完善房屋建筑工程管理与施工质量的对策探讨

完善房屋建筑工程管理与施工质量的对策探讨

刘子健

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摘要：随着社会的快速发展，我国建筑行业也在不断进步，房建工程项目在不断完善，便于人们生活，同时还提高了人们生活质量。虽然当下房屋建筑工程项目施工管理和以往相比有了很大进步，但是在实际的施工管理工作中，还是存在着诸多问题，这些问题不仅对施工人员的安全造成了威胁，还影响到了建筑工程项目的质量，严重阻碍了房地产建筑行业的健康发展。要想保障施工的质量，就必须将房屋建筑工程的管理落到实处，逐步提高经济社会发展的效益，只有这样才能够为人们营造一种舒适的氛围。本文从施工质量管理的重要意义出发，分析了房屋建筑出现质量问题的原因，探讨了提高房屋建筑质量的路径，以期提供一定的参考价值。

关键词：房屋建筑；管理；质量；对策

引言

在房屋建筑工程中，工程的施工质量直接影响建筑的使用寿命和稳定性。有关数据显示，我国有三分之一的房屋工程都存在或大或小的质量问题，这些问题都会影响整个工程的使用安全，所以，施工质量管理是建筑工程的重要组成部分。在房屋建筑施工时必须进行严格的质量管理，其主要内容有合理协调、把控日常工程施工质量，使建筑施工时的技术质量等达到预期标准，从而提高建筑的使用寿命和性能，保证人们的生命财产安全。

1施工质量管理的重要意义

建筑工程系统庞大，在工程中，房屋建筑施

工质量管理责任重大，通过工程质量管理可以及

时解决工程初始阶段或者后期的问题，理解和把

握质量管理概念可以更好地提高建筑企业的经济

效益，合理有效的施工现场质量管理可以减少事

故、设备投入和工程造价成本。虽然我国建筑施

工质量管理体系已逐渐完善，但在施工时还是有

许多问题，所以，在实际施工时要求建筑工程队伍

必须采取有针对性的措施来维护现场施工安全，以

保证建筑质量，为人们的生命财产安全保驾护航。

2房屋建筑出现质量问题的原因

2.1人为影响因素

任何一个工程项目都需要施工人员进行操作执行，只有现场人员数量能够得到保证，才能使房屋建筑工程项目顺利进行。人为影响因素也受到来自不同方面的制约，比如施工项目全体人员的质量管理意识、施工人员专业能力等等，都对现场施工造成了很大的影响。为此需要不断强化施工项目全体人员的质量意识，继续强化对施工人员的综合培训，提升专业能力。建立完善的现场管理制度，规范施工人员的操作行为，建立有效的奖惩机制，最大程度减低人为影响因素的限制。

2.2 材料影响因素

任何工程项目都离不开施工材料的应用，施工材料质量的好坏直接影响着房屋建筑工程的施工质量。房屋建筑材料一般可分为主要材料、辅助材料以及其他材料等等。主要材料包括钢筋、水泥、砂土等等，是直接构成建筑物结构主体的材料。辅助材料一般是对建筑物起到辅助的效果，但并不构成实体。包括凝胶剂、脱模剂等等。其他材料对工程实体并不造成影响，但是又不可或缺，主要包括燃料、砂纸以及棉纱等等。每一种施工材料都有着不同的用途，对整个建筑物有着重大影响。为此在施工过程中必须加强对各种施工材料的检查与验收，检验材料功能是否达标，以此来确保后续的使用。另外可以建立对施工材料管理的台账，对施工材料的使用、运输等详细记录在内，防止出现过度浪费的现象。尽可能将施工材料放置干燥舒适的环境，防止材料受到腐蚀。

2.3施工方法影响因素

施工方法影响因素主要包括施工技术、施工方案以及施工工艺等等，良好的施工方法不仅能够快速帮助施工单位提高工程效率，同时也能迅速提高工程项目的质量。因此要求施工单位采用先进合理的施工工艺与技术，以施工规范流程为指导，对房屋建筑工程项目的发展起到推进作用。

