基于可持续发展的建筑工程管理标准化研究

基于可持续发展的建筑工程管理标准化研究

谢永健

360102197209126432 上海浦昌建设工程有限公司

摘要：施工质量如何关键在于工程管理是不是到位，管理工作在其中发挥着举足轻重的作用，为保证建筑业能够健康稳定的发展，要牢牢抓住两个方向，坚定不移地践行下去。 但是在具体贯彻执行的时候，相当一部分管理工作者在工作中没有统筹安排好各方面的施工，管理中存在漏洞和缺陷，以至于施工难以顺利有效的完成。 虽然管理部门已充分利用信息化技术进行系统化管理，然而效果并没有预期的那么好。 基于此，本文对建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理意义；工程施工质量；控制措施

引言

经济的发展离不开建筑行业的支持， 加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措， 由于其自身工序的复杂性和多样性， 在管理过程中难免出现部分失误， 导致最终质量偏离标准水平。基于此， 需要提高对施工质量控制的重视程度， 结合工程具体概况和流程展开综合分析， 加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。

1可持续发展与建筑工程管理标准化

可持续发展是指能满足当代人的需求，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。其包括经济、社会和环境三个方面的可持续性，并且这些方面之间相互依存和相互影响。可持续发展原则包括经济效益、环境效益和社会效益的平衡，资源的有效利用，降低对环境的污染和破坏，促进社会公正和人类福祉等。目前的建筑工程结构大都非常复杂而且规模较大。 倘若对施工的状态难以做到有效的把控， 管理不够完善， 那么存在危险系数就会非常大。 另外， 施工技术难度越来越大， 可能包含有各种专业类别， 很多时候需要借助于特种设备进行施工。 在先进科技的带动下施工技术有了很大的提升， 质量标准也越来越高， 因此， 采取有效的管理方法提高管理水平已迫在眉睫。

2存在的问题

2.1管理人员意识影响因素

管理人员作为工程管理的执行者，他们是工程管理的主要因素，所以管理水平和工作态度对工程管理是否能够达到高效率的管理有着直接的影响，高效率的管理对于建设项目的顺利进行、提高生产效率、降低生产成本都有着非常重要的作用。装配式建筑的管理与传统的建筑施工的管理有很大的不同，管理者如果把以前的管理方式套用到装配式建筑的施工管理中，就会出现很多的问题。装配式建筑作为一种新兴的建筑形式，相应的管理方式也需要进行更多的革新和改进。因此，跟上时代的步伐，将装配式建筑在施工中的管理方式学好，为装配式建筑的建设提供更好的服务，是提高项目管理质量的一条重要途径。

2.2管理协同效应影响因素

与常规建筑施工相比，装配式建筑工程管理需要强调控制协同的重要性。因为它涉及到许多复杂的工序，并且需求的工程量也很大，因此，管理者需要考虑到每个组成单元的独特性以及它们的工艺流程，从而确保工程的顺利完成。随着技术的发展，装配式建筑工程的施工越来越复杂，必须采取更加严格的技术规范和各种复杂的管控措施，确保施工的顺利 完 成。然而，因某些建设单位缺乏对行业的充分认知，使他们没有充分考虑到管控的重要性，尤其是缺乏完善的安装流程及安装方案，从而导致施工过程的混乱，影响到最终的质量。因工程延误、施工费用增加，对建设公司的财务状况造成了负面影响。

2.3管理制度的影响因素

对于装配式建筑工程而言，不管是在生产上还是在安装上，对技术的要求都很高。为了确保工程的质量，必须要建立起一套完善的科学管理体系，且制定出一套合理可行的建设计划，并与工程建设计划相结合，同时做好工程结构配件的生产、运输、安装等方面的协调，确保生产资源的有效使用。另外，对现场的施工人员进行优化、完善机械装备的配备以及加强施工现场的管理与控制，为项目的顺利开展提供了可靠的保证。现阶段我国的装配式建筑工程管理缺少一套合理、完善的管理规章制度，而且现场的管理人员的管理观念比较落后和传统，这就导致了装配式建筑工程的施工质量和效率达不到最终的要求，从而对工程的整体质量和后期的使用效果产生不良影响。

