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摘要:近些年来,我国社会不断进步,建筑工程迅速发展。建筑工程是一项复杂的系统工程,必须通过科学有效的创新管理措施来保证建筑工程的安全和质量。决定工程质量的主要因素是对工程施工的管理。针对建筑工程日常管理中出现的问题进行具体分析,科学总结经验和规律,采取相应的解决措施,并进行总结,对建设工程管理具有重要意义。
关键词:建筑工程管理;影响因素;应对方法;探析
引言
目前我国城市建设工作如火如荼,大量的建筑物正在建设,或已经完成建设,在进行建筑施工时,对施工现场进行管理是非常重要的,对于施工现场的管理可以让建筑物的质量得到保障,并且控制造价,让工程项目能够更加迅速地完成,并且使企业获得更好的收益,获取更多的社会效益,达到预期的建设目标。
1建筑工程施工管理的重要性
1.1有利于提高建筑企业核心竞争力
随着社会经济的发展和社会的进步,施工单位要在日益增长的社会经济环境中立足,就需要提高自身的核心竞争力。为了提高项目的质量,施工公司需要建立一套更加完善的项目管理模型,认真分析和讨论项目中出现的问题,并制定项目的最优控制计划,加强对建筑工程的控制,降低工程的风险。除此之外,对施工的管理方式进行变革和优化,能够使建设过程中的潜在风险得到最大程度减少,确保建筑工程的长远收益和安全性,从而保持企业在建设行业中的信誉和形象,持续提升公司的核心竞争力。
1.2推动建筑业健康发展
建筑工程的决策、设计、招投标、施工、竣工等诸多环节相互联系,每个环节都要根据施工需求和施工条件制定切实可行的施工方案,强化施工现场监管,提升施工质量。所以,做好工程建设的各项工作,能够有效地提升建筑企业的综合实力。在建设过程中也可能会出现一些问题,要结合具体的条件,制订出相应的对策,完善建设项目的经营战略,让建设企业步入可持续发展之路。
2影响现阶段建设项目管理的因素
2.1主观因素
在建筑工程当中,机械设备是极其重要的,尤其是近些年以来,我国的科技在持续发展,机械设备的扩展也变得更加广泛。一旦在建筑工程管理的过程当中所使用的设备不符合要求,那么建筑项目也会因此而受到消极影响。除此以外,这些年以来所使用的自动化以及机械设备能够让施工速度得到提升,并且有效地减少劳动力,因此成本也获得了节约。人为因素的影响也是其中非常重要的一部分,在进行建筑工程管理的过程当中,人是最重要的主体,不管是建筑结构的设计工作或是监督工作等都需要由人完成,所以劳动力的参与是必不可少的。只有每一位工作人员的专业素养都达标,才能使建筑工程项目质量符合要求,因此对人文因素也需要有所重视。
2.2客观因素
首先就是由政府部门所进行的管理。政府对于我国建筑工程项目监督管理的工作需要承担一定的责任。一般情况下,建筑业的相关部门需要制定相应的要求以及规定,同时还需要给予指导。但是目前在政府部门介入的情况之下,因为工程管理的监管非常严格,也会导致各项规章制度的实施难以真正地落实下去。第二就是被政府管理系统所影响。通过分析不难发现,中国政府的监管体制并不完善,因此在发展的过程当中难免会被监管单位所影响。在建筑项目当中,为了让工程项目有效性获得提升,需要对其进行严格的监督,同时各个单位也需要参与项目的建设工作。在进行项目建设时还需要管理项目进度以及项目质量和项目成本,虽然在这样的情况之下,效率会有所提升,可是因为监督单位的买卖现象是长期存在的,所以监管工作的复杂性很高。
3加强建筑工程管理的应对方法
3.1努力创新管理理念
就我国建筑企业的管理实践而言,管理思想是影响施工水平的关键因素。目前,由于建筑业的快速发展,我国传统的管理思想早已不能适应现代施工管理的需要。因此,我国施工单位应着眼于自身的实际情况,努力创新施工管理方法。首先,必须引进国外先进的方法和管理元素,使之更适合现代施工特点,如将信息化、网络化模式引入施工管理模式。其次,根据我国目前的现实和建筑行业的特点,必须建立一个具有我国民族特色的建筑模式。
3.2完善建设项目管理机制
在地方政府层面,要不断完善地方建设项目管理相关法律法规,根据地方实际情况,对不符合时代发展的法律法规进行必要的调整和更新,使之更加适合地方建设项目管理的实际需要。在施工企业层面,要根据国家颁布的相关法律法规和当地施工企业的实际情况,制定更加适合施工企业发展的管理规章制度,严格处罚当地施工企业在施工过程中的违规和违法行为,以创造良好的施工项目工作环境,使管理人员在工作中有法可依、有章可循,有效地消除安全隐患,从而为建筑工程的施工质量提供更加可靠的制度保障。此外,监察制度得到全面完善,建立现代化管理的国家监察制度。通过明确监理人员应享有的权利和责任,对工作人员和施工现场进行全面监督。一旦出现重大问题,可以第一时间发现并解决系统责任,实现现代楼宇管理一体化。
3.3提高安全管理力度
由于在建筑施工过程中存在着较多的安全隐患,安全事故多发,因此,需要提升安全管理力度,对施工环境、施工设备、施工人员进行全面的监督管理,最大限度的降低安全隐患,减少安全事故发生的概率。在具体的安全管理落实过程中,首先,需要加大对安全施工的宣传力度,不断提升施工人员的安全意识,对施工人员进行安全培训,并对管理人员进行安全管理培训,在培训过程中教授相关工作人员如何进行安全操作、逃生、以及突发情况处理手段,做好应急演练工作,全面提升工作人员应对突发情况的处理能力。在施工人员进入施工现场进行施工前,要求相关工作人员严格按照相关规范要求佩戴安全防护装备。在施工现场,在危险区域设立一些醒目的警示牌、标语,提醒工人们注意施工安全。注意对施工设备开展定期的检查与养护工作,保障施工设备始终处于安全、正常工作的状态,以免在施工时出现设备故障,影响到施工的顺利进行以及造成安全事故。
3.4明确施工控制质量目标
施工企业在进行工程项目建设时,不仅要学会合理节省建设成本,还应不断提升工程建设的质量,需要注意以下几个事项:第一,明确工程质量控制要求,培养相关工作人员的工程质量意识,按照具体的施工标准,进行施工建设,确保工程质量符合相关质量要求;第二,站在整体的层面,要求相关技术人员的专业素养不断提升,不断学习新的技术、新的工艺、新的知识,具备较强的综合能力,有足够的能力胜任工作岗位。只有这样,才能够保证工程建设项目符合相关质量要求;第三,施工企业还应遵循相关的道德管理原则,将管理责任明确到个人,并将责任范围制定明确,设立奖惩制度,不断提升施工现场监督管理水平,对施工过程中暴露出来的问题,必须第一时间采取相应措施予以解决,以此来不断提升施工质量水平,保障工程建设符合标准。
结语
建筑工程管理工作是一项比较系统性的工作,而且工作内容较为分散,复杂,会受到多种因素的影响,因此需要抓住机遇,以建筑质量作为基础出发点,分析具体的建设情况。在进行建筑工程管理的过程当中,存在很多问题需要解决。事实上,建设项目管理工作并不是一件比较简单的事情,因此工作人员需要不断地探索并且完善相关的规章制度,组建更加先进的管理团队,提升建设项目管理的水平,让建设项目质量得到进一步保障。从而促使建筑业获得更多发展。
参考文献
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