3完善房屋建筑工程管理与施工质量的对策

3.1健全房屋建筑工程质量管理体制

健全的房屋建筑工程质量管理体制是房屋建筑施工管理开展的依据，对把关房屋建筑质量、提高现场管理规范度具有重要意义。首先，建筑企业应结合房屋建筑管理需求，加强对施工人员工作质量的管理，督促其树立质量与安全防范意识，在工作中积极履行职责，规范开展施工作业。其次，要加强对现场施工组织的管理，结合管理需求划分各相关部门的职责，畅通现场管理职能部门与施工企业、施工人员沟通的渠道，并定期检查现场管理成果，督促现场管理部门发挥管理职责，将建筑工程质量管理落到实处。再次，要密切与监理部门联系，发挥监理部门的监管职能，做好各项施工环节的量抽查工作，以及时发现与解决潜在的施工质量问题。此外，在完成项目建设后，还应做好质量评估报告编制与审核，以充分整合相关资料，为后续房屋建筑施工及管理的开展提供参考。

3.2加强现场的材料管理

在材料管理方面，首先，要根据设计特点来完善材料管理体系，根据设计顺序与特点来选择合适的材料，对于近期不使用的材料要及时保存起来，不要随意堆放在施工现场。材料的管理要采用三重防护方法，在购买原材料时进行第一次测试，在保证材料质量检验合格后，才能购买，并在存储材料时做好二次检测。在材料进入到施工现场后，需要管理人员进行第三次检测，以防止缺陷材料取代优质产品，减少不合格材料所造成的工程质量问题。所以要在正式施工前，加强施工设备与材料检测工作，保证质量符合施工标准。房地产开发商要根据实际情况，建立审查程序，精细化检查施工设备与材料，及时发现问题及时解决。对于施工设备来说，要检查设备规格、材质、型号与性能，并做好记录，定期维修与保养设备，避免故障问题所导致房建工程正常施工。

3.3提升施工人员的素质

施工人员的素质也影响着项目的施工质量和施工安全，因此要全面提升施工人员的素质。在整个工程项目建设前，要对施工人员开展专业技术培训，重点对职业道德和施工阶段的监督和管理来进行培训，以此提升施工人员责任意识，从而保障各项管理制度和管理方式能够得有效落实。

3.4深化管理与科技的结合

随着科学技术的不断发展和创新，信息技术已经有效渗透到社会各个领域中，房屋建筑工程项目施工管理工作同样也要加强对信息技术的运用，建设出完善的施工管理系统和信息管理平台，全方位提升施工管理工作的质量和效果，使房屋建筑工程项目施工管理取得全新的发展。

3.5加强监督管理,提高施工质量

在开展监督管理工作时,为了保证监督的客观性与合理性,建设单位应组建两人以上的监督小组来加强施工现场监督管理。监督小组应严格按照监督管理工作要求开展相关工作。在实际监督管理阶段,施工现场管理应与工程服务理念有机结合,这样能够在有效提高工程建设质量与安全的同时,消除施工质量与安全隐患。另外,施工单位应采取“飞行检查”的方式对建筑工程进行突击检查,从而了解真实的施工管理现状,及时发现相关问题,并指导管理人员进行整改。只有这样,才能实现施工现场全过程管理目标,保证工程建设的质量与安全。

结束语

房屋建筑工程项目施工管理存在于整个施工阶段，属于一种较为精细而繁杂的工作，对于工程项目的质量和安全有着较大影响，与人们生命财产安全息息相关。基于此，有关房屋建筑企业要提升对施工管理工作的重视，将其作为企业工作的核心内容。施工管理工作的有效开展，不仅需要企业的重视，还要员工积极配合，使施工管理工作能够有效落实，真正促进工程项目顺利开展。

参考文献

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