浅谈建筑工程管理中工程造价的管理

浅谈建筑工程管理中工程造价的管理

郭泊男

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摘要: 时代在不断的发展社会在不断的前进着，建筑工程管理当中的工程造价的管理在建筑工程当中发挥着不可替代的作用。加强建筑工程造价管理，能够减少建筑工程的施工成本，对建筑企业的健康发展有重要作用。因此，应加强建筑造价管理，对工程各阶段的工程造价进行有效控制，减少工程施工过程中的不必要的消耗，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制

引言:

任何企业想要得到长足的发展，必须对自身的投入与产出进行仔细的衡量。对于建筑施工单位来讲，在满足设计使用要求和现行国家或者行业规范，以此来保证建筑工程施工质量时，将建筑工程施工的成本管理控制在合理的范围之内并有效降低成本，从而使收益最大化。在施工单位进行项目建设时，工程造价的意义就是全面、精准的预算数额来促使施工单位运用合理、有效的施工方案。为建设工程在合理的预算范围内持续高效地进行，工程顺利施工提供了强有力的保障，促使企业全面提升管理水平，持续整合资源配置，稳步提高盈利能力，维护公司稳定大局，促进企业健康发展

一、建筑工程管理中工程造价管理问题

1.管理的制度并不完善

想要充分的将工程造价的管理落实到实处，就要充分的保障我国的制度的建设体系的完善，在不同的管理的制度当中通过发挥最大化的作用才能够更加良好的将制度进行执行。在工程造价的管理的过程当中应当充分的建立形成完善化的社会制度，但是在现阶段的制度体系的建设当中我国的制度相对落后，缺乏有效的保障的制度体系对企业当中进行完善和优化。

2.造价管理依据不明

建筑工程项目的造价成本受到诸多因素的影响，要确保这些影响因素统筹的规范，造价管理人员就必须确保其管理依据的明确、清晰。然而与发达国家相比，我国建筑工程造价管理体系起步较晚，这就使得其管理体制的建设存在较大漏洞。当前环境下，多头管理是建筑工程造价管理体制的主要弊端。譬如，就定额方式而言，其就存在全国定额、行业定额和地区定额的不同，这些差异使得建筑工程造价管理的过程难以实现有效的规范和统一，对于整体的工程发展形成较大阻碍。

3.人员的专业素养较低

除了上述问题外，在中国建筑企业中，人员素质亟待提升。现实中，现役的造价管理人员因为与时俱进观念缺失，经常呈现出素养不高，无法胜任造价管理的现象。再加上一些中小企业，对应的人才储备比较少。在具体项目中，经常发生部门临时调用人员情况，这样一来，就会对造价管理形成较大影响，让建设的平稳实施遇阻。再加上，人员的市场洞察性低，在实际工作中，不能合理调整预算，精准把控项目变化，项目预算没有针对性，这样会让成本控制实际效率偏离预期。

4.思想意识存在偏差

在开展造价管理时，会有许多认识偏差，导致造价管理局面混乱，衍生出许多实际问题。例如：工程造价管理时，会有漏洞和不足显现，但是这些不足并没有被及时反馈，即使反馈了，重视程度也不够高，导致问题不断扩大，从而造成损失和影响。在现实工作中，造价管理人员通常会比较关注账目处理和核对，在该项工作上，投入大量的精力。而采购部门则重视日常的材料采购，这样的情况从表面角度上看，属于大家分工合作，各部门各司其职，分工较为明确，但也从某一层面反映了成本管理职责中的问题，该项工作没有落实到各部门中，这样的工作断层会导致成本管理效果弱化。

