新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范

新形势下建筑工程造价合同管理及风险防范

张付奎

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摘要：随着我国建筑工程和经济水平的飞速提升，造价合同管理和风险防范已成为主要工作领域。根据手术时间不同分成两组。在建筑工程造价合同管理中，存在着多方面的问题，其中建筑工程造价控制的重要性日益凸显，而作为建筑工程造价控制的关键环节，合同管理在确保工程质量、控制工程成本等方面发挥着至关重要的作用。

关键词：建筑工程；造价合同；管理；风险防范

前言

随着社会经济的蓬勃发展和建筑业的蓬勃发展，建筑工程的成本管理和风险防范已成为一个备受关注的议题。在建筑工程造价中引入合同管理，不仅能够使整个工程得到更加规范、科学地开展，而且还可以实现对项目建设各方利益关系的保护。由于建筑工程涉及到众多利益相关方的参与和协调，因此确立有效的合同管理和风险防范机制对于确保工程的顺利进行和最大化利益至关重要。

1建筑工程全过程造价控制特点

在建筑工程的全过程中，我们的目标是在保证质量的前提下，实现成本的有效节约。从本质上讲，建筑工程建设与建筑工程施工过程都属于工程项目建设阶段，两者在工程造价方面存在密切关联。因此，全过程的成本控制主要体现在成本节约和对质量的高度关注上。工程造价控制贯穿于工程建设的每一个阶段，包括前期勘察设计阶段、招投标投标阶段、合同签订和实施阶段以及竣工验收与交付使用后各阶段。建筑工程的建设周期长，资金投入规模大，涉及的内容广泛且复杂，因此必须对建筑工程建设的全过程进行管控，以控制建筑工程质量并降低建设成本，而全过程造价控制则是工程管理的重要组成部分，承担着成本控制的重要职责。通过全程实施成本控制，可以确保建设资金链的稳定性，并在有限资源的利用过程中实现最大化的效率。

2建筑工程造价合同管理现存问题

2.1合同项下造价准确性低

尽管建筑行业蓬勃发展，但工程造价数据的失真问题仍然困扰着我们。这对建筑施工行业的健康有序发展造成很大阻碍。有些建筑企业在招标过程中过度压低报价，而在施工阶段则盲目压缩成本投入，这种行为严重干扰了招投标市场的秩序，导致建筑工程的造价数据在体量相当的情况下存在显著的差异。一些建筑企业通过恶意串通招标或者是不正当手段获得工程承包资质后，利用低价中标的优势获取大量优质工程资源。为了赢得工程项目的中标，一些建筑企业采用了恶性竞标的策略，以压制同行、降低中标成本。同时，由于一些建筑施工企业自身素质不高以及缺乏完善的管理体系等原因，使得施工过程中出现诸多不规范操作行为和违规现象，进而使工程施工阶段的造价信息失真现象日益严重。

2.2不重视决策阶段造价控制

在决策阶段，一些建筑企业过于依赖过去的项目经验，缺乏规范的造价控制工作，导致工程造价预算与实际工程建设需求相差甚远，这给后续的造价控制和合同管理工作带来了不便。另外，一些企业对工程结算不重视，造成竣工后无法及时办理工程款支付手续。为了快速获得工程建设项目，一些企业故意降低预算报价金额，从而增加了后续建筑施工中资金风险的可能性，并在施工过程中埋下了施工安全和质量方面的潜在隐患。

3新形势下建筑工程造价合同管理的风险防范措施

3.1构建完善的工程造价合同管理体系

建筑企业可以通过建立完善的工程造价合同管理机制，以避免各部门之间相互推卸责任、相互推卸责任等不良现象的发生。因此，在建筑工程造价合同管理工作中，建筑企业应当及时转变管理理念和方法，加强对工程造价合同管理工作的重视，以弥补合同审核缺乏应有重视等问题的不足。为此，建筑企业必须要结合自身实际情况制定合理的造价合同管理制度，并将其应用于工程建设全过程之中。借助完善的工程造价合同管理体系，建筑企业得以及时、精准地发现工程造价合同管理工作中的各种问题，并针对性地采取措施予以解决。工程造价合同管理人员应当以积极的学习态度为基础，不断提升个人的综合素养和业务技能水平，全面有效地贯彻工程造价合同管理措施，从而有效地提升工程合同造价管理的效果。

