加强市政工程施工现场管理的策略探析

加强市政工程施工现场管理的策略探析

何磊

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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在当前社会发展环境下，城市建设规模持续增加，不断推进我国市政工程行业稳定和长远发展。同时，市政工程和城市建设有着直接的联系，很多项目都要在国家统筹规划下进行，像公共设施或者交通设施建设等。为了提高市政工程的建设总体效益，要加强对市政工程的施工管理力度，构建健全的施工管理体系，进而开展系统性和严谨性的施工管理活动，保证市政工程施工质量的同时，也为施工人员的生命安全保驾护航。

关键词：市政工程;施工现场;管理;策略

引言

市政工程指的是市政基础设施建设工程。具体上来说，市政工程指的是对各类在城市区、镇范围内规划建设的市政基础设施，是基于政府责任和义务为城镇居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备。提高市政工程的质量，延长市政工程的使用寿命，是实现城镇地区可持续性发展的不可或缺的基础要求。市政工程既要符合我国社会主义现代化建设的效率要求，同时更要保证其质量水平，以求项目建成之后不会在短期内频繁的出现质量和功能上的问题，从而对城镇居民的生活产生广泛性的严重影响。

1市政工程施工现场管理概述

市政工程大多位于居民集中区，导致施工过程遇到较多问题，很难使施工质量进度满足预期目标。比如原材料堆放场地受限，只能多点存放二次搬运、施工现场混乱施工作业人员与交通流混合、工人素质不一导致的质量不稳定等，导致工程项目不能按照预期进展，影响施工进度及质量。基于实际施工过程，深入分析和考虑施工问题，提出科学的解决措施，有助于提升工程施工效率与质量。市政工程进入重要转型期，既要提升工程质量，还要规范整个施工过程。相比其他工程，市政工程为非盈利工程，因此要仔细核算资金来源，合理使用项目资金。市政工程施工时，管理人员要严格把控工程质量，准确计算资金成本，当某个施工环节出现问题，则会影响工程质量与安全。市政工程施工中，要科学管理现场施工，派遣专人遵照施工标准存储设备和材料。比如施工现场管理时，管理人员制定精细化管理制度与要求，认真完成现场施工工作，保证市政工程建设效益。施工操作中，工程项目应当正确划分施工段以及施工工序，要保证各施工段，施工工序衔接度，避免引发质量隐患。施工现场管理，能够决定项目是否可预期完工。在市政工程施工中，由于施工过程的不良问题多，比如执行力不足、参数偏差大，都会影响现场施工的顺利性。管理人员要利用自身言行，对每一位施工人员产生影响。作为工程监督人员，要遵照管理制度要求监督工程人员。施工现场管理还要实行精细化、人性化管理模式。在市政工程全过程中，应当落实施工现场管理，立足于项目实际情况，制定具备可行性的管理制度，高效完成工程建设任务。

2加强市政工程施工现场管理的策略

2.1严格控制材料

采购环节是控制施工材料质量的首要环节，为能够在源头保障施工材料的质量，代建单位应进一步提高采购工程师的聘用标准，不仅要求其具有扎实的理论知识、丰富的工作经验及较高的材料质量鉴定水平，还要具备良好的价值观念和职业操守，能够抵御诱惑、秉公办事，切实做好采购环节的材料质量把控工作。其次加强对施工单位材料质量管理工作的监督管理力度。每批材料进场时，派专业人员与施工单位一同开展材料质检工作，保证进场材料质量；不定期抽查现场材料保管情况，确保现场材料保管的科学性，避免因保管不当而影响材料质量；制定强制性检测制度，要求所有材料使用前须进行规范化的质量检测，并提交检测报告，审核认可后方可使用。

2.2优化管理机制

在对工程各个基层建设进行强化过程中，管理人员要具备良好的职业素养，制定科学和有效的管理策略和方案，从市政工程实际施工情况出发，严格按照具体的施工作业要求，构建完善的管理机制，促使各项管理工作可以有理有据可依，促使我国市政工程施工管理工作可以高质化和高效化进行。在对市政工程管理机制制定和完善过程中，要明确各方的职责和义务，并且把各项责任和义务落实到具体人员身上，实行精细化的管理模式，防止在后续实际问题发生时出现责任划分不明确的情况，导致一些不可控的风险问题逐步扩大或者增加，为市政工程建设和发展带来不好的影响。在对风险管理以及工程质量监督和管理等机制加以制定和完善期间，对于风险评估机制的制定，要根据项目实际建设情况，重视各项风险评估工作的顺利开展，做好推算工作，对于整个施工过程中可能出现的问题，要制定科学和有效的改进对策，进而把风险带来的损失降低到最小。然而，在工程质量检验上，也要根据市政工程的建设以及管理的实际情况，制定健全的质量检测方案和计划，并且对各个环节的施工以及管理目标进行确定，逐步优化和细化管理工作的规范和机制，防止由于制度或者规范问题导致争议发生。在制度制定检测过程中，也要对各个基层工作人员的实际需求进行倾听，实行人性化的管理制度制定模式，为市政工程施工、建设和发展提供重要的制度支撑和保障，进而营造出和谐和稳定的工作氛围。在监督和管理上，施工企业可以成立专项监督管理部门，不断优化监督和管理机制，设置奖罚制度，促使各个部门之间工作开展更加顺利和高效，在不断加强市政工程施工建设活动之后，促使工程施工管理工作效率显著提高。

2.3提高市政工程人员的综合素质

优化市政工程施工管理工作的对策之三，是提高市政工程人员的综合素质。此处所提到的人员不仅仅包括项目方的管理人员，同时还包括现场施工人员以及监理人员。完善的、科学的质量管理体系要求项目设计和施工系统当中所有的人员都要发挥其主观能动性。这样才能够确保庞大的、事务繁杂的施工项目当中，各种安全隐患都能够被及时察觉和排除。不同岗位的人员各司其职，结合自身的实际经验来对瞬息万变的项目现场施工工作进行审视。不同岗位的人员之间及时交流和监督，共同构成一个不断运动的市政工程施工生态系统。比如项目经理在可能的情况下，可以尽可能地向文化素质水平不高的施工人员解释和分析各种施工计划的核心目的，使基层施工人员的认知水平能够脱离于自身的基础工作范畴，而实现对于项目整体的审视。而基层施工人员则可以凭借自身多年工作的经验，依照项目经理和监理的质量要求来把控例如混凝土之类的基础物料的质量水平。这种这种动态的生态系统，可以使得市政工程项目当中的不同要素实现统一融合和正循环，最终能够使得我国的市政工程施工质量管理水平上升到一个新的台阶。

结语

总之，在我国市政工程快速发展环境下，一定要对施工管理工作给予足够重视，从工程施工各个环节出发，不断落实相关管理策略和要求，加强对施工现场环境的质量控制和管理，促使我国市政工程建设活动可以有序化和规范化进行。基于市政工程施工期间各种各样的问题，要和实际作业情况相吻合，采取针对性、科学性以及有效性的改进措施，规避一系列问题，有利于我国市政工程行业的发展前景更加广阔。

参考文献

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