电力工程质量管理标准化评价体系构建

电力工程质量管理标准化评价体系构建

李龙

510129198807034012

四川久立远电气技术有限公司

摘要：随着电力行业的快速发展，电力工程项目的质量关系到人民的切身利益息息相关，关系到国家的投资效率和整个产业的长期发展，因此，电力工程项目的实施是一个值得关注的问题。针对工程项目的质量问题国家政府给予了高度的重视和关注，随后颁布了相对应的政策和指导意见，对电力工程项目质量管理要求提出了更高的要求，创新和改革质量管理形式，进一步促进工程质量管理标准化的发展进程，进一步有效的加强工程项目的管理水平。

关键词：电力工程；质量管理；标准化；构建

引言

高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。习近平总书记就实现高质量发展作出重要部署，为推动我国电力工程高质量建设指明了前进方向。新征程上，能源是主战场，电力是主力军，电力工程建设则是“基本盘”，为实现中国式现代化提供绿色可靠的电力保障。近年来，从质量监督检查结果总体情况来看，电力工程建设单位不断强化首要责任，工程建设各责任主体组织机构日益完善，质量管理体系运转基本有效，工程建设强制性法规条文得到有效落实，主要构（建）筑物、隐蔽工程等工程实体质量总体良好。因此，促进电力工程高质量建设，必须立足我国国情、企情，遵循电力建设技术特性和发展规律，因势而谋、顺势而为，才能在高质量发展赛道上赢得主动、赢得未来。

1电力施工建设管理现状

当前,我国的电力工程施工建设管理取得了一些成绩,但是仍然存在细节上的不足,不利于电力工程的健康、长远发展。可以将较为常见问题总结为以下几点内容:第一,电力工程管理的流程并不合理。在开展电力工程施工时,很可能会产生对于流程缺乏正确认识的情况,导致施工难以有序推进,这从某种角度来说,会增加电力工程施工需要花费的时间,致使施工无法在规定时间内结束,投入的成本上涨。第二,并没有将管理工作落实到位。在开展电力工程施工时,管理层并没有加大力度进行宣传,将管理规章制度告知给企业内部所有人员,导致施工人员在开展工作时较为随意,无法按照相关标准进行操作。在开展电力工程施工时,管理层有着不容忽视的作用,只有将管理制度落实到位,才能够为相关工作的有序推进提供保障。第三,在开展电力工程施工时安全性得不到保障。电力工程施工阶段,只有对于安全问题予以充分关注,才能够提高施工整体质量。但是,在进行工程施工时仍然存在诸多安全问题危害人们的生命和财产安全,导致工程施工无法高效开展。需要相关人员大力探究,并及时的作出处理。除此之外,部分工作人员并不具备质量控制观念,在开展质量管控工作时问题频发,从某种角度来说,增加了成本投入,导致电力施工企业难以获得预期经济收益,不利于电力施工企业的转型升级。

2质量管理标准化在电力工程当中的必要性与系统分析

2.1质量管理标准化在电力工程当中的必要性

电力工程在发展国民经济中具有着重要的作用,是我国电力基础设施建设的主要部分,同时也推动了我国的经济发展和社会的长期发展。电站、输电线网、变压器等电力工程设备,是我国经济建设与发展的重要生命线,它遍及着全国所有的各省、市、县、镇、乡村。依据电力工程项目质量的好坏,人们的生活质量产生了重大的影响，甚至会严重到影响国家战略方针的稳定。因此加强电力工程项目的管理和工程项目的质量，贯彻落实标准化工作是必须的。

2.2分析和引入电力工程质量管理的复杂性与系统性

电力工程质量管理具综合性、动态性以及复杂性，其中复杂性具有一下的特点：第一，在电力工程项目实施的时候，设计比较多的主体，包含：用户、设计、施工、监理、供货商以及验收等；第二，电力工程项目的施工周期比较长，比如：施工规划决议、施工前期准备、施工环节、验收环节、评估环节等；第三，工程项目管理内容比较复杂。电力工程质量管理是一个综合性的体系，由各个因素相互联系组合而成的整体。电力工程质量管理系统被分为了多个子系统，子系统由多个因子组成，因子之间存在着一定的联系，对电力工程系统基本结构有清楚的认知和掌握，将重要和复杂的问提区分开来，同时进行及时的处理，进而实现复杂简单化的宗旨。