3.2加强造价合同执行管理

建筑工程造价合同在动态监督方面具有指导作用，有助于确保双方履行职责，从而提高工程质量。随着建筑行业的不断发展，工程造价合同也逐渐成为建筑工程管理的重要手段之一。在建筑工程项目中，工程造价合同是一份至关重要的协议文件，它详细规定了工程项目的具体要求、工程造价、工程进度以及质量标准等方面的内容，为双方达成共识提供了重要保障。工程造价合同的签署，对于保障项目顺利实施有着重要作用。通过签订工程造价合同，双方得以明确自身的权利和责任，从而确保工程项目的无阻顺利进行。在实际工作中，造价人员要根据项目的具体情况制定相应的管理措施。在签署工程造价合同之前，有必要对拟建工程的资金配置方案进行综合梳理，以加强对各施工环节的有效监管。在实际工作中，需要结合项目自身特点以及建设单位的经营管理能力，选择合适的设计方案，并制定科学合理的资金配置方案。

3.3提高工作人员的专业素养

对于工程质量而言，合同管理人员的综合素养和专业技能水平具有至关重要的意义。在建筑工程中，合同管理是项目管理的重要环节之一。作为工程项目的管理者，合同管理人员肩负着协调各部门的重任，以确保项目按照既定计划有序推进，同时在质量、时间和成本等方面实现预期目标。合同管理人员不仅要具备一般工作人员所必备的专业知识和能力，还需要具有较高的职业素养。建筑企业应当注重提升合同管理人员的专业素养水平，以确保其在合同履行过程中具备更高的专业素养和能力。合同管理人员要具备一定的专业技能和良好的职业道德，以适应市场经济体制下项目管理的需要。考虑到工程项目的高度复杂性和多样性，合同管理人员必须具备广泛的知识和技能，包括但不限于法律、工程、财务、管理等多个领域的专业知识。同时，他们还需要具备良好的沟通能力、组织管理能力和创新能力，才能更好地完成工作任务，从而保证工程质量和工期。因此，建筑企业应当加强对合同管理人员的培训和教育，以提升其专业素养和综合素质，从而更好地履行其职责和义务。对于不同岗位需要具备不同的专业技术和业务技能，所以，应当根据岗位需求合理设置课程结构。在招聘过程中，应特别注重对应聘者专业素养的考核，以确保其符合合同管理工作的要求。在聘用合同管理人员时，要从公司发展战略出发，制定合理有效的人才计划。在招聘合同管理人员时，企业应当注重对应聘者的专业背景、工作经验和管理能力进行全面评估，以确保其具备胜任合同管理工作的能力，并为企业创造实际的价值。

结束语

由于建筑工程项目的复杂性和长期周期，牵涉到众多经济主体，这些主体之间常常存在着利益冲突。为了避免冲突或减少冲突所带来的损失，就需要在工程建设中加强经济纠纷解决机制。规范各类经济主体行为并保护其权益，是有效化解各类经济主体矛盾的重要手段，而合同作为经济主体的重要媒介，则是实现这一目标的必要手段。在市场经济环境下，企业要想取得长足发展必须做好工程项目管理与造价管理，只有这样才能更好地提高经济效益和社会效益。通过对合同进行科学的管理，可以有效地规避潜在的风险，从而确保建筑工程建设工作的顺利进行，真正地保障各方的利益。

参考文献

[1]苗俊婷.建筑工程合同管理与风险防范控制措施探讨[J].居舍，2021(34):130-132.

[2]唐治.建筑工程合同管理与风险防范控制研究[J].门窗，2022(20):154-155.