断提高以及人们对环境保护意识日益增强而产生的新一代具有节能环保功能的设备设施越来越受到重视，这一发展趋势也促使了我国石化产业设备设施不断升级完善。为了更好地实现我国石油化工产业不断提升水平、加强管理以及提高安全生产水平和效率等目标就必须加强引进先进设备设施及其相应设施的管理能力，确保企业在生产设备设施方面得到有效升级以及优化与改进。另外，还需要通过引进先进技术提升各相关设备设施性能以及生产效率，减少安全生产风险。如对原油生产设备设施进行改造时，可以采用节能技术模式来进行改造，在设备设施方面还可以采取新设备新工艺等各种措施来降低生产风险，在进行设备设施采购的过程中需要严格遵守相应的管理制度。

结语

当前部分石油化工企业安全管理工作中还存在一些问题和不足，比如重视程度不足，安全管理机制建设不健全，工作人员能力和素质有限，设备维护管理制度缺失等。因此，相关企业要不断加强重视，不断建立健全相关机制，不断提高工作人员的能力和素质，不断加强对设备的维护和管理，从而有效提高安全管理水平。

参考文献

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[2]刘钰喜.新时期做好石油化工安全管理的途径研究[J].化工设计通讯,2021,47(10):15-16.

[3]胡勇,李磊.新时期做好石油化工安全管理的策略[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(19):105-106.