预算管理一体化背景下行政事业单位财务管理水平提升策略

预算管理一体化背景下行政事业单位财务管理水平提升策略

黄丽　　

安徽省庐江县国库集中支付中心　　231500　　

摘要：在经济体制改革的有效推进下，行政事业单位需要加强财务管理能力与水平，要在预算管理一体化背景下创新企业单位的财务管理形式，用严谨的管理和监督手段增强财务安全，保障事业单位的稳定发展。本文主要研究了预算管理一体化的基本概述，分析行政事业单位财务管理现状，并提出强化财务管理意思提高财务管理水平，构建完整管理制度开展规范财务管理工作，以及加强财务管理人员能力增强一体化信息建设等策略，为行政事业单位财务管理水平的进一步提升提供有效参考。

关键词：预算管理一体化；财务管理；概述；现状分析；提升策略

引言：行政事业单位的财务管理工作非常重要，应加强管理与监督水平，让财务管理工作的质量得到进一步提升，以此来保障企业单位的财务安全和总体利益。按照目前的单位财务部门管理现状进行分析，存在管理意识不足、管理制度不完善、管理人员能力较弱等问题，阻碍了财务管理水平的进一步提升，为有效改变企业单位财务管理现状，需不断完善管理监督制度，强化制度应用效果，提高单位的整体管理与监督水平，才能全面提高行政事业单位财务管理效率，促进行政事业单位的整体发展。

一、预算管理一体化概述

预算管理一体化指的是用统一预算管理作为核心，将管理规则融入到信息系统当中，提高预算编审、预算调整、预算执行与支付、会计核算等方面的标准化与自动化水平，实现预算管理全流程的有效控制，让预算管理更加规范化与高效化。一体化系统能够让财政预算管理更加方便快捷，也能更高效的实现财务安全保障目标，是单位财务管理与改革的重要支撑。通过预算管理一体化，能加快行政事业单位的财务管理建设，在信息化、智能化的技术应用下提升管理和监督效率，提高安全性与准确性，这对财务管理发展有着重要的帮助作用[1]。

二、行政事业单位财务管理现状分析

（一）财务管理意识不足

根据行政事业单位近些年的发展情况以及财务管理建设情况来看，企业单位领导与财务部门的财务管理意识不足，没能创新财务管理的方式，更没有利用现代化信息技术增强财务管理的质量与管理人员的能力水平，导致行政事业单位财务管理工作无法保障安全性，更不能提高管理的准确性，一旦财务管理部门持续出现管理问题，就会影响单位的整体建设发展。许多单位会将财务管理系列工作的重点放在财务核算上面，忽略了财务管理的重要性，导致行政事业单位的财会工作效率相对落后，这也是导致单位出现管理与监督方面问题的根本原因[2]。

（二）管理制度不够完善

财务工作需要有专业的财务核算与管理人员，要有完善的制度才能保障财务工作的客观公正性与安全准确性，许多行政事业单位没有建立完善的财务管理制度，没有系统性的进行管理规划，在财务审核、财务结算、财务数据的处理中没有凸显财务管理的有效作用，致使单位的财会工作存在管理漏洞，无法保证其管理安全。制度的不完善还会滋生腐败、贿赂等违法行为的发生，不利于行政事业单位的财务管理发展，损害了行政事业单位的实际利益。

（三）管理人员能力较弱

一部分财务部门工作人员只具备基本的财务工作处理能力，但在财务管理方面能力相对较弱，无法采取相应的手段处理财务方面的实际问题，限制了行政事业单位的财务管理发展，阻碍了单位的财务建设创新。行政事业单位在财务人才的选择过程中，没有注重人才的管理水平与管理能力，财务工作人员也不能完全发挥自身的管理责任，不能妥善解决工作中出现的管理问题，导致单位财会工作存在风险，财务资金也无法得到安全保障。

