建设工程管理风险防范对策分析

建设工程管理风险防范对策分析

王庆允

济宁市兖州区城市开发房地产服务中心   山东省  272100

摘要：随着我国建筑工程行业的快速发展，建设工程项目管理在建筑工程管理中的重要性也在不断增加，如何提高建设工程项目管理水平，确保项目施工的质量和安全，已经成为建筑行业关注的焦点。本文通过对建设工程管理过程中存在的风险进行分析，提出了加强建设工程管理风险防范的对策，以期为相关建筑工程管理者提供参考借鉴。

关键词：建设工程；工程管理；风险防范对策

建设工程管理是指在建设项目的全过程中，通过科学、合理的组织和协调，对项目进行规划、设计、施工等各个环节进行有效控制和管理。它涉及到人力资源管理、财务成本控制、供应链物资采购、工期进度控制以及质量与安全生产等方面。然而，在建设工程中存在着各种风险因素，如合同纠纷、施工延误和安全隐患等问题。为了减少这些风险带来的不利影响，需要采取相应的防范对策来保证项目顺利进行并达到预期目标。

一、建设工程管理的重要意义

建设工程管理在项目实施中具有重要意义。首先，它有助于确保项目按时完成，并提高效率和质量。通过科学的规划和组织，可以合理安排资源、优化进度计划，并及时解决问题，从而保证项目能够按期交付。其次，良好的管理可以减少成本和资源浪费，并优化资源配置[1]。通过有效控制预算、采购物资以及人力资源等方面的开支，在不影响工程质量的前提下降低成本并提高经济效益。此外，建设工程管理还涉及到团队协作与沟通能力的培养，在整个项目过程中加强各方之间的合作与配合，促进信息共享与知识传递。最后，建设工程管理还关乎员工满意度和企业形象塑造等方面，在营造良好的工作环境、激发员工积极性以及树立企业信誉等方面起着重要作用。

二、建设工程管理风险因素分析

（一）不明确条款导致争议和法律纠纷

在合同签订过程中，如果合同条款表述模糊、含糊不清或存在歧义，就容易导致争议和法律纠纷的发生。例如，在施工进度、质量标准、付款方式等方面没有明确规定，当项目实施过程中出现问题时，各方对于责任划分和权益保障会产生分歧。此外，一些关键性事项如变更管理、索赔处理等也需要在合同中有明确约定以避免后续争议。这种不明确的条款可能导致双方无法达成共识，并最终引发法律程序解决纠纷，给项目带来额外时间和经济成本压力，并严重影响建设工程的顺利进行。

（二）监理不到位导致施工进度延误

监理在项目实施过程中起着重要的监督和指导作用，但如果监理人员不尽职或缺乏专业能力，就容易导致施工进度延误。例如，监理人员未能及时发现和解决施工现场存在的问题、未按照合同约定进行验收等情况都会对项目进展产生负面影响。此外，若监理人员与承包商之间存在利益关系纠葛或沟通不畅，则可能无法有效协调各方利益并推动项目顺利进行。这种情况下，施工进度可能会受阻，并且可能需要额外时间和资源来弥补延误带来的损失。因此，在建设工程管理中确保有资质合格、责任明确且具备专业知识的监理团队至关重要。

（三）缺乏严格的检验与评估机制

如果项目缺乏有效的检验和评估机制，就很难及时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患。例如，没有规范的质量控制流程、不完善的验收标准或者监理人员对于关键环节未进行全面细致地把控等情况都会导致施工质量下降甚至出现安全事故。此外，缺乏有效的评估机制也可能导致项目进展无法及时调整和优化，并最终影响到项目成果达到预期目标。因此，在建设工程管理中应该建立起科学合理、严格执行并能够持续改进的检验与评估机制，以确保项目在各个阶段都能够得到充分监督和提升。

