建筑工程施工过程中的质量监督

建筑工程施工过程中的质量监督

王玉奇

济南聚强机械化施工有限公司

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摘要：现阶段，随着我国经济发展，施工质量如何关键在于工程管理是不是到位，管理工作在其中发挥着举足轻重的作用，为保证建筑业能够健康稳定的发展，要牢牢抓住两个方向，坚定不移地践行下去。 但是在具体贯彻执行的时候，相当一部分管理工作者在工作中没有统筹安排好各方面的施工，管理中存在漏洞和缺陷，以至于施工难以顺利有效的完成。 虽然管理部门已充分利用信息化技术进行系统化管理，然而效果并没有预期的那么好。 基于此，本文对建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工过程；质量监督

引言

经济的发展离不开建筑行业的支持， 加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措， 由于其自身工序的复杂性和多样性， 在管理过程中难免出现部分失误， 导致最终质量偏离标准水平。基于此， 需要提高对施工质量控制的重视程度， 结合工程具体概况和流程展开综合分析， 加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。

1建筑工程管理及施工质量控制的必要性

（１）目前的建筑工程结构大都非常复杂而且规模较大。 倘若对施工的状态难以做到有效的把控， 管理不够完善， 那么存在危险系数就会非常大。 另外， 施工技术难度越来越大， 可能包含有各种专业类别， 很多时候需要借助于特种设备进行施工。 在先进科技的带动下施工技术有了很大的提升， 质量标准也越来越高， 因此， 采取有效的管理方法提高管理水平已迫在眉睫。（２）在进行建筑工程施工的过程中施工难度越来越大。 引起这种情况的因素是多方面的， 特别是有些高端技术需要攻克。 比如， 不同的施工装备都要结合建筑结构的具体情况来实施装配， 如果管线过于繁杂， 就必须使用有针对性的技术开展作业。 当前时期内， 建设施工大都会用到焊接技术， 而用什么样的焊条就要进行适当的挑选， 同时还必须采用高端的焊接工艺。 并且在施工作业期间常常会面临达不到相应技术标准的情况， 必须应用合理有用的方法进行管控才行。

2当前建筑工程监理施工中存在的一些问题

2.1监理企业的制度问题

目前，我国的监理管理机构多为股份制私营企业，其公司人员基本是“老板”与“员工”。除少数在公司登记的监理工程师能够在某一部门工作，其余的都是流动性较大的。比如，有些项目在一段时间内，会更换多名监理。所以，必须强化制度建设，以规范监理单位和监理单位人员的不当行为，确保建设项目的质量。

2.2监理企业和建筑企业之间的问题

从理论上来说，监理与建筑企业是一种契约关系，没有任何利益或严重的冲突。然而，目前许多监理单位和建筑单位都是“姻亲”。有些是建筑集团旗下的子公司；有些是集团的控股子公司；有些是集团的大股东。这种监理机构，名义上是监理管理工程的施工与质量，实际上却是等同的，甚至可以说是一个单位，让监理公司不能对工程进行有效的管理和质量监管，致使工程质量问题没有得到及时的解决，甚至留下了很大的隐患。

2.3监理人员的素质参差不齐

随着我国实施了监理管理机构的准入制度，其相关的专业知识、基本素质也得到了较大的改善。当前的监理多为建筑、设计、施工管理、大专院校和其他下岗单位的转业、退休的人员，他们没有系统、系统、专业的技术培训；二是学历高低不一，有些是大学毕业生，有些是中学毕业生，有些是学历比较低的，有些是高级工程师，有些是刚从大学毕业。总之，由于监理人员的素质参差不齐，导致了工程建设的管理与质量监控出现了局部和全局的不平衡，使建设项目的质量难以得到有效的保障。

