提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

魏翔翔

421022198408130073

摘要：随着我国经济的飞速发展，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。为了能够增强建筑工程设计的发展层次，提高建筑工程项目的协作性和统一性，需要建筑施工人员应用先进的技术形式合理把控工程建设资源，并将质量控制意识贯彻落实到工程施工建设的全过程中，严格把控施工质量，最终来促进建筑工程的深远化发展。

关键词：房屋建筑工程管理；施工质量控制；措施

引言

在建筑施工中积极开展工程管理可有效保障施工进度以及施工质量，更可降低安全隐患与安全事故的发生概率，有着极为重要的作用。但在部分建筑企业施工的过程中，由于受到多种因素的影响，开展建筑工程管理还存在较大的问题，降低了建筑工程管理水平。对此，需完善建筑工程管理体系，提升管理人员以及施工人员的专业水平，并加大安全管理力度，建立惩罚机制，保障建筑施工的顺利进行，实现建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。

1房屋建筑工程管理与施工质量现状

1.1缺乏完整的质量管理体系

在实际工作中大部分施工企业没有做好质量管理、造价控制、材料管理、进度管理、安全防控等体系建设，施工企业对体系建设缺乏足够重视，在各阶段都缺乏足够的认识并且管理不到位，容易导致施工流程设置不规范标准，各工序环节之间不能做到无缝衔接，生产要素相互脱离，工程建设流程流转不畅、严重拖延整体工期进度，质量管理“自检、互检、专检”制度不能严格落实。同时没有质量管理体系的支撑施工现场管理技术人员对施工技术不能直接交底避重就轻缺乏注重，不关心对人员进行技术培训，并且施工图纸设计和施工方案内容没有认真理解，普遍凭自己主观意识盲目指导工作，综合执行能力弱，综合素质有待加强，在这样的情况下容易导致施工过程出现各种各样的问题，对施工企业顺利开展工作造成了影响，大大降低施工质量。

1.2建筑施工人员技术有待提高

建筑工程项目的建设施工环节，整个工程极度混乱，工程规模较大，同时也十分复杂，这就需要参与工程项目的所有施工技术人员都可以了解行业专业知识，也能将理论和实践相互结合应用，发挥其价值。伴随着社会的不断发展，科学技术水平持续提高，在建筑行业中涌现出一些更加专业的设备、技术以及管理的方式，因此建筑工程项目的管理人员就需要了解时代发展的现状，掌握时代发展的趋势和步伐，提高个人的综合素质和能力。但实际中建筑工程管理人员的能力具有一定的局限性，他们掌握的专业知识比较简单，可能并不系统，也没有进行过相关的专业培训，在工作中也缺乏学习的积极性，因此而导致最终的管理成效相对较低。

1.3施工材料管理不足

在建筑施工过程中，施工材料的质量直接影响到施工质量，建筑工程项目的开展就是利用各种原材料，并严格依据设计的图纸要求进行施工，从而形成一个完整的建筑物，其中包含混凝土、钢筋、水泥等建筑材料，而且这些原材料对建筑工程而言有着较为直接的影响。通常情况下，建设单位在采购建筑原材料时，都会提前集中采购大量的建筑原材料，而且施工材料在工程中占据大部分的预算。但是，很多施工单位在对施工材料进行采购以及使用的过程中依然存在诸多问题需要改善，比如，在采购原材料期间，对市场的实际情况缺乏充足的了解，难以掌握当前的价格，进而导致许多建筑材料的采购价格相对较高，如此一来，施工成本就会增加，导致超预算情况的发生。

2提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

2.1加强质量管理的制度完善

健全的管理制度有利于施工管理工作有效开展，它在一定程度上可以约束员工行为，进一步管控施工质量，施工企业要重视质量体系管理，在施工管理各阶段都严格规范标准，进一步提升工程质量合格率，降低质量安全事故发生概率。具体措施主要体现在三方面，第一，完善质量管理制度，明确不同层级、不同岗位的责任，做到责任权限分明，明确责任承担者，做到各尽其责各司其职，推进落实问责管理工作并可以追溯，对激励制度有效实施，充分调动工作人员积极性。第二，落实工程技术管理制度建设，施工企业加强技术管理观念，制定规范严格的质量管理标准，规定质量发展计划，避免不符合标准施工行为，使工程施工工作在全过程都保持高水平运转。第三，落实采购机制，对建设工程所需的原材料设备进行严格规范采购，全面进行登记检测。科学合理制定材料设备检验验收入库的标准，确保施工材料质量。

2.1构建专业队伍，增强人员培训力度

建立专业的施工队伍，提高施工人员的专业素质和技能水平，能够有效提高施工效率和质量。施工单位应该根据项目需要，建立专业的施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保人员的专业性和稳定性。房屋建筑工程施工管理人员应该加强人员培训，包括技术培训、安全培训、质量管理等方面，全面提高员工的技能和素质水平。此外，施工单位可以设立评选制度，定期评选出在施工中表现出色的员工，给予荣誉称号、奖金或其他实质性的奖励，组织团队活动，如团队拓展训练、员工聚餐、文体比赛等，促进员工之间的交流和互动，增强团队凝聚力和协作能力。施工单位还需要设立绩效考核制度，将工作绩效与员工的薪酬、晋升和职业发展相挂钩。例如，中国建筑集团有限公司将员工绩效考核分为多个维度，包括项目完成情况、质量控制、安全生产、成本控制等。另外，中国建筑还注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部进修等方式提升员工的专业技能和管理能力，鼓励员工不断学习和创新，在施工过程中提出改进和创新的建议，并给予适当的回应和奖励。

2.3加强对建筑工程材料的质量把控

在选择建筑材料时，必须严格控制其质量，保证建筑的安全性和可靠性。应根据施工图纸确定所需材料的型号和规格；对各种材料进行详细检测，确保其质量符合国家标准；对不同材料的价格进行比较，确保建筑的安全性和可靠性。在购买材料时，尽可能地选择质量优良、价格实惠的产品，以降低成本；在调查完毕后，按照要求购买所需的材料，并由相关供应商运送至施工场地。在运输过程中，派出专业人员对材料进行严格检查，以确保材料质量符合要求，如果发现有质量问题，应当及时退还给供应商，并进行更换。采用最先进的技术确保建筑材料的质量至关重要。

结语

总而言之，社会经济的高速稳定发展也推动了工程建设行业的进步，也给工程建设项目带来了更多的机遇和挑战，建筑工程管理模式以及施工质量控制模式在传统的工作背景下体现出了良好的成效，但是在建筑工程项目施工过程中就很容易出现各种各样的问题。这些问题的存在对于工程项目施工的进展造成了限制，也威胁到了施工人员的安全性，对于整个工程项目的品质都带来了消极影响，因此有必要在建筑工程项目施工中实施质量管理以及工程的控制。

参考文献

[1]王啸波.建筑工程施工现场工程质量控制探析[J].建筑·建材·装饰,2022,3:10-12.

[2]王文忠.工程检测对建筑工程质量控制的影响及重要性分析[J].工程技术:文摘版,2022,16:5.

[3]杨强龙.建筑工程质量控制的常见问题及改进措施[J].新材料新装饰,2022,4(10):184-186.

[4]马天水.影响建筑工程质量管控的因素及质量控制措施研究[J].休闲,2021,5:1.