烟草商业企业财务会计与管理会计融合思考

伞燕

湖南省烟草公司岳阳市公司 湖南省岳阳市 414000

摘要：企业财务会计和管理会计的融合是当前财务领域的主要趋势，其核心在于整合两者的功能以提高财务数据管理的效率，减少浪费，简化工作流程，同时增强决策支持的可靠性。然而，在智能财务时代，烟草商业需要克服技术更新、员工培训、数据安全等一系列挑战，以实现成功的融合。本文旨在为烟草商业企业提供实施融合的参考依据，助力现代财务管理体系的搭建，推动烟草行业高质量发展。

关键词：烟草；财务会计；管理会计；智能财务

引言

在当今全球经济环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇，创新企业财务管理是时代之需。作为国家专卖的烟草行业，建立现代财务管理体系是历史发展的必然。在这个背景下，烟草商业企业财务会计和管理会计两者的融合变得至关重要。财务会计和管理会计虽然在概念上有明显的区别，但它们的分野逐渐模糊，因为企业需要更多的数据来支持管理决策，同时也需要满足监管和报告的要求[1]。财务会计通常侧重于编制财务报表，以满足外部股东和监管机构的需求，而管理会计更着眼于为内部管理决策提供信息，以帮助企业制定战略、控制成本、评估绩效和资源分配等。然而，随着商业环境的复杂性不断增加，传统的财务会计和管理会计模式逐渐显露出一些局限性。全球化使企业面临不断变化的市场条件，数字化技术的快速发展改变了信息处理和数据分析的方式，这一切都要求烟草商业企业重新思考如何更好地整合财务和管理会计，以应对未来的挑战。

一、烟草商业企业现代财务管理体系

1.1敏捷智能的核算报告体系

建立业财融合、标准规范、完整可靠、促进发展的核算报告体系，统一行业会计数据标准，逐步实现会计核算智能化、报表编制自动化。严格执行准则，依法依规核算，确保会计信息质量真实可靠。深度挖掘财务数据资源，提升会计数据治理能力，为支持决策、支撑业务提供更为及时、精准、充分的会计信息。

1.2安全稳健的资金管理体系

建立涵盖银行账户、资金进出、融资统筹、资金预算、资金存放、票据管理等功能于一体的资金管理体系，实现资金使用高效顺畅、资金信息动态反映、资金业务全面受控，积极拓展风险智能预警、供应链金融服务，有效防范资金安全和廉洁风险。

1.3权责清晰的资产管理体系

建立覆盖全面、治理有效的国有资产管理体系，以国有资产保值增值为目标，加快国有资产布局优化和结构调整，提高资产配置和使用效率，全面提升资产运营管理的合规性、效率性和效益性。

1.4全面集约的预算管理体系

建立编制科学、执行有力、控制有效、考核有据的全面预算管理体系，引导资源向保障行业高质量发展的重要领域和关键环节有效流动，更加注重投入产出效率和效益，进一步促进行业发展的稳定性、协调性和可持续性。

1.5精益协同的成本费用管理体系

建立涵盖全员、全要素、全价值链、全生命周期的成本费用管控体系，牢固树立过紧日子思想，增强成本意识，积极推进目标成本管理，细化成本费用定额标准，加强对标管理，开展多维度、多层次的成本动因分析，强化考核评价，持续推进降本增效。

1.6依法合规的税务管理体系

开展财税政策常态化研究和管理，建立健全税务核算体系，合理设计税务核算流程，不断提高税收遵从度。搭建税收风险管理框架，有效防范财税相关风险。实现发票管理一体化、税务核算体系化、税务申报数字化、风险防控智能化。

二、智能财务时代，烟草商业企业财务会计与管理会计融合难度分析

在智能财务时代，企业面临着前所未有的数字化和信息化变革，这对财务会计和管理会计的融合提出了新的挑战和难度。企业内部对财务会计与管理会计融合的认识和意识通常相对薄弱。传统上，这两个领域被视为独立的职能，各自负责不同的任务。企业领导层和员工可能缺乏对融合的迫切性和价值的充分认识。这导致了信息孤岛现象，财务数据和管理数据无法有效共享和协同利用。财务会计与管理会计的融合需要依赖先进的信息技术和数字化工具。然而，并非所有企业都在信息化方面取得相同的进展。一些企业可能还在使用传统的会计系统，难以适应财务与管理会计融合的需要。这种信息化程度的不平衡会限制数据的流动和整合。在智能财务时代，政府和监管机构通常也需要跟进，制定相应的政策和法规来规范财务会计与管理会计的融合。然而，这些政策的制定和落地需要时间，可能存在不确定性，企业难以在政策未明确的情况下积极推动融合。

