浅谈市政沥青混凝土路面现场管理

浅谈市政沥青混凝土路面现场管理

吴国坚

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摘要：目前，在我国经济快速发展的今天，工程质量对于工程能否成功完成起到了至关重要的作用，而建筑企业又十分关注提高自己的市场竞争能力，所以必须加强对施工现场的管理。在进行工程的过程中，需要对材料、设备和人员有着非常高的需求，所以要做好施工现场的统筹工作，对施工环节进行最优安排，对各个专业的施工进行协调，保证现场施工的有序性。该管理方式能最大限度地分配施工资源，发挥人力、财力、物力的作用，查处施工违法行为，提高工程监理的整体水平。同时，施工现场管理不但可以提升施工质量，还可以减少施工安全事故，确保市政工程保质保量完成，维护项目的建设效益，从而进一步提升施工企业的经济效益。

关键词：市政工程；沥青；混凝土路面；现场管理

引言

随着当今社会对高品质建筑的要求越来越高，建设事业也开始兴旺起来。市政建设项目是城市中最重要的一项基本建设项目，其质量直接关系到人民群众的日常生活，一旦在建设项目中发生了质量问题，不但会对人民群众的正常生活造成影响，而且还会对城市的整体形象造成损害，从而限制了城市长期的安全和稳定发展。在这个新的时期，建设单位要主动、高效地增加对施工技术管理的投资，同时要学会借鉴各类先进的管理理念和工作经验，并把它们运用到市政项目的建设中去，这样就可以获得更好的成效。在此基础上，通过对城市建设项目实施全过程、全过程的监督与管理，使城市建设项目的建设更趋完美。

一、城市项目施工经营的意义

在城市化过程中，市政工程是城市基础设施建设的核心内容，包括城市景观工程、道路桥梁工程、市政管廊、城市海绵体、电力工程等。与其他工程项目相比，市政工程建设具有更高的质量要求，这就导致了市政工程项目的施工工艺难度增加，实际作业量增加，施工管理内容也变得更加复杂。通过强化市政工程建设的管理，可以用更靠谱的管理方案来规范各类工程建设的工艺流程、技术方案，减少市政工程的质量风险，协助一线施工管理团队顺利的进行建设工作，并将市政工程建设中存在的种种问题高效的处理掉。而对于投资大、规模大、工期长的城市建设项目，则要从强化建设项目的建设过程中，对项目成本、工期等方面进行有效的控制。一方面，通过对施工过程中的管理，能够强化一线施工人员的责任意识，促使他们遵循市政工程成本管理的目的，对建筑材料、建筑设备进行科学的利用，并对其进行严格的控制，从而达到节省施工资源的目的。另外，在对市政工程的建设进行管理的过程中，也会对提升市政工程的施工效率有所帮助，让各个单位都可以做到各自的职责，对每一项操作中的工期需求进行了清晰的认识，这样就可以有效地与管理人员合作，有效地将施工工作顺利地进行下去，避免各种拖延的风险。

二、市政沥青混凝土路面施工现场管理策略

（一）施工前的准备工作

1.土地勘察和设计规划

进行详尽的土地勘察，了解地质、地形、水文等情况。制定科学的路面设计规划，考虑交通流量、使用需求和环境因素。

2.材料采购和储存

选择高质量的沥青、骨料和其他材料供应商。建立合理的材料储存和管理体系，确保材料质量不受影响。

2.人员和设备调配

确保拥有经验丰富的工程师和技术人员。配备适当的施工设备，进行维护和调试。

（二）施工过程中的管理策略

1.施工进度和质量监控

制定详细的施工计划，监控施工进度，确保按时完成。定期检查路面质量，及时发现和解决问题。

2.安全管理和事故预防

制定严格的安全规程和操作程序，确保工人的安全。进行安全培训，提高工人的安全意识。定期进行安全巡检，纠正潜在安全隐患。

3.环境保护和资源节约

遵守环境法规，控制施工过程中的污染。使用环保材料和施工技术，减少对环境的不良影响。优化资源利用，减少材料浪费。

（三）质量控制和验收

1.沥青混凝土材料质量控制

严格控制沥青、骨料、胶凝材料等原材料的质量，确保符合规定标准。进行实验室测试和野外取样，监测原材料的性能和特性。建立质量记录，追踪和记录每批原材料的来源和性能数据。

2.施工工艺和操作控制

制定详细的施工工艺流程，确保每个施工步骤的合理性和一致性。控制施工过程中的温度、湿度和压实度，以确保沥青混凝土的均匀性和密实度。建立实时监控系统，及时发现施工中的异常情况并采取措施纠正。

3. 路面质量验收和检测

制定详细的验收标准和检测方案，包括路面平整度、厚度、抗滑性等方面的指标。使用先进的检测设备和技术，如激光测量仪、红外线成像等，对路面质量进行全面评估。进行定期的路面质量检测和评估，及时发现和修复质量问题。

（四）沥青路面维护和修复

1.定期维护计划的制定

制定维护计划，明确维护周期和内容。定期巡查路面，及时发现裂缝、坑洼和磨损等问题。

2.快速修复策略的应用

建立快速修复团队，随时应对紧急维修需求。使用高效的修复材料和工艺，减少交通中断时间。

3.长期维护和保养措施的规划

制定长期路面维护和保养计划，延长路面寿命。使用高耐久性的涂层和封面层，提高路面抗损耗性。

三、预算和成本管理

（一）预算编制和成本控制

1.预算编制

制定详细的施工预算，包括劳动、材料、设备、监测和管理等方面的成本。考虑到通货膨胀、物价波动等因素，制定合理的成本预测。

2.成本控制

实施严格的成本控制措施，确保施工过程中的费用不超出预算。建立成本核算体系，追踪和分析每个成本项目的支出情况。

（二）资源合理配置和效益评估

1.资源优化配置

合理分配人力、设备和材料资源，确保最大程度地提高资源利用率。采用现代化的管理工具和技术，实现资源的精细化管理。

2.效益评估

对施工过程和项目效益进行定期评估，包括成本效益、时间效益和质量效益。根据评估结果，调整资源配置和施工策略，以提高效益。

（三）成本风险分析和应对措施

1.风险分析

识别可能影响成本的风险因素，如材料价格波动、天气变化等。进行定量和定性的风险评估，确定风险的概率和影响。

2.应对措施

制定应对风险的计划和策略，包括采购合同的灵活性、备用预算的设立等。建立应急预案，以应对可能发生的成本风险事件。

通过有效的预算编制和成本控制、资源合理配置和效益评估，以及成本风险分析和应对措施的实施，可以最大程度地确保市政沥青混凝土路面施工项目的财务健康和可持续性，同时提高项目的效益和成功完成的可能性。

四、结束语

因此，在城市化进程中，市政项目是一个非常关键的环节，它的建设过程中的品质、风险和安全，将会对整个城市的基础设施系统产生很大的影响。因此，要加强对工程建设的认识，必须及时制定完善的工程建设管理体系，并从人员的培训、系统的设计、理念的更新等角度，对工程建设进行全面的管理。从而对市政工程施工建设中的管理过程进行规范化，从而降低建设风险，保证市政工程的总体质量，为我国城市文明的可持续发展作出一定的贡献。

参考文献

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