建筑工程管理影响因素及应对方法探析

建筑工程管理影响因素及应对方法探析

古世煌

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摘要：近些年来，我国社会不断进步，建筑工程迅速发展。建筑工程是一项复杂的系统工程，必须通过科学有效的创新管理措施来保证建筑工程的安全和质量。决定工程质量的主要因素是对工程施工的管理。针对建筑工程日常管理中出现的问题进行具体分析，科学总结经验和规律，采取相应的解决措施，并进行总结，对建设工程管理具有重要意义。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对方法；探析

引言

目前我国城市建设工作如火如荼，大量的建筑物正在建设，或已经完成建设，在进行建筑施工时，对施工现场进行管理是非常重要的，对于施工现场的管理可以让建筑物的质量得到保障，并且控制造价，让工程项目能够更加迅速地完成，并且使企业获得更好的收益，获取更多的社会效益，达到预期的建设目标。

1建筑工程施工管理的重要性

1.1有利于提高建筑企业核心竞争力

随着社会经济的发展和社会的进步，施工单位要在日益增长的社会经济环境中立足，就需要提高自身的核心竞争力。为了提高项目的质量，施工公司需要建立一套更加完善的项目管理模型，认真分析和讨论项目中出现的问题，并制定项目的最优控制计划，加强对建筑工程的控制，降低工程的风险。除此之外，对施工的管理方式进行变革和优化，能够使建设过程中的潜在风险得到最大程度减少，确保建筑工程的长远收益和安全性，从而保持企业在建设行业中的信誉和形象，持续提升公司的核心竞争力。

1.2推动建筑业健康发展

建筑工程的决策、设计、招投标、施工、竣工等诸多环节相互联系，每个环节都要根据施工需求和施工条件制定切实可行的施工方案，强化施工现场监管，提升施工质量。所以，做好工程建设的各项工作，能够有效地提升建筑企业的综合实力。在建设过程中也可能会出现一些问题，要结合具体的条件，制订出相应的对策，完善建设项目的经营战略，让建设企业步入可持续发展之路。

2影响现阶段建设项目管理的因素

2.1主观因素

在建筑工程当中，机械设备是极其重要的，尤其是近些年以来，我国的科技在持续发展，机械设备的扩展也变得更加广泛。一旦在建筑工程管理的过程当中所使用的设备不符合要求，那么建筑项目也会因此而受到消极影响。除此以外，这些年以来所使用的自动化以及机械设备能够让施工速度得到提升，并且有效地减少劳动力，因此成本也获得了节约。人为因素的影响也是其中非常重要的一部分，在进行建筑工程管理的过程当中，人是最重要的主体，不管是建筑结构的设计工作或是监督工作等都需要由人完成，所以劳动力的参与是必不可少的。只有每一位工作人员的专业素养都达标，才能使建筑工程项目质量符合要求，因此对人文因素也需要有所重视。

2.2客观因素

首先就是由政府部门所进行的管理。政府对于我国建筑工程项目监督管理的工作需要承担一定的责任。一般情况下，建筑业的相关部门需要制定相应的要求以及规定，同时还需要给予指导。但是目前在政府部门介入的情况之下，因为工程管理的监管非常严格，也会导致各项规章制度的实施难以真正地落实下去。第二就是被政府管理系统所影响。通过分析不难发现，中国政府的监管体制并不完善，因此在发展的过程当中难免会被监管单位所影响。在建筑项目当中，为了让工程项目有效性获得提升，需要对其进行严格的监督，同时各个单位也需要参与项目的建设工作。在进行项目建设时还需要管理项目进度以及项目质量和项目成本，虽然在这样的情况之下，效率会有所提升，可是因为监督单位的买卖现象是长期存在的，所以监管工作的复杂性很高。

