工程管理系统思维与工程全寿命期管理

工程管理系统思维与工程全寿命期管理

牛天喜

130229197902283658

摘要: 当前，我国经济的发展非常迅速，在这样的背景下，建筑工程也得到了全新的发展机遇。其中，在建筑工程当中，内部的管理工作是促进建筑全面推进的重点和关键，对于工程管理系统思维的应用能够将管理的有效性进行提升，并且对工程实施的全寿命管理可保障工程当中的每一个阶段都能有序的进行。

关键词：工程管理系统思维；全寿命期；管理

一、工程管理系统思维与工程全寿命期管理概述

1.工程管理系统思维

所谓工程管理系统思维，主要是将单一、独立的系统思维采用更加科学、先进的方式集合起来，更重视系统思维之间的联系，同时对研究动向以及工程管理的整体性、关联性十分关注，重视以全局为角度对事物进行思考，采用在系统性的思维模式下，实现工程管理的多样性，同时增强系统思维的创造性。采取“取其精华，去其糟粕”的方法，积极从全寿命期为出发点，对工程管理的全系统进行管理，同时将各种个体管理思维进行统一，实现全寿命期管理目标的优化。工程管理系统思维是结合系统的方式对工程领域发展进行思考，非常注重系统目标的一致性、系统结构的合理性，以及工程管理功能的整体性，从而提高工程管理质量。

2.工程全寿命期管理

工程全寿命期管理，是指工程从最初的策划决策到建设实施的各个阶段的全寿命期方面进行分析管理。由于在实际管理过程中，在工程建设的不同阶段，工程管理存在诸多不确定性，全寿命期工程管理至今只能作为一种实现建设工程全寿命期管理最小化的指导思想，指导整个建设工程的投资决策及各阶段方案的选择，是一种全方位管理理论。其中具体包含工程前期决策阶段的项目规划、投资估算、项目经济评价、设计、施工、竣工验收阶段的控制、维修等。积极对工程实施全寿命期管理，将管理目标放在全系统中，采用集中、统一化的系统管理，改善传统工程管理模式中存在的问题，不断提高工程管理质量，同时真正实现工程管理的价值。

二、传统管理系统思维存在的局限与约束 　

首先，受传统管理理念限制，大部分工程管理人员在对建筑项目运作的实际管理过程中，大多只会将管理的重心局限于项目建设阶段，对全寿命期管理模式了解知之甚少，并没有以系统的思维来看待整个建筑项目运作的全过程，所以在工程项目实际运行的过程中会存在一大的不确定性因素，例如设计变更、工程变更等等，这不光会导致工程建设工期的延迟，还容易给后期的维护与运营带来一定不良的影响，也会给相应企业带来不必要的经济损失。 .其次，传统的建筑工程三大目标已经不能适应现阶段工程发展中同各方面的满意度 、同环境的适应度 .同时，传统工程建设中的管理思维具有一定的阶段性，不能连续对工程建设中的各个环节系统性考虑，造成管理过程的不连续性，严重影响了工程的使用价值和实际使用效益 .另外，工程管理者只负责工程中某一环节的建筑任务，所以只能考虑到该环节所涉及的利益和建筑问题，而工程参与者只根据上级命令工作，有时还会为了自己所负责部分的利益伤害到整个工程的利益，进而降低整个工程的价值，降低目标实现度。最后，传统工程管理思维受局限性的限制，只能满足某一领导者、某一环节或者某一工程的要求，其结果具有一定的针对性，并不能实现工程的全渗透 .同时，由于没有站在工程全局的角度思考，这种思维方式很容易造成工程的实际建设结果同理想结果相差甚远的现象 .这些问题都会对工程的价值大打折扣 。

