建筑工程管理策略优化

建筑工程管理策略优化

陆明静

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摘要：当前，随着国家实力的提高，建筑业也在迅速发展。由于对于建设工程来说，它的管理是否得当，直接影响到了施工进度和工程质量，所以，在建设工程中，如何进行健全、合理的建设工程管理，是对建设公司实力和声誉的一种检验，因此，必须要进行科学的建设工程管理。文章以论述了建筑工程管理的重要意义为切入点，接着对目前建筑工程管理的状况以及所面临的问题展开了剖析，并与目前国内建筑行业的有关法规相联系，最后给出了一些改进的意见，以此来推动我国建筑工程管理与项目建设保持一致，推动了建筑工程的科学化发展。

关键词：建筑工程；管理策略；策略优化

引言

目前，我国建筑业处于高度的竞争状态，施工单位在施工过程中存在着不同程度的差异，从而对施工项目的质量产生了较大的影响。施工项目的经营管理水平不高，对施工项目的经营和发展将产生很大的制约作用。所以，必须要加强对建筑工程施工管理的改进，持续提升自己的管理水平，并主动对工程施工中出现的问题进行处理，从而更好地促进建筑行业稳步前进。

一、对建设项目进行过程控制的意义

（二）对获得最大利益是有益的

在建设工程的管理中，要对投资、质量和进度进行全方位的控制，这三个指标可以互相作用，互相推动。对于有关工序管理人员来说，要想使建设工程项目的收益达到最大，就必须尽量节省费用，在确保工程质量的前提下，还要对工程进度进行控制。在对各个工序展开管理的时候，要对工序施工质量展开严格的控制，提高设备和材料的利用率，让成本得到合理的控制，同时还要将可能存在的安全隐患排除掉，保证各工序可以顺利地向前发展，进而可以得到更多的经济效益。

（二）保障建筑工程的安全与质量

建设项目中，安全与质量是两个关键因素。近几年来，由于工程中的各种危险源，很少有公司会去注意这些问题，即使有人去进行管理，也只是敷衍了事，所以，建筑项目的安全问题受到了全社会的高度关注。而建设工程管理指的是在施工中进行的全方位的管理，它对工程中的运营和建设都负有责任，因此，科学的工程管理是提高施工安全的关键保障。建筑工程的终极目标是工程的质量，因此，对施工质量的保障是提高施工安全的一个关键，要严格地按施工设计的要求进行工程建设，以保证工程质量，避免了资源的浪费和人员的浪费，同时也保障了公司的经济效益。

二、施工项目施工过程中存在的问题

（一）管理制度的不健全

因此，要强化施工项目施工管理，就需要制定相关法规，为施工项目施工项目施工“保驾护航”。然而，就当前我国施工项目的现状来看，施工项目的各项管理体系还存在着一些不健全、不能得到有效落实的问题，从而对施工项目的实施产生了很大的影响。尽管国家有关部门已经出台了相应的管理办法，但许多公司在进行施工过程中并没有严格执行，这对施工进度造成了很大的影响。

（二）人员素质有待提高

当前，建筑市场的竞争已逐步走向了白热化，这个时候，对建筑企业发展起到了决定作用的因素就是经济效果。因此，在在进行一个项目的时候，一般都将工作重点放在了施工进度上，为了跟上施工进度，而忽视了质量、安全等方面的管理工作，这会对施工质量和作业人员的生命安全造成一定的影响。在项目建设中，人是一个重要原因。首先，由于建筑工人的技能不足，有些建筑操作很难进行。其次，一些管理者的经营观念不强，使得经营活动很难实施，经营方式流于形式，单一化，再加上缺乏对建筑工人的培训和教育，使得建筑工程在建设中经常发生各种各样的问题。

三、施工项目经营战略的优化

（一）优化配置施工现场的资源

一个工程工地，要有足够的材料，可以大大提高工程的档次，提高工程的质量。在进行建筑项目的施工过程中，施工企业管理层应该对施工现场的各种资源进行及时检查，对施工现场的各种资源进行科学管理和优化配置，以具体的施工顺序为依据，在各个环节进行施工前，要充分做好人力、物力、机械设备等与人力、物力等有关的管理工作。如果人力不够，必然会对建筑项目的进度造成不利的影响，如果其他资源的准备不充分，也会导致项目进度被推迟，从而对项目建设的质量造成一定的影响。管理者要参考法规，对材料进行科学的购买，对机器设备进行严格的进场管理，确保对工地的资源进行最优的分配，实现更高的资源分配效益，从而大大提高工地的监督水平。

（二）加强项目的质量控制

根据国家标准和企业标准的双轨制，制定了建筑公测的质量验收标准，强化了对项目材料的监督与管理，同时，要对外部采购的材料进行完整的原始数据，并要求提供材料的公司提供相关的检测合格证书。并构建出了材料留样和质量责任制度，从而延长了质量责任负责期限，从而确保了责任的落实，从而保障了企业的后续利益。在建设过程中，必须对其进行全面的分析，以保证建设项目的顺利进行。同时，也要确保施工项目的装修质量。在建设项目的装修施工中，应采用多种方法来防止施工中存在的质量问题，并将每个环节都做好。

（三）在每道程序中，成品完工后的品质控制

在建设工程中，对工艺产品，要加强质量控制，在工艺产品完工后，要做好产品效果评价，要积极排查产品质量的隐患，尽量减少风险。身为工序管理人员，在进行具体的检测时，必须使用多级检测制度，亦或是相互检测制度，利用多级检测制度，既可以对操作班组进行检测，也可以对质检员进行检测，让下道工序的有关操作者做好了工作，也可以让监理人员做好验收工作。就交叉检查制度而言，它的目的在于，在工艺成品结束之后，让每个小组都可以互相检验，找出别人的缺点，并对自己的作业进行改进。因此，有关的管理人员必须单独地对工艺成品进行检验，并从多个方面去剖析问题产生的根源，进而将现实中出现的问题加以解决。

（四）主动改进管理平台

要使建设项目的管理工作逐步朝着信息化的方向发展，就必须利用数字技术对建设项目进行管理。具体地说，应该主动收集建设工程各个环节中所生成的数据，进行科学的分析和处理，从中总结出所需的数据，并以此作为依据，对建设工程进行科学的、有效的管理，保证建设工程的预设效果能够得到有效的实现。信息化管理平台可以实现对数据的高效处理，还可以总结出建筑工程中的有用信息，从而可以在建筑工程施工管理中对所总结出来的信息进行科学地运用，并与先进的信息处理技术进行融合，从而可以最大限度地发挥出信息的优点。

四、结束语

伴随着国家的社会和经济的持续发展，为了在日益加剧的市场竞争中获得更好的发展，建设公司必须要主动地进行应对，对相关的保证体系进行健全，对工地上的真实建设状况进行全面的了解，对安全管理体系进行更好的落实，做到动态的管理。与此同时，还要在管理理念、组织机构、管理制度和管理技术上进行创新，唯有如此，才可以促进施工企业更好地发展，使其在市场上处于更好的位置，从而取得更大的社会效益和经济效益。

参考文献

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[3]赫靓,苏娇健.建筑工程管理及施工质量控制优化策略研究[J].建筑与预算,2022(12):31-33