（四）施工中存在安全隐患

在施工现场，如果没有严格遵守安全规范和操作流程，就会导致各种安全隐患的出现。例如，缺乏必要的防护措施、不合理的作业方式、使用低质量材料等都可能引发事故和伤害[2]。此外，在一些特殊环境下如高空作业、深基坑开挖等更容易出现危险情况。这些安全隐患不仅对施工人员造成威胁，也可能影响项目进度并增加额外费用以及法律责任。因此，在建设工程管理中应该注重安全生产管理，并采取有效措施来预防和消除各类安全隐患，确保项目能够在良好的安全环境下顺利进行。

三、建设工程管理风险防范的有效策略

（一）严格审查合同，规范合同管理

在建设工程合同签订阶段要严格审查合同，规范合同管理。首先，对于每个项目，在签订合同时应进行仔细审查，并确保条款明确、清晰无歧义。特别是在关键事项如工期、质量标准、付款方式等方面要有具体约定，以避免后续争议和法律纠纷的发生[3]。其次，在项目实施过程中，需要建立健全的合同管理制度。这包括及时记录和归档所有相关文件和沟通记录，并确保各方都能够按照约定履行自己的责任与义务。同时，要加强与承包商之间的沟通与协调，及时解决问题并处理变更请求。此外，在合同执行过程中也需要注重监督和检验工作进展情况，并根据实际情况进行评估和调整。如果发现违反了合同约定或存在潜在风险，则应采取相应措施来修正错误并防止进一步损失。

（二）健全和完善工程建设监理制度

建筑施工企业在施工前要健全和完善工程建设监理制度。首先，应该确保监理人员具备专业知识和丰富经验，并按照相关法规要求进行资质认证。其次，需要明确监理职责和权限，确保其在项目实施过程中能够充分发挥作用并及时发现问题。此外，还应加强与承包商、设计单位等各方的沟通与协调，在关键节点进行现场检查和评估，并提供专业意见和建议以促进项目顺利推进。另外，定期组织会议或培训活动，加强对监理人员的培训与考核，不断提高他们的专业水平和服务质量。

（三）全面落实质量控制责任

建筑施工企业在施工阶段要全面落实质量控制责任。首先，应该建立健全质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，并制定相应的操作规程和标准。其次，需要加强对施工过程中关键节点和重点部位进行监督和检查，确保按照设计要求、技术规范进行施工，并及时发现并纠正存在的问题。此外，在材料采购、施工人员培训等方面也要严格把关，确保使用合格材料和具备专业技能的人员参与项目实施。另外还应加强与承包商、设计单位等各方的沟通与协调，在质量问题出现时能够及时解决并迅速改进。

（四）加强安全生产管理

加强安全生产管理是建设工程管理风险防范的有效策略之一。首先，应该建立健全安全管理制度和规章制度，明确各个环节的责任和要求，并进行培训与教育，提高员工对安全意识的认知。其次，在施工现场要严格执行各项安全措施，如设置警示标志、配备必要的防护设备等，并定期组织演练和检查以确保施工过程中不发生事故。此外，还需要加强对承包商及相关人员的监督和考核，确保他们遵守相关法律法规并履行好自己的职责。另外还应积极开展安全文化建设活动，增强员工对于安全重要性的认识，并鼓励大家共同参与到项目安全管理中来。

结束语

综上所述，建设工程管理风险防范对策的制定和实施对于项目的顺利进行至关重要。通过严格审查合同、健全和完善工程建设监理制度、全面落实质量控制责任以及加强安全生产管理等有效策略，可以最大限度地减少合同纠纷、施工延误、安全隐患等风险因素带来的影响。然而，在实践中仅仅依靠单一策略是远远不够的，还需要注重团队协作与沟通，并根据具体情况灵活调整防范措施。只有通过全面的风险防范对策，才能确保建设工程管理过程中顺利进行，并最终实现项目目标。

参考文献

[1]顾燕青.建设工程管理风险防范与控制探究[J].城市建设理论研究(电子版),2023(21):52-54.

[2]刘朝霞.建设工程质量安全风险分析与防范措施[J].内江科技,2023,44(06):8-9+96.

[3]吕国昌.建设工程施工合同法律风险点控制与防范对策研究[J].法制博览,2021(13):80-81.