建筑工程技术及施工现场管理问题探讨

建筑工程技术及施工现场管理问题探讨

徐铭泽

371323198810090813

摘要：在建筑工程施工现场管理过程中，因为这一工作存在复杂性，要求建筑企业人员强化管理、控制以及监督意识，注重管理人员综合素质的提高，强化其管理水平。建筑工程施工现场管理涉及工程建设全程，要求建筑企业管理层以及管理人员的密切配合，这样一来通过执行管理方案，能够使管理效果获得保障。同时，施工技术管理水平能够使建筑工程质量获得保障，同时对于企业经济效益的提高也有着重要作用。因此，相关建筑企业需要强化自身管理，不断加强建筑工程技术及施工现场管理措施，进而实现建筑工程企业的发展目标。

关键词：建筑工程；技术；施工现场管理；问题

引言

建筑工程对现场施工管理工作有较高要求，任何一个疏失都可能导致严重后果。所以，在今后的工作中，必须要加强施工技术及现场施工管理，加强安全管理，结合建筑工程施工实际情况，探索更加行之有效的建筑工程管理工作模式，从根本上确保建筑工程管理水准。

1建筑工程施工特点

1.1整体性

建筑工程是由多个领域组成的有机整体，各个领域之间相互联系，不可分割，具有整体性特征。其中任何一个环节出现问题，都会直接影响整体工程的质量，因此，在建筑工程施工中必须对每个工序都进行严格的管理，使每道工序都符合设计标准。由此可见，建筑工程技术的选择、应用、优化都必须进行整体考虑，才能更好推进建筑工程的顺利进行。

1.2复杂性

建筑工程施工技术的复杂性主要体现在以下几点：首先，建筑工程本身具有复杂性。随着建筑事业的不断发展，建筑工程项目的类型也在不断增加，很大程度上提升了建筑工程的施工难度。不同类型的建筑项目本身也会存在很大的差异，因此对于施工的要求也会不同，从而导致了施工技术具备了复杂性。其次，人员构成相对复杂。建筑工程施工因流动性较大，导致施工队伍相对不稳定，人员的构成较为复杂，而且很多是在当地直接招聘的农民工。由于农民工缺乏专业的施工技术，为团队管理造成了一定的复杂性。

1.3固定性和流动性

建筑工程施工的固定性指在整个施工过程中所采用的技术相对固定统一。流动性特征则是指从事相关工作的人员存在很大的流动性，其中有很大一部分是农民工，他们很难长期在同一个工地进行施工作业，由于其流动性较强导致施工技术在应用上的效果相对难以控制。

2建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1质量管理问题

建筑工程施工计划是确保项目顺利进行的基础。如果施工计划不完善，可能导致施工进度延迟、成本增加和质量问题。在施工现场，明确的质量标准对于确保项目质量至关重要。如果质量标准不明确或不被遵守，可能导致质量问题。施工现场需要有效的质量监管机制，以确保施工质量符合规定要求。如果质量监管不力，可能导致质量问题无法及时发现和纠正。施工现场的人员素质对项目质量有很大影响。如果施工人员技能不足或培训不充分，可能导致施工质量问题。材料和设备的质量直接影响施工质量。如果材料和设备质量不达标，可能导致施工质量问题。

2.2安全管理问题

（1）施工现场复杂性：建筑工程施工现场往往涉及多个工种的交叉作业，如建筑工人、电气工人、机械工人等，这些工人的操作技能和安全意识可能存在差异，这增加了安全风险。（2）安全培训不足：如果施工人员没有接受充足的安全培训，他们可能无法理解和执行安全规定，从而增加了安全风险。（3）设备和材料的复杂性：施工现场使用的设备和材料种类繁多，如果不正确地使用或储存，可能会引发安全事故。（4）缺乏有效的安全管理机制：如果施工现场缺乏有效的安全管理机制，如安全检查、安全培训、安全设施等，可能会导致安全事故的发生，会增加施工人员的安全风险。

3建筑工程施工技术的应用要点

3.1土石方工程施工技术

为了使建筑工程更具稳定性，强化建筑工程抗震性能，施工期间，要妥善应用土石方工程施工技术。在建筑工程施工期间，该技术有着重要作用，其应用水平的提高可以在一定程度上使建筑更具抗震性以及稳定性。所以对于有关人员来说，地基勘察过程中需要整体性、系统性勘察实际工程，凭借计算、模拟以及分析等明确土方工程的建筑施工需求，若和施工建设要求不相符合，则需要科学应用土石方工程施工技术。

3.2电气接地施工技术

在现代建筑工程中，电气系统在建筑工程中极为关键，会对建筑工程使用功能产生影响。所以建筑工程施工期间，需要增加对于电气工程施工的重视程度，并落实接地施工，这就要求设计人员从建筑工程现实情况出发科学布置电气设施管线，凭借优化措施设计电气设备施工路线，并展开系统性检查，尽可能将雷击事件发生率降到最低。

4建筑工程施工现场管理的优化策略

4.1提升质量管理意识

在建筑工程施工中，只有增强全体施工人员的质量管理意识，才能从源头上控制施工质量，降低质量风险，因而需要加强建筑工程施工人员的培训和教育，提高其质量意识和责任意识，使其认识到质量管理对工程施工的重要性，充分发挥质量管理在建筑工程施工现场的作用；施工管理人员需要落实质量责任制，明确施工各方的责任和义务，每个人都有责任和义务去保证施工质量，从而形成全员参与、全过程质量控制的工作氛围。此外，在建筑工程施工过程中需要加强施工各方之间的沟通和协作，建立良好的工作关系，增强团队合作精神，从而有效提高施工质量和效率；通过建立激励机制，对施工中取得的优异成果进行表彰和奖励，激励施工人员积极投入工作，不断提升质量管理水平。由此可见，提升质量管理意识，可以让施工人员更加关注施工质量和安全，从而形成有效的施工质量管理体系，保证建筑工程施工质量的稳定和可控性。同时，还能提高施工效率和经济效益，增强企业的市场竞争力。

4.2促进安全管理体系的实施

首先，建筑工程企业应不断完善安全管理体系，消除安全隐患，建立严格符合建筑工程建设条件的可行安全管理体系。同时，责任人员应充分考虑项目的施工过程，识别建筑工程施工过程中的相关风险因素，及时进行风险评估，识别风险源，采取有针对性的风险防范措施。加强预防效果，确保安全监测的有效实施。其次，建设单位应明确各级安全监测设施和人员的责任分工，负责健全的安全监测内容，建立安全管理体系，尽快进行全面的安全管理和调查。识别建筑工程施工过程中的安全风险，并提出有效的预防措施。最后，建设单位还应建立完善的安全建筑管理制度，积极落实安全生产责任制，逐步建立和形成完善的安全培训制度、检查规则和安全建筑管理规章制度。在有效的纪律机制的支持下，有效控制所有参与施工的员工，以确保建筑安全。

结束语

施工技术和现场施工管理是确保建筑工程顺利施工的关键环节，必须得到足够重视，对建筑行业的发展动态进行及时有效地掌握。所以，做好施工技术和现场施工管理的监督工作，提升管理的有效性，这样对建筑企业在施工技术的更新上有着重要的作用。

参考文献

[1]于延峰,张腾飞,侯科,等.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居业,2021(1):175-176.

[2]沈午卫.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].城市建设理论研究,2021(19):16-17.

[3]李长超.建筑工程技术及施工现场管理探讨研究[J].电脑校园,2020(1):645-646.

[4]冉津津.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].工程技术研究,2022,4(5):152-153.

[5]粟光明.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].经济技术协作信息,2022(23):171-173.