探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

王晶

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摘要：建筑工程管理在建筑工程建设中发挥着不容忽视的作用，有效的管理工作能够确保建筑施工的顺利进行，保障其施工效果。因此，越来越多的人意识到工程管理的必要性。使工程管理精细化管理有多种对策，选择合适的具体措施非常重要，基于此，重点阐述建筑管理向精细化管理推进的重要原因。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

引言

当前，中国社会经济发展向好，因此建筑工程领域也取得了发展空间。这种发展模式为建筑工程质量指明了更好的规范。我们必须深刻认识工程管理本身的必要性，采取一些合理有效的对策，进一步推动工程管理向精细化管理水平发展，进一步提高工程管理水平，确保建筑工程的整体质量。

1建筑工程管理精细化的重要性

为了更好地满足大家的要求，使建筑工程的管理符合建筑工程的核心理念，首先必须保证的就是将建筑工程的管理向精细化管理推进。工作种类繁多，工作类型不同，工作任务也不同。为更好地实现建筑工程质量有效水平，需要对工程管理进行更加精细化的管理，让建筑行业的每个工人都能尽自己的一份力量。现阶段工程管理最重要的目的是将精细化管理应用到日常工作中，因为这样做可以使整个建筑行业的发展更加强劲，也可以完善企业的发展规划和管理目标。走出更全面的整合，从源头上推动建筑业整体发展。如今，建筑工程的难度不断增加，建设过程中的许多操作必须应用到一些智能设备。因此，工程建筑施工队伍不仅要尽职尽责，还要借助一些独特的专用工具，强化精细化的管理手段，同时加快进度，建筑工程管理也将进一步加强。工程管理是推动建筑工程发展的主要因素。工程管理的精细化管理属于新型建筑工程的核心理念，主要是按照优化方法保证建筑业各项工作和建筑质量问题。建设管理本身的精细化管理是建设管理要实现的目标。因此，按照建设管理精细化管理的管理模式，有利于将建筑工程的目的与建筑工程的管理紧密结合，使建筑企业更好地发展。

2建筑工程精细化管理中存在的问题

2.1安全隐患问题

安全管理是建筑工程管理的核心所在,也是精细化管理所关注的重点内容。首先,建筑工程具有一定的系统性和复杂性,在具体工程施工过程中往往会受到很多因素的影响,从而给建筑工程带来诸多风险。因此,还需建筑企业和管理人员重视建筑工程的安全管理工作,对一切安全隐患问题进行控制,一方面可防止企业经济损失,另一方面能够维护施工人员利益。但从目前情况来看,部分建筑企业在建筑工程安全管理中仍然存在不到位的问题。在建筑工程施工现场,未能够对工程施工物资进行严格管控,出现现场材料乱堆乱放的情况,加大了材料损坏的概率,一方面给企业带来了经济损失,另一方面,如果将损坏的材料应用到建筑工程建设中,也会加大建筑工程的质量与安全风险。

2.2现场管理混乱

施工现场管理中，需要制定出完善、规范的管理制度，以制度约束现场施工作业行为，尽可能减少违规操作问题。但不少施工单位并不重视现场管理工作，不仅缺少规范化的管理制度，也未对施工人员进行必要的教育和培训，导致其在日常工作中缺乏安全意识，施工存在较大的随意性，施工现场管理相对混乱，无法为工程的施工建设提供良好支撑。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1以完善的管理机制提高管理效能

根据机制作用时间的不同，管理机制层面的精细化可以分为事前管理、事中管理和事后管理。事前管理的精细化，在建筑工程施工背景下主要体现为前期调研和计划制定。在这一阶段，可以通过运用BIM技术、数据库和施工管理平台等手段，一方面扩大考量因素的纳入范畴，例如施工队伍资质、周期、成本、外部环境、工程规模、建设标准和具体特征等实际，建立项目更为全面的评估数据体系，另一方面细化对影响因素的预测，例如材料采购量吨数精确至0.5t级、工期排布精确至天等，以此充分提高前期调研和施工计划制定的全面性和科学性，为依据落实工程各项要素保障，便于后续工作的开展；事中管理的精细化，则既需要完善管理依据的精细化，也需要精准把握管理对象。针对工艺运用标准、阶段性施工周期、作业成本控制等，形成分别针对部门和个人的综合量化指标体系，对施工项目中各个环节的成本、效率、质量等指标的落实责任进行细致分解，实现下探管理层级至施工员个体的分工、监督和考核方案，通过一一对应的模式实现对个体绩效的科学评估，并据此落实阶梯化的正向和负向激励，形成完整的监督考核与激励落实链条，充分调度项目参与者的积极性和主动性；事后管理的精细化，则包括阶段性验收和总结优化，而在项目完成后，针对工程施工全过程和质量进行总结，进一步梳理可以优化提升的问题，从而促进施工质效的长效提升。

3.2在工程进度管理中的应用

1）建筑企业与管理人员应当正确认识进度管理的重要性,并建立起进度管理与质量管理、成本管理等方面的联系,认真、严谨执行建筑工程进度计划,同时防止由于设计变更和质量返工而对工程进度造成的影响。2）在精细化管理理念的指导下,管理人员也需要针对各项资源做好科学配置,尤其是把握好建筑工程中的各处细节,然后针对建筑工程进度计划,进行更加精细的分解,形成健全、完善的月度计划、季度计划以及周计划,确保对进度目标进行更高效、更准确的控制。通过采取此种方式,可以帮助建筑工程项目中的各个部门精准把握自身的职责和使命,明确进度计划的控制要求,逐步实现工程进度目标。

3.3以有效的分配促进资源充分利用

传统管理方式因为相对粗放，往往无法实现精准分配，精细化管理中的资源分配，既需要构建充分的数据基础，包含在工程前期的精准预测，以及在该工程施工中对各类基础材料和各方面成本实际需求和变化情况的实时全面把握，同时也需要依托数据针对性地为项目各个环节与流程匹配人力、物力和财力等资源，根据工程实际落实动态化调整，从而提高资源管理成效，为最大化推进工程质效提供坚实保障。以财务工作为例，施工方需要针对财务管理的各个环节加强数据采集和成果运用，充分提高成本控制实效和预算编制水平，并依据工程进度和部门绩效进行针对性控制，建立依托工程开展实际的成本预算控制模型，落实动态追踪，同步结合大数据等技术手段，提高对财务风险的及时规避和有效预防能力水平。而在施工过程中，则需要落实动态管理，拆解细化工期和具体工艺流程，将标准和要求具体传达到每一个节点的管理和负责人员，在不同工序的前中后期落实好交接、监督、评估、上报等工作，并通过甘特图等形式层层分解指标，通过对各个节点施工落实进度和质量的管理，确保工程符合标准，从而保障工程整体实效。

结语

建筑工程是经济社会发展及城市建设的基础性工程,是保障人们生产、生活的物质基础。建筑工程也具有更强的系统性与复杂性。为保证建筑工程建设预期目标的实现,需做好工程特点、实际情况与具体需求的分析,制定针对性的管理方案。精细化管理可帮助建筑企业和管理人员更加细致的把握建筑工程中的各处影响与细节,从而对其进行预防管控,降低工程风险与损失,实现工程预期的高质量建设目标。

参考文献

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[2]徐来.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国建筑装饰装修，2020（05）：160-162.

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