建筑工程质量通病及管理措施研究

建筑工程质量通病及管理措施研究

袁鹏

山东欣泓嘉建材检测有限公司

271000

摘要：随着社会经济的快速发展，人们的物质生活和精神生活获得了极大的丰富，因而对高水平建筑工程的需求日趋强烈。在此背景下，国家对建筑工程的重视程度逐渐加深，为建筑工程领域创造了更为广阔的发展空间，不仅建筑工程的数量逐年增加，建筑工程的规模也在不断扩大，建筑工程在发展中暴露出的一些问题亟需引起重视。

关键词：建筑工程；质量通病；管理措施

引言

在建筑工程施工过程中，质量管理是一项比较复杂的工作，受到多方面因素的影响，因此，对质量管理人员的要求也较高。同时，现代建筑工程与传统建筑工程相比，在质量管理方面存在着明显的差异，项目施工在满足质量标准的同时，还要考虑其美观性和耐久性，这就使施工质量管理变得更加复杂，需要施工单位给予足够的重视。

1建筑工程施工质量控制存在的问题

1.1管理制度不完善

在纷繁复杂的建筑施工中，施工管理制度的打造在很大程度上决定了整个工程的发展成效，在拥有了先进，完善的施工制度之后，能够为整个建筑工程的施工管理人员提供清晰，明确的施工方向支持。但是从当前建筑工程施工实际情况来看，受多方面因素的影响，工程施工中所制定的计划，方案不够科学，施工制度不够规范，也无法为工程的顺利进行提供创新性指导支持。在施工管理制度中工程施工管理人员的工作缺乏对应的奖惩机制，由此就会使得一些重要的施工细节难以有效落实，导致真正开展起来的工程和预计工程出现较大疏漏。另外，在建筑工程具体施工中，一些施工部门缺乏质量意识和施工安全意识，且在工作中个人的综合能力无法达到标准的要求，甚至还有一些人员没有严格按照规范的标准组织施工，无形中加大了施工操作失误和资源浪费现象的出现。

1.2人员质量意识不强

人的意识决定了行为，所以，工作人员的质量意识直接关系到施工现场质量管理与控制。从部分施工单位的实际情况来看，工作人员意识不强是一项非常严重的问题，主要体现在两个方面：管理人员的思想意识不强，在施工过程中为了追求施工进度和经济效益，忽视了质量管理与控制工作，一些工作要求流于形式，不能有效地落实。现场施工作业人员由于综合素质普遍较低，在施工过程中不能认识到质量管理与控制的重要意义，因此，仅凭个人经验开展施工作业，进而引发许多质量问题。

1.3施工过程管理不到位

在工程建设中，监理工作起到了很大的促进作用，在一定程度上降低了工程建设中的安全隐患。要建立公司内的监察团队，挑选有权威、有效率、有组织能力的员工担任监察委员会的委员。团队成员要从整体从公司的发展观点来看待问题，共同商议制定一个合理的监控计划，并且要充分考量计划的可操作性，让所有人都同意。在监管的全过程中，要加强监管的有效性，实现一视同仁的监管。要营造一个良好的文化建筑环境，保证生产过程的正常进行。

2建筑工程质量管理措施

2.1严格监管原材料与施工设备的质量

科学技术的发展不仅给人们的生活带来了极大的便利，同样也为建筑工程提供了更为广阔的发展空间。在原材料与施工器械监管工作中，可以借助智能化监测设备，实现对使用状态、位置、性能等多方面信息的实时掌控。针对大型施工器械出现的问题，监测设备会第一时间做出预警并将信息反馈至后台，可以使工作人员及时采取有效的应急措施，避免施工过程中安全问题的出现。由于建筑施工周期较长，很多原材料在短时间内难以用到，因而必须完善存储与管理工作，保障原材料性能稳定。最后，在施工前，采取先样板后施工的顺序来保障施工质量。

2.2加强对施工工序的质量控制

工序是施工质量的技术核心，是将技术有效落实在施工过程的关键所在。严格遵守施工工序操作规程，是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，所以施工管理人员不得违章指挥、施工作业人员不得违规操作。每个工序在施工前，项目技术负责人应组织技术交底、进行岗前教育培训，确保每个作业人员能熟悉掌握施工流程；在施工过程中施工单位质检员及监理单位的监理员应对作业人员的施工工序进行检查，确保每道工序均按照施工技术标准、施工组织设计或专项施工方案的要求进行施工，避免因施工工序不当给建筑物带来质量缺陷或质量事故的发生，确保工程实体质量结构安全。

2.3完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。在施工材料无法顺利进场的时候，检验人员要能够及时调整和改变材料的检验方法，由此来保证材料检验的精准性。

2.4加强信息技术的应用

建筑企业应充分利用现代信息技术手段，建立起完善的数据库，借助计算机软件处理功能，结合实际情况编写详细的施工操作流程，确保施工人员严格按照施工流程操作，尽可能降低施工操作错误率，避免违章操作带来的质量隐患。建筑企业应加大对信息化设备和网络平台建设的投入力度，推动智慧工地建设。除了传统的检测仪器，建筑企业还应购置电子显示屏、视频监控摄像头、物联网感应装置等智能化设备，并搭建覆盖全场景的信息化管理平台，便于管理人员开展日常的巡查、抽查、预警、追溯等工作。建筑企业还可以借助信息化技术，推动建筑工程质量管理模式的创新。信息技术的快速发展，极大地拓宽了合作各方的沟通渠道，各合作方的沟通交流不再受时间、地点的限制。因此，建筑企业可以借助信息技术，搭建便捷高效的信息交互平台，以便于项目承包方、监理方、总包方等各类参建主体顺畅无阻地获取各类数据信息，从而达到提高施工效率、保障施工质量的目的。

结语

建筑工程质量与人民群众的生命财产安全息息相关，建筑企业的管理人员在项目施工过程中，应严格按照相关规定和标准开展质量管理工作，认真检查、核实每一环节的施工质量，确保工程质量符合设计要求。此外，建筑企业还可以采取其他有效措施，如与专业机构合作寻求人力、技术支持等方式，全面提升工程质量管理水平。总之，建筑企业只有坚定信念做好工程质量管理工作，才能打造出优质的房屋建筑，不断满足人民日益增长的物质文化需要，为社会发展贡献力量。

参考文献

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