3加强建筑工程管理的应对方法

3.1努力创新管理理念

就我国建筑企业的管理实践而言，管理思想是影响施工水平的关键因素。目前，由于建筑业的快速发展，我国传统的管理思想早已不能适应现代施工管理的需要。因此，我国施工单位应着眼于自身的实际情况，努力创新施工管理方法。首先，必须引进国外先进的方法和管理元素，使之更适合现代施工特点，如将信息化、网络化模式引入施工管理模式。其次，根据我国目前的现实和建筑行业的特点，必须建立一个具有我国民族特色的建筑模式。

3.2完善建设项目管理机制

在地方政府层面，要不断完善地方建设项目管理相关法律法规，根据地方实际情况，对不符合时代发展的法律法规进行必要的调整和更新，使之更加适合地方建设项目管理的实际需要。在施工企业层面，要根据国家颁布的相关法律法规和当地施工企业的实际情况，制定更加适合施工企业发展的管理规章制度，严格处罚当地施工企业在施工过程中的违规和违法行为，以创造良好的施工项目工作环境，使管理人员在工作中有法可依、有章可循，有效地消除安全隐患，从而为建筑工程的施工质量提供更加可靠的制度保障。此外，监察制度得到全面完善，建立现代化管理的国家监察制度。通过明确监理人员应享有的权利和责任，对工作人员和施工现场进行全面监督。一旦出现重大问题，可以第一时间发现并解决系统责任，实现现代楼宇管理一体化。

3.3提高安全管理力度

由于在建筑施工过程中存在着较多的安全隐患，安全事故多发，因此，需要提升安全管理力度，对施工环境、施工设备、施工人员进行全面的监督管理，最大限度的降低安全隐患，减少安全事故发生的概率。在具体的安全管理落实过程中，首先，需要加大对安全施工的宣传力度，不断提升施工人员的安全意识，对施工人员进行安全培训，并对管理人员进行安全管理培训，在培训过程中教授相关工作人员如何进行安全操作、逃生、以及突发情况处理手段，做好应急演练工作，全面提升工作人员应对突发情况的处理能力。在施工人员进入施工现场进行施工前，要求相关工作人员严格按照相关规范要求佩戴安全防护装备。在施工现场，在危险区域设立一些醒目的警示牌、标语，提醒工人们注意施工安全。注意对施工设备开展定期的检查与养护工作，保障施工设备始终处于安全、正常工作的状态，以免在施工时出现设备故障，影响到施工的顺利进行以及造成安全事故。

3.4明确施工控制质量目标

施工企业在进行工程项目建设时，不仅要学会合理节省建设成本，还应不断提升工程建设的质量，需要注意以下几个事项：第一，明确工程质量控制要求，培养相关工作人员的工程质量意识，按照具体的施工标准，进行施工建设，确保工程质量符合相关质量要求；第二，站在整体的层面，要求相关技术人员的专业素养不断提升，不断学习新的技术、新的工艺、新的知识，具备较强的综合能力，有足够的能力胜任工作岗位。只有这样，才能够保证工程建设项目符合相关质量要求；第三，施工企业还应遵循相关的道德管理原则，将管理责任明确到个人，并将责任范围制定明确，设立奖惩制度，不断提升施工现场监督管理水平，对施工过程中暴露出来的问题，必须第一时间采取相应措施予以解决，以此来不断提升施工质量水平，保障工程建设符合标准。

结语

建筑工程管理工作是一项比较系统性的工作，而且工作内容较为分散，复杂，会受到多种因素的影响，因此需要抓住机遇，以建筑质量作为基础出发点，分析具体的建设情况。在进行建筑工程管理的过程当中，存在很多问题需要解决。事实上，建设项目管理工作并不是一件比较简单的事情，因此工作人员需要不断地探索并且完善相关的规章制度，组建更加先进的管理团队，提升建设项目管理的水平，让建设项目质量得到进一步保障。从而促使建筑业获得更多发展。

参考文献

[1]陈翔.探讨建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建筑与预算,2022(10):19-21.

[2]牛朋英.分析建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2022(27):30-32.

[3]姜建民.建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].建材发展导向,2022,20(8):166-168.