1.3质量管理标准化在电力工程的综述

标准化是指针对实际或可能存在的问题，建立通用或反复利用的条款，以达到在限定的条件下达到最优次序的行为。因此对工程质量管理标准化进行了界定：工程项目质量管理的标准化就是要制订出科学合理的规章制度，编写规范化的文档，进一步促使电力工程质量管理统一化、规范化、精细化。在系统化分析的视角下，电力工程项目质量管理是由各种不同的管理因素构成的一个有机的整体。

3制定电力工程质量管理的指标评价体系

3.1加大力度进行材料管控

材料是开展工程施工的基础。如果材料的质量不符合要求,就会导致工程整体质量下降。因此,相关人员必须要做好材料管理工作,确保所用材料质量可以符合相关标准。通常情况下,工程材料管理要从以下两点出发进行工作:一,成本管理。二,质量管理。在开展成本管理时,材料采购人员要加大力度进行分析,明确当前材料市场波动情况以及材料的性能,确保所挑选的材料具有较强性价比。在这个过程中,还需要和生产商进行交流,尽可能的降低材料采购价格。在开展质量管理工作时,需要对于材料的质量进行全面分析,确保材料的规格符合要求,处在安全状态下,可以适应工程现实需求,并在将材料运输到现场以后进行抽查,按照要求对原材料进行存储,确保材料质量可以符合要求,防止所用材料不当阻碍施工的情况出现。

3.2变压器的运行调试

在正式使用变压器前，一定要打扫干净，尤其是要对通风口处予以认真清扫，避免上面有灰尘附着。在展开无载调压时，需根据铭牌上的标注接好所有接头。而在做有载调压时，就要对说明书内容予以仔细阅读，根据高压额定电流设置设备中的过流保护，使用前必须进行调试。如果变压器需多温控系统进行安装，则必须严格根据温控说明书进行操作。而在合闸运行过程中，变压器的合闸涌流值能够达到8～10倍电流，所以其电流保护设置值应在此额定电流之上。在刚开始使用变压器时，一定要循序渐进，由轻到重，严禁超负荷运转，在检查机器未有异常后方可投入使用。

3.3高度重视验收管理

工程建设过程中，建设单位和监理单位要严格履行工程质量验收职责，切实做好检验批、分项、分部、隐蔽工程、单位工程的质量检查验收工作，特别是加强隐蔽工程的检查验收管理；施工单位要严格实行三级自检，确保检验数据的真实准确，坚决杜绝走形式的现象。典型案例中的问题，大都是在阶段性检查时发现的，反映出建设过程中各级质量验收把关不严、形同虚设、流于形式。因此，各单位应高度重视验收管理，现场检查发现严重质量问题，应实行质量追溯，追究检查验收责任。同时，还应保证充足的验收时间和整改时间，保证检查内容及抽查比例符合规定要求。未经验收或验收问题未完全整改闭环的，严禁转入下一工序。

结语

总之，施工主体比较多，工程施工周期比好长、工程施工内容比较复杂以及工程施工环境多变等，进一步阐明了电力工程项目质量管理是一个复杂而系统的过程。运用系统分析的方式方法，对电力工程质量管理的因素进行剖析和研究，对工程质量管理标准化的含义进行了界定。

参考文献

[1]袁太平.电力工程质量管理标准化评价体系的管理规范研究[J].微型电脑应用,2022,38(12):49-51.

[2]巩赛东,曹天书,姜晓峰等.工程项目质量管理标准化评价研究[J].工程质量,2018,36(06):10-15.

[3]张文利,杨君岐,艾晓宇.工程质量的模糊综合评价体系研究与应用[J].公路交通科技(应用技术版),2016,12(01):288-291.