三、预算管理一体化背景下行政事业单位财务管理水平提升策略

（一）强化财务管理总体意识，提高实际财务管理水平

财务管理中需要面对和解决的是财务风险问题，财务风险包括了财务工作中的资金安全风险、财务数据丢失或者混乱风险，要想保障行政事业单位的财务安全，就需要强化财务管理总体意识，要用有效的方法进行财务管理，提升财务管理水平，这样才能更好的预防和解决财务风险，让行政事业单位的财务工作可以顺利开展。在预算一体化背景下进行的财务管理创新，可以有效提高财务管理的质量和效率，对可能发生的财务风险进行评估和预判，在财务管理过程中，行政事业单位的领导者以及财务部门的工作人员需要有财务管理意识，要利用自身专业知识解决财务管理问题，以此来加强单位的财务管理建设，进一步提升管理和监督的质量效率，单位要在符合国家法律的条件下完成财务管理创新建设，调整管理的内容与方向，让财务审核、财务预算可以更加准确[3]。财务管理要从预算阶段就强化管理，要科学合理的采用一体化方式增强预算的准确性，在进行财务核算的过程中，建立完善财务管理制度，细化责任，让管理人员能够具备良好职业素养，定期对行政事业单位的财务资产进行核对，真实的报备财务数据，此外还需要加强管理监督，要在财务管理的基础上增加工作与人员监督，以此来保证财务安全，发挥财务管理的有效作用。

（二）构建完整财务管理制度，开展规范财务管理工作

在创新意识的促进下，事业单位财务管理部门需要建立完整的财务管理制度，从单位领导者到运营管理者，要有责任划分意识，能够合理安排财务管理的工作内容与细节，让财务管理更加严谨，针对财务管理人员也要有科学的管理与奖罚机制，杜绝收受贿赂等腐败现象的发生，这样才能提高财务管理人员的职业责任感，降低人为因素造成的财务风险[4]。传统的财务管理主要针对财务工作人员进行管理，这样虽然能起到一定的管理作用，但也容易出现管理漏洞，现代化的财务管理应当更加全面和细致，要针对财务资金、管理人员、报表数据等内容进行全面性管理，行政事业单位要在财务治理结构中对内部财务管理人员进行有效的制度管理，还要聘请财务核查专家参与到管理监督当中，这样才能最大限度的发挥管理监督作用，让行政事业单位的财务管理工作更加顺利的开展，保障单位的整体财务安全。

（三）加强财务管理人员能力，增强一体化信息的建设

为了顺利开展单位财务管理工作，提升管理监督质量，行政事业单位需要大量培养专业性管理人才，通过邀请知名专业学者开展系列专业讲座，让现有管理人员能够不断学习新的管理知识，增强现代化技术应用能力，可以更好的将学习到的知识与方法应用在实际财务管理当中。在预算管理一体化背景下开展的行政事业单位财务管理工作，需要增强一体化信息建设，这样才能满足信息化、智能化的管理发展要求，因此财务管理人员除了要熟悉财务工作流程，还应当掌握信息化管理技术，通过这样的方式增强信息化应用，也让行政事业单位的财务管理工作更加便捷与准确，让财务资金更加安全[5]。预算一体化将自动化与信息化的技术融入到了管理当中，能在一定程度上提升财务工作的效率和质量，从预算一体化的角度进行思考，也应当在财务管理中增强信息化建设，保证财务数据信息安全，确保财务核算与审查准确性，让财务管理更加精准，更能发挥管理的有效作用。

结语

综上所述，以预算一体化为背景的财务管理工作需加强信息化建设，通过完善的管理制度与全面的管理人才培养，让管理的整体质量和效率得到高效提升，以此来实现单位建设发展目标，满足财务管理创新建设要求。在创新财务管理方式的过程中不仅要加强管理效果，还应当强化管理监督，确保管理人员具有职业素养与责任意识，更要创新管理方法，增强管理能力与水平，才能让行政事业单位更加稳定的发展，保证财务工作的安全。

参考文献

[1]陈强.预算管理一体化背景下事业单位财务管理水平提升策略[J].财经界,2023(01):111-113.

[2]李捷雄.行政事业单位财务管理水平提升策略研究[J].中国产经,2021(15):168-169.

[3]张万方.信息化背景下事业单位财务管理水平的提升策略[J].中国集体经济,2020(06):145-146.

[4]高艳霞.提升行政事业单位财务管理水平的若干思考[J].中外企业家,2019(24):6-7.

[5]陈静.关于行政事业单位提升财务管理水平的思考[J].行政事业资产与财务,2016(31):74-75.