三、在工程管理系统思维基础上的工程全寿命期管理

1. 项目生命周期管理系统的主要结构

项目生命周期管理体系的含义主要有以下两个方面：(1)项目生命周期各阶段的管理。根据项目生命周期体系中的理论，项目管理可分为以下几个阶段：项目建设管理阶段、前期策划管理阶段、项目后期管理阶段和项目运营管理阶段；按照管理内容，项目管理可分为以下流程：项目投融资管理流程、项目决策管理流程、项目成本管理流程、工程技术管理流程、项目合同管理流程、项目质量管理流程、项目健全性和运维管理流程等。(2)基于项目全生命周期的管理理论、原理和方法。全项目生命周期的主要概念是，项目管理的每个阶段都必须基于整个项目生命周期，不仅要管理建设期，还要管理运营阶段。在项目全生命周期管理过程中，应以整体优化管理目标为基准，在保证项目高效运行、安全可靠的基础上，优化资源成本，实现可管理性.可持续发展目标。

2.项目生命周期管理的协调

对工程进行全寿命期管理的时候会用到很多管理的理论知识，所以全寿命期管理的总体目标就是对复杂的工程管理进行协调。为了使工程全寿命期管理的所有问题得到解决，工程管理系统思维应该打破传统的思维定式，使个工程管理的目标达到一致。工程全寿命期管理的协调性主要有以下三个方面： ：（1）协调管理目标要一致。尽管不同的工程系统有不同的组织结构，但这些系统的目的都是为整体的项目目标服务的，因此各个项目系统的目标必须协调一致。（2）合理协调项目管理架构。生命周期管理应基于一致的目标，协调项目的整体和部分，使系统结构更加合理，提高管理效率。(3)协调功能的完整性。在项目生命周期管理过程中，必须协调项目管理功能，以达到企业内部的平衡状态。

四、工程全寿命期管理系统的统筹管理与对策

1.对工程全寿命期管理模式进行协商

全寿命期管理过程中，因每个施工阶段与施工内容的不同，其各个部门在管理模式上非常容易出现冲突，因此，在工程全寿命期管理过程前可先与各个部门单位进行协商。工程全寿命期管理方式上可从两大方面进行管理：第一方面是对工程结构进行协商，在工程结构上把工程的部分施工阶段与施工整体进行研究，避免两者出现冲突现象，使得建筑工程在实施过程中能顺利的开展。第二方面是工程目标管理，对于不同阶段的施工内容制定不同的目标，并与各个施工部门进行协商，避免施工环节出现衔接上的现象。

2.构建系统管理机制

工程的全寿命期管理是建立在传统的管理模式下，对整个工程的各个方面进行设计、策划、施工状况等进行详细的步骤分析，因此，根据共产全寿命期管理的特点，可构建相应的系统管理机制。全寿命期管理模式对于建筑初期提出的要求非常严格。在工程全寿命期管理方式上可根据两个方面来进行：第一方面是虽然全寿命期管理是由工程中的多个不同阶段步骤组成的，但是这期间的每个管理工作内容都存在着很大的差异，因此，管理人员在管理过程中要根据不同的施工阶段和实际情况来制定不同的方案。第二方面是工程全寿命期管理中要涉及非常多的专业理论知识，还需具备专业的管理手段，这与以往传统的管理模式存在着非常大的差异，其现代的理论知识大多属于新概念内容。因此，根据目前我国工程管理方式与以往的管理方式可以看出，全寿命期管理是一个系统性的过程，需要从整个系统管理的各个方面来进行策划，所以，管理人员需要具备较高的管理水平与专业知识才能把工程全寿命期管理做到周全。

结束语

工程全寿命周期管理充分体现了我国现代建筑领域发展的新要求，在建筑工程全过程管理中科学的应用系统性管理思维，能够促进整个建筑行业的快速发展，同时对于提升建筑工程施工效率和建设质量具有非常重要的作用。因此，为了有效的保证工程建设过程中各项资源的科学合理应用，需要将系统性管理思维进行融入，从而提升工程全生命周期管理的质量。

参考文献

[1]曾德珩,毛超,陈圆,等.面向建设工程全寿命期执业能力的工程管理专业课程体系设计[J].高等工程教育研究,2017(03):04-05.

[2]张永楠.工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析[J].工程技术研究,2019,000(009):P.173-174.

[3]王中杰.工程管理系统思维与工程全寿命期管理的分析[J].住宅与房地产,2019,000(003):164-164.