财务会计与管理会计需要不同的技能和知识[2]。传统财务会计侧重于会计准则和财务报表的编制，而管理会计需要更多的数据分析和决策支持技能。企业可能面临员工综合素质不匹配的问题，难以找到同时具备两者所需技能的人才，或者需要对员工进行培训和转型，以适应融合的需求。随着财务会计与管理会计数据的融合，数据的安全和隐私问题变得尤为重要。保护敏感财务数据不受未经授权的访问和泄露是一项重大挑战。同时，合规性要求也会增加，需要确保数据处理符合法规和行业标准。财务会计与管理会计的融合不仅仅是技术问题，还涉及文化和组织变革。企业需要建立开放、协作和跨部门的文化，以促进信息共享和团队协作。这种文化和组织变革可能会遇到抵制和困难，需要领导层的坚定支持和引导。

三、烟草商业企业财务会计向管理会计转型的原则

会计向管理会计的转型首要原则是要结合现实。这意味着转型计划必须根据烟草商业企业的实际情况和需求来制定。每家企业都有其独特的特点和挑战，因此转型策略应该具体、实际，并与企业的总体战略和目标相一致。在确定转型方向时，需要深入了解企业的内部和外部环境，以确定转型的紧迫性和关键焦点。只有通过结合现实，才能确保转型计划不仅切实可行，而且能够为企业带来真正的益处。

另一个关键原则是要完善保障制度。这包括制定明确的策略和流程，以确保转型的顺利进行。企业应该建立明确的决策层级和流程，以确保转型计划的执行和监督。此外，数据的质量和完整性也是转型的关键因素，因此需要建立数据管理和监控机制，以确保数据的准确性和可靠性。同时，必须确保数据的安全性，防止未经授权的访问和泄露。只有建立完善的保障制度，才能确保转型过程的可控性和成功。

最后，要充分利用好行政管理职能。烟草商业企业实行总公司、省级公司和市级公司三级管理，是以行业管理为主的中央企业，上级公司对下级公司控制力强。可以充分利用行政管理职能在财务会计向管理会计的转型中发挥着关键作用。它包括建立跨部门的协作和沟通机制，以确保数据和信息的流通和共享。此外，行政管理职能还应该投资于人力资源，为财务团队提供必要的培训和发展机会，以确保他们具备管理会计所需的技能和知识。行政管理职能还可以帮助建立开放、协作和跨部门的文化，促进信息共享和团队协作。通过充分利用好行政管理职能，企业可以更好地推动会计向管理会计的转型，实现更高效的决策支持和资源优化。

四、烟草商业企业智能财务时代财务会计和管理会计融合策略

4.1. 结合企业实际情况，完善会计融合体系

在智能财务时代，企业应根据自身特点和需求，制定个性化的会计融合战略。这包括整合财务会计和管理会计系统，确保数据的顺畅流通，同时确保准确性和完整性。会计融合体系应适应企业的规模和行业，以提高决策支持和资源分配的效率。

4.2. 重视信息化工作平台，优化会计工作模式

智能财务时代强调信息化工作平台的重要性[3]。企业应投资于先进的信息技术工具，如大数据分析、人工智能和云计算，以提高数据处理和分析的能力。同时，应优化会计工作流程，自动化重复性任务，使会计人员能够更专注于分析和决策支持。

4.3. 实现业财融合，提升企业核心竞争力

融合财务会计和管理会计不仅仅是内部流程的整合，还包括业务和财务的深度融合。企业应推动业务与财务的协同工作，确保财务数据与业务绩效直接相关。这有助于提高企业的核心竞争力，使决策更加基于事实和数据。

4.4. 加强会计学习和培训，培养复合型会计人才

智能财务时代需要具备综合素质的会计人才。企业应投资于员工培训和发展，培养具备财务和管理会计知识、数据分析和沟通技能的复合型会计人才。这有助于确保人员能够适应融合的需求，并推动转型的成功。

通过执行以上策略，企业可以更好地适应智能财务时代的挑战，实现财务会计和管理会计的有效融合，提高决策质量，增强竞争力，为未来的商业环境做好充分准备。

五、结语

财务会计与管理会计的融合是适应智能财务时代的必然趋势，它不仅为企业带来了挑战，更为企业提供了前所未有的机遇。我们强调了结合现实、完善保障制度、充分利用好行政管理职能等原则，作为财务会计向管理会计转型的基础。这些原则帮助烟草商业企业建立了稳固的转型基础，确保转型计划的实施和成功。此外，我们提出了针对智能财务时代的财务会计和管理会计融合策略，包括完善会计融合体系、重视信息化工作平台、实现业财融合和加强会计学习与培训。这些策略将有助于企业更好地应对数字化时代的挑战，提高决策效率，增强核心竞争力。总之，烟草商业企业财务会计与管理会计的融合不仅是一项技术性任务，更是一项文化和组织变革。企业需要积极迎接这一挑战，不断创新和改进，以适应不断演变的商业环境。通过合理的战略规划和坚定的执行，烟草商业企业可以实现财务会计和管理会计的协同发展，为未来的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

［1］陶敏.新形势下企业财务会计与管理会计融合分析［J］.中国商论，2021（15）.

［2］周刚.管理会计与财务会计融合在中小企业的应用研究［J］.中国商论，2021（16）.

［3］马晓琳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］.中国市场，2021（30）.