3建筑工程施工质量控制措施分析

3.1建立规范化体系

对工程质量的审核， 最大的标准就是法律政策。因此， 对于施工管理要有效依据政府所颁布的法律文件来实施管控， 特别是一些政策性的法律法规是企业开展管理最有效的法宝。 从这里可以看出， 一个企业要想提升质量， 最好的办法就是构建系统完善的制度体系， 并在施工过程中严格执行落实， 确保工人能够实施规范化操作， 最大程度的提升施工质量， 达到想要的管理效果。同时， 还要进一步实施质量精细化管控， 确保工程能够高标准的完成。 总之工程质量如何， 要以系统完善的制度体系为基础， 这样人们才能够根据施工标准科学合理地进行施工， 工程质量才能够达标， 工程管理才能发挥出最大的价值。

3.2协调好工程项目施工各方间的关系

现阶段项目施工期间， 大都还存在大的承包商把部分工程分包给小的承包商的情况， 要从根本上全方位的对工程加以管理， 就必须对各方面的施工进行必要的协调， 比如哪个先施工哪个后施工， 不同的企业必须紧密合作才行。 另外， 还要对任务进行明确划分， 而且责任要落实到个人， 确保人员合作能够顺利进行， 施工能够有条不紊的开展， 特别是核心步骤的施工一定不能出现失误。 这就要求施工企业要具体做到以下几点：（１）企业要安排专门人员负责管理协调， 要有单独从事这项工作的管理部门， 如果要将管理项目进行细分的话， 不可以把管理内容拆开， 打包成一个个小的管理项目， 因为这不仅会大大增大管理的难度， 而且会造成管理无法在规定的时间内进行， 同时还会造成一定的资金消耗。

3.3优化设备管理和材料质量控制

对于如何强化对设备和材料的管理， 具体要做到以下三点：第一， 加强对材料采购的控制。 在打算施工前要做好以下准备， 首先采买人员要结合相应的施工计划做好相应的采买安排， 尤其是要考虑到工程的进度，哪个环节需要什么材料， 计算出相应的成本， 防止资金支出太多。第二， 加强对施工现场材料的管控。 管理人员要特别重视材料的质量是否合格， 对材料的种类、 型号和数量一定要进行严格检查， 杜绝以次充好的材料蒙混过关。 即便是通过核验的材料进入施工现场还要重新进行抽查和检测， 倘若质量达不到标准， 是绝对不能使用的。 另外还有留存好材料的详细档案， 比如什么样的材料， 什么时候进场， 车次多少等， 还要检验他们的合格证。

3.4培养管理人员和工人的专业技能

虽然建筑业有了一定的进步， 然而从当前的情况来看， 施工中仍然需要大量的工人进行作业， 而且在这些人中， 农民工居大多数， 他们为此付出了大量的劳动， 可以说在建筑业中是功不可没的。 然而， 因为农民工本身的知识有限， 也无法进行有效的学习和培训， 难以掌握那些高端的施工工艺， 无法实施科学有效的操作， 只能根据以往的经验实施作业， 这在一定程度上增大了施工的危险性。为改变这一局面， 一定要做好培训工作， 特别是要强化岗前培训， 确保工人们在接受学习后再去施工， 而且在施工期间也要积极的参加学习， 一方面要学习系统的施工知识； 另一方面， 还要参加相关的技能训练。 同时还要提升自己的职业素养， 树立正确的责任意识， 确保他们在工作中能够积极认真， 严格进行规范化操作， 有效降低危险发生的可能性， 从而为工程施工高标准的完成提供强有力的保障。

结语

综上所述，在建筑工程质量控制的过程当中，工程监理是一项既能提高工程质量又能满足现阶段工程施工与发展需要的重要工作，对建筑工程的质量控制起着十分关键的作用，因此，分析、宣传、关注工程监理是一种必然趋势。在实际的建筑工程施工过程当中，要按照建筑工程施工的具体要求，科学地实施工程监理，建立健全的工程监理管理体系，打破常规的监理制约机制，使工程监理工作的状况和制度得到最大限度的优化。

参考文献

[1]刘青平.建筑工程施工阶段监理质量控制的策略研究[J].建筑与装饰，2019(10)：50-51.

[2]石磊.建筑工程施工中工程监理的作用及质量控制管理[J].大众标准化，2020(24)：14-15.