二、建筑工程造价与管理措施

1.提高工程造价控制意识

工程造价控制工作对于企业管理现代企业管理特别是成本具有重要意义。首先，作为企业管理者，必须要在头脑中树立起成本意识与管理意识，充分认识到造价管理对于整个工程项目的重要性，并加大这方面的投入与准备工作。其次，管理者要对整个工程项目有总体上的把握与控制，从设计，招标，施工到竣工验收，全过程都要投入精力，并且着重对于各个阶段的造价管理与成本予以高度的关注。最后，管理人员还必须要有适度的超前意识和洞察能力。由于工程造价受到原材料价格的影响，而原材料市场又时刻处于动态的情况下，这种时候就要求管理者必须能够适时掌握市场动态，预测发展趋势，并根据市场变化适度调整工程造价管理工作，以最大程度上降低成本，保证项目利润。

2.实行限额管理，建立公平的招投标制度

在工程前期准备阶段，设计是控制工程造价的重点。实行限额设计利于设计单位通过控制工程项目质量与项目数量抓住控制项目工程造价的主动权。实现限额设计应收集基础资料并准确分析；结合工程特性及业主方的要求，严格按照有关部门所批准的设计任务书制定出图纸及初步的设计总概算文件，通过实行限额设计，同时加强图纸会审工作，制定出经济合理的设计方案。

3.加强事前管理，施行成本限额动态控制

在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。工程材料价格的控制是项目施工阶段工程造价管理的核心。项目施工阶段需要对设备、材料采购的费用进行控制，以便合理控制工程项目材料费用的支出。为此，建设单位需要对建材市场进行充分调查，以达到降低工程造价的目的。其次，施工过程中，工程会出现签证及变更，因此，建设单位应结合监理、设计单位监管完善合理的工程签证及变更，同时明确工程项目相关人员的职责范围，保证签证、变更的真实性与实事求是性，坚决杜绝虚假的签证。再次，施工期间，工作人员需要做好施工记录，保证施工记录的真实性与准确性，并保存好相关档案记录，为工程竣工之时的结算提供正确的依据。

4.提高预算编制工作质量

预算编制工作是管理人员进行造价控制及管理工作的基础，可以有效地提高造价管理工作的质量。在预算编制过程中，编制人员要对施工项目进行严格的核算，避免出现施工项目不在预算编制内的现象，提高预算编制工作的质量。并且施工人员在预算编制过程中还要加深对施工材料、施工机械设备数量及市场浮动价格的掌握，以此为基础进行预算编制工作，进而提高预算编制工作的质量。另外，预算编制人员要对施工方案进行全面的分析，及时发现其中出现的问题，根据其问题改变预算编制，保证预算编制工作趋于合理性。

5.构建高水平高素质的造价管理队伍

建筑工程造价管理不仅涉及造价专业知识，还需要对工程施工的每一个环节有充分的了解，建筑工程造价管理对工作人员的综合素质要求较高，只有高素质、高水平的管理人才才能真正发挥造价管理的作用，实现造价管理的目的。企业在招聘造价管理人员时，应首先检查该人员是否具有相关的从业资格证书，并适当提高招聘要求，尽量使得入职人员具有较高的专业素养。另外，在企业内部应定期举行培训，使工程造价管理人员能及时掌握最新知识，并将理论与实际结合，提升造价管理能力。要加强造价管理人员的职业道德教育，使他们在进行造价管理时遵从实际情况，帮助企业进行有效的造价管理。要充分调动造价管理人员的工作积极性，使他们在工作中不断进行创新和实践，通过有效的奖惩机制鼓励他们更好的投身企业建设，为企业发展做出贡献。

总结：

在我国建筑工程发展过程中，突出了建筑工程管理中工程造价的管理控制的作用，因此在建筑工程管理过程中，作为相关人员， 需要认清管理的重要性所在，找出造价管理失控原因，在此基础上，采用合理改进措施，保障工程的经济效益，激发行业活力，促进行业稳定发展。

参考文献：

[1]彭淑珍.建设工程造价控制的现状及其问题分析[J].科技创业月刊，2010，（01）

[2]涂世毅,李金鑫.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].居舍,2021(26):141-142.

[3]赵新华.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].居舍,2021(26):161-162.