建筑工程管理影响因素及应对方法探析

建筑工程管理影响因素及应对方法探析

刘晓宇

身份证号：150125199108171810

摘要：现代市场竞争激烈，建筑企业要想获得更广阔的发展空间，还需进一步提高建筑工程管理质量，加强施工质量控制。只有这样才能提升施工安全，提高建筑工程经济效益。但是，就目前我国建筑工程的实际运行状况来看，仍存在许多问题未得到很好解决，这不仅关系到我国建筑业的发展，也关系到居民的人身和财产的安全。因此，对于这些问题的思考与对策，对我国建筑业的长远可持续发展具有重要意义。文章分析了建筑工程管理的影响因素，提出了一些应对措施，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；应对

引言

目前经济在不断地发展，建筑施工企业数量也在逐渐增加，随着科技的发展，建筑业也迎来了极大的技术突破，当然，这些改变都让施工管理工作面对更多的挑战。基于此，本文主要讨论建筑工程管理影响因素及应对方法，以供相关工作人员参考。

1建筑工程管理的重要意义

首先，对于建筑工程企业来说，在工程建设过程中，需要学会合理控制成本，只有这样才能获取更多的经济效益和竞争力，而要想合理的控制建设成本，就需要从优化建筑工程管理模式入手，加强对建筑工程各项工作的管理，避免在建设过程中出现差错，造成一些不必要的物力、人力的浪费。通常情况下，建筑工程企业在承包工程时，要以实际情况为准参与竞标，还需要对合同的拟定进行工艺上的调整，用以保证后续工程质量的提高。在进行施工方案选择时，为保证施工效率和质量，需要选择性价比较高的施工方案，并加强对施工队伍施工环节的管理，保障工程质量的同时获取更高的经济效益。其次，不断加强建筑工程管理是时代发展的必然趋势。进入新世纪以来，我国综合实力不断提升，科学技术的进步大大推动了建筑行业的发展，但是，科学技术手段的发展创新也给建筑行业带来了一些问题，一定程度上影响了一些建筑工程质量的保障。为了有效解决这些问题，建筑工程管理相关人员，需要改变以往的管理理念，与时俱进，创新发展，以此来保障建筑工程的施工质量。

2影响建筑工程管理的因素

2.1人为因素

人员因素也会导致工程的质量问题，无论是使用了劣质的材料，还是因为施工质量不合格，都是人为主观因素造成的，这不仅会影响工期，而且会造成多次返工，还会增加项目成本。产生上述问题的根本原因是工程技术和专业知识的欠缺，以及工程项目经理的自身素质和管理能力的不足，所以，在工程施工过程中，提高员工的技术水平和管理水平是非常重要的。各有关单位要加强对工程建设的防范与控制，加强对工程质量的检查与监管，并严格按照施工规范和程序，认真审核施工过程和施工技术，做好自己的本职工作，并承担相应的责任。但是，施工企业在施工过程中经常会出现一些问题，其主要原因在于施工人员的主观意识强、行为不自觉。目前，施工企业的管理工作存在着重视经济效益、忽视管理投入等问题。例如，许多建筑工程规划的制定只是走走过场，没有从建筑工程的实际情况出发，缺乏针对性，有些还仿效其他的方案；技术工人工作不尽职，对施工图审查不严格，造成工程施工无法顺利进行。

2.2施工管理体系不完善

目前，我国工程建设中，一些施工企业存在着施工组织不健全的现象；由于工程建设的特殊性，工程监理的技术水平较低，难以保证工程质量。目前，很多施工企业为了节约建设工程的资金，往往存在着缺少从事工程建设的专职经理、缺乏工程技术等问题；在工程建设中缺少科学、合理的施工组织，这些都会影响工程施工的最终管理，在工程管理制度中，最大的难点在于制度的沟通与执行。通常情况下，这些制度只是表面的，很难深入。在施工过程中，管理问题牵扯到了方方面面，使施工企业难以应对，导致了上级下达的施工项目管理制度成为“一纸空文”。为了解决这一问题，必须制定相应的施工管理标准。但是，我国现有的相关法律、法规中的某些规定还不够科学和完善，在实现科学管理、规范制度落实等问题上还有待改进。

2.3建筑材料的质量

当前，很多施工企业对施工材料的质量管理不严格。有的施工企业安全防护措施不完善，如现场的机械摆放不规范、设备防护不科学、防护措施配备不足、安全防护投入不到位，有的施工企业现场施工时为了节省费用，没有按照规定引进设备，在设备生产中偷工减料，为了经济利益，用了很多不规范的建材。这种低劣的建材不仅影响建筑工程质量，而且会对工程的整体安全造成很大的威胁。在采购原料时，很多施工企业往往以相对低廉的价格采购次品，使工程的总体质量不能得到保障。另外，一些企业向建筑工人分发不符合质量标准的劳动保护产品，危及工人的生命安全。

3提高施工管理质量的具体措施

3.1强化管理人员的管理意识

就当前来说，在我国许多工程建设项目管理过程中，管理者缺乏应有的管理能力、管理意识，致使在实际的管理过程中工作不到位，缺乏应有的管理力度，难以发挥出应有的管理作用和效果。许多建筑企业的管理者只注重眼前利益，目光短浅，忽视长远利益，对工程管理较为松懈，不考虑行业未来发展规划，致使企业在后期发展阻力不断增大。因此，需要相关管理人员转变管理观念，认识到管理工作在建筑工程施工过程中的重要性，目光放长远，不断加强管理，提升管理水平。此外，在当前社会主义市场经济体制下，应改变以往僵化观念的影响，不断优化管理理念，将当今先进的管理理念引入到工程建设管理中，有效提高工程建设水平。

3.2建立规范化体系

对工程质量的审核，最大的标准就是法律政策。因此，对于施工管理要有效依据政府所颁布的法律文件来实施管控，特别是一些政策性的法律法规是企业开展管理最有效的法宝。从这里可以看出，一个企业要想提升质量，最好的办法就是构建系统完善的制度体系，并在施工过程中严格执行落实，确保工人能够实施规范化操作，最大程度的提升施工质量，达到想要的管理效果。同时，还要进一步实施质量精细化管控，确保工程能够高标准的完成。总之工程质量如何，要以系统完善的制度体系为基础，这样人们才能够根据施工标准科学合理地进行施工，工程质量才能够达标，工程管理才能发挥出最大的价值。

3.3加强对施工原材料管控力度

建筑材料的质量常会对建筑的质量产生较大的影响，并对房屋建筑物的安全造成较大的威胁，因此，在选择建筑材料时，应对其选用的原材料进行严格把关，确保采购的原材料符合建筑的标准。二是对原料流动性进行合理检查。建筑工程建设过程中的原材料由专业的质量管理人员进行检验，并对建材的申请、配送和交付进行及时的跟踪和监控，需要建立一套物料台账，并在工程实施中强化各项建筑工程施工的各项措施，确保建筑工程的质量得到保障。相关单位在进行建筑施工的时候，一定要重视相关的监管流程，认真审核之后还要请审核员签字，通过审批才能进入建筑施工的下一步。施工人员一定要严格按照标准的图纸来操作，才能防止由于选用错误材料而造成的影响，从而确保建筑的施工质量。

结束语

随着建筑行业的发展，施工企业的管理水平也在不断提高。在施工管理过程中，要加强全体施工队伍的安全管理意识，从安全、质量、效益等方面进行管理，为企业创造更大的经济效益。同时，施工企业要根据建筑工程的建设和运行管理，建立健全施工制度，以激发员工的工作热情，提高员工的职业素质，提高其在建筑业的竞争能力。

参考文献

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