3装配式建筑工程管理相效策略分析

3.1建立规范化体系

对工程质量的审核， 最大的标准就是法律政策。因此， 对于施工管理要有效依据政府所颁布的法律文件来实施管控， 特别是一些政策性的法律法规是企业开展管理最有效的法宝。 从这里可以看出， 一个企业要想提升质量， 最好的办法就是构建系统完善的制度体系， 并在施工过程中严格执行落实， 确保工人能够实施规范化操作， 最大程度的提升施工质量， 达到想要的管理效果。同时， 还要进一步实施质量精细化管控， 确保工程能够高标准的完成。 总之工程质量如何， 要以系统完善的制度体系为基础， 这样人们才能够根据施工标准科学合理地进行施工， 工程质量才能够达标， 工程管理才能发挥出最大的价值。

3.2协调好工程项目施工各方间的关系

现阶段项目施工期间， 大都还存在大的承包商把部分工程分包给小的承包商的情况， 要从根本上全方位的对工程加以管理， 就必须对各方面的施工进行必要的协调， 比如哪个先施工哪个后施工， 不同的企业必须紧密合作才行。 另外， 还要对任务进行明确划分， 而且责任要落实到个人， 确保人员合作能够顺利进行， 施工能够有条不紊的开展， 特别是核心步骤的施工一定不能出现失误。 这就要求施工企业要具体做到以下几点：（１）企业要安排专门人员负责管理协调， 要有单独从事这项工作的管理部门， 如果要将管理项目进行细分的话， 不可以把管理内容拆开， 打包成一个个小的管理项目， 因为这不仅会大大增大管理的难度， 而且会造成管理无法在规定的时间内进行， 同时还会造成一定的资金消耗。（２）企业还应对协调管理项目实施有效地考核评价， 并对风险和利润做出有效地管控和评估， 但要杜绝对管理人员的过分干涉， 确保管理要严格依据相应的步骤进行执行， 以免因为人为的原因降低管理效果。

3.3优化设备管理和材料质量控制

对于如何强化对设备和材料的管理， 具体要做到以下三点：第一， 加强对材料采购的控制。 在打算施工前要做好以下准备， 首先采买人员要结合相应的施工计划做好相应的采买安排， 尤其是要考虑到工程的进度，哪个环节需要什么材料， 计算出相应的成本， 防止资金支出太多。第二， 加强对施工现场材料的管控。 管理人员要特别重视材料的质量是否合格， 对材料的种类、 型号和数量一定要进行严格检查， 杜绝以次充好的材料蒙混过关。 即便是通过核验的材料进入施工现场还要重新进行抽查和检测， 倘若质量达不到标准， 是绝对不能使用的。 另外还有留存好材料的详细档案， 比如什么样的材料， 什么时候进场， 车次多少等， 还要检验他们的合格证。

3.4完善装配式建筑工程管理体制

与国外的装配式建筑技术相比，我国的装配式建筑尚处在起步阶段，所以在建设与发展过程中装配式建筑仍有很大的缺陷。如缺乏一套完整的管理制度，导致在工程项目具体的施工过程中，管理的功能得不到最大程度的发挥，影响到了装配式建筑工程的施工质量。在此背景下，国内的建筑企业在进行装配式建筑工程的建设过程中，必须要创新自己的管理理念，同时借鉴国内外的先进的管理方法和理念，并且与装配式建筑工程的实际施工情况相结合，创建出属于自己企业的独特的装配式建筑工程的管理理念。

结语

综上所述，作为工民建中最主要的施工项目，混凝土施工直接影响着工程整体质量。从现实开展情况来看，混凝土表面马蜂、麻面、孔洞、裂缝现象问题依然比较常见，引起问题产生的原因目前主要有材料选择不当、模板安装不到位、材料拌合不正确、混凝土浇筑、振捣与养护不科学。为此，在日常施工过程中还需正确选择原材料，从供应商源头加强材料质量控制。施工时先正确安装模板，严格按照要求进行搭建。混凝土砂浆需要按照设计标准配比、拌和，并合理规划运输方式和线路，确保砂浆质量。正式浇筑时必须根据需要分层展开，并充分振捣，后续继续落实养护工作，以从整体上强化工程质量。

参考文献

[1] 林保麟 . 房屋建筑工程混凝土施工质量控制 [J].江苏建材 ,2022(05):133-134.

[2] 何志阳 . 浅谈房屋建筑工程的混凝土施工质量控制 [J]. 四川水泥 ,2021(11):25-26.