建筑工程管理与绿色建筑工程管理

建筑工程管理与绿色建筑工程管理

袁春浩

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摘要：绿色施工管理理念下的建筑工程施工管理创新是我国建筑行业提高经济社会和生态效益的有效途径。施工单位不仅需要从领导层到基层员工树立完善的绿色施工理念，并且需要结合我国有关绿色施工方面的标准要求，形成完善的施工管理方案，从绿色建材以及环境污染两方面进行施工管理，配合专业人员素质水平的提升，保障绿色施工管理理念在工程建设中广泛应用，促进我国建筑行业的绿色化发展。

关键词：建筑工程管理；绿色建筑；工程管理

引言

在新的时代背景下，对建筑行业建设和自身发展做出了明确规定，如果仍然使用以往的方式进行工程管理，将很难满足工程建设的实际需求，还会使工程建设质量难以得到保障。为了有效解决工程管理中存在的问题，可以结合绿色建筑工程管理方法和实际情况对工程管理措施进行优化，以此来展现绿色建筑工程管理的实际应用价值，推进建筑行业的长效发展。

1建筑工程管理与绿色建筑工程管理存在的问题

1.1绿色管理模式有待更新

绿色施工是时代发展的一种新型建筑理念，具有较强的科学性，需要施工人员拥有专业的技术和能力，掌握施工现场周围的实际环境和能源损耗情况，通过有效的措施提高工程管理质量。针对绿色工程管理工作来说，需要管理人员掌握足够的绿色施工知识以及施工工艺，但是管理人员多数由施工人员选拔而来，其自身知识储量和技术能力存在不足，在进行绿色工程管理时也很难应用绿色管理模式开展相关工作，也很难利用自身知识对管理模式进行创新，不利于绿色管理工作的有序进行。

1.2缺乏专业的建筑工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个建筑工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

1.3原材料采购不合理

在现阶段的绿色建筑工程施工发展过程中，材料采购是施工前的基础工作，需要结合整体工程的施工方案，预期的材料采购计划，科学地选择原材料。然而许多原材料采购人员在设计采购方案的过程中，缺乏综合考虑，整体采购方案难以有效落实，影响了建筑工程施工的发展。许多原材料难以体现绿色环保的特点，在工程施工过程中容易造成大量的能源消耗，原材料也无法及时实现回收利用，影响原材料的采购。在目前的绿色建筑施工管理中，需要加强原材料的采购管理工作落实，结合不同的建筑工程施工的条件，做好整体工作的评估。由于市场环境因素变化较大，市场的物价增长较快，不同的原材料的价位也会逐渐提升，要提高原材料选择的性价比，需要在市场中进行科学对比，并且要及时通过原材料样品做好评价工作，在具体的工程实施过程中有效落实整体工程施工方案，推动原材料采购工作效率的提高，帮助材料采购工作不断得到落实。

2建筑工程管理与绿色建筑工程管理策略

2.1创新绿色管理模式

为了使绿色工程管理工作水平和质量得到提升，需要结合时代发展优势创新工程管理模式，将复杂的工作管理流程细化、简化。因此需要把握好观众管理的重点，做好施工设备，施工材料使用以及施工工艺流程的管理工作。各个部门也应当及时沟通，做到信息的有效共享，确保项目施工各个环节的有效协调。在工程前期设计阶段，设计人员需要到施工现场进行实地勘察，对现场周围的环境、温度，地质条件等进行综合分析，以此为基础进行工程图纸设计，确保图纸设计与现场实际施工相符。设计人员在进行室内设计师，需要对整体建筑物的环境进行综合考虑，确保室内设计能够满足居民居住，室内通风等条件，有效控制空调或者地暖的分布，实现建筑能源的有效节约。绿色建筑工程管理主要体现了工程建设的绿色发展理念，其重点是对不可再生资源，施工材料，水资源等进行节约使用，并将绿色发展理念贯穿于具体的施工过程中，将绿色发展理念作为前提进行项目建设规划图纸设计，施工方案制定，工程验收等。

2.2提升管理队伍的整体水平

若要实现绿色工程管理的有效落实，就需要组建一支专业技术能力强且综合素质高的管理团队。因此建筑企业需要做好人才引进以及人才培养工作，通过优质的薪酬管理制度和企业管理策略吸引专业的人才，并对管理人员进行定期培训和教育，使人员的各项能力都能够得到强化和提升。同时在具体的培训工作当中，企业需要安排专业的培训人员为管理人员讲解绿色管理知识以及绿色施工理念，帮助管理人员积累绿色管理知识。工程管理应当凸显绿色节能的思想，并对现场施工人员的行为进行约束。管理人员需要全面分析绿色工程管理以及建筑行业的发展趋势，加大绿色施工以及管理的宣传。可以使用现代网络技术宣传绿色施工理念以及管理方法，将绿色施工理念渗透到建筑工程施工当中。施工企业需要从长远的角度看待问题，重视自身利益的长远化，强化使用现场的环境保护工作，将可持续发展理念和绿色施工理念融入到项目施工全过程当中。

2.2加强绿色材料选择

提高绿色建筑施工管理水平，制定合理的建筑原材料选择方案，确保工程施工进度可以落实，加强建筑工程施工管理，推动各项方案的实施。在绿色建筑施工管理过程中，尤其要满足工程施工发展的要求，选择可循环的原材料，实现现代化工程的施工发展。比如可以选择节能墙面材料，实现冬暖夏凉，对太阳光的能量可以吸取，提升建筑工程施工的效率。要加强绿色建筑材料的选择，需要符合市场环境发展的规律，注重不同供应商之间材料的对比，提升建筑材料工程施工的效率。加强绿色施工理念的渗透，需要在具体的工程实施过程中实现整体工程方案的运行，制定原材料采购的方案标准，并且结合不同的工程施工项目做好绿色材料施工管理的计划，需要在整体工程施工过程中实现各项方案的执行，实现建筑材料的科学选择，并且要提升原材料的采购效率，确保在具体的工程实施过程中符合材料的标准需求，从而可以确保工程施工效率的提升。

结语

综上所述，在绿色建筑工程施工管理过程中，依旧容易出现相关理念渗透不够全面的问题，施工过程中存在一定的能源消耗，原材料的消耗难以提高工程施工效率，限制建筑工程的施工发展。对整体绿色工程施工方案做好规划，考虑环境因素以及市场因素的变化，可以推动整体施工方案的执行，也会加强工程施工过程中的监督控制。在进行绿色建筑施工原材料的选择上，要做好绿色材料选择的方案，并且严格做好相应的实验，提高原材料选择的性价比，减少绿色建筑工程施工过程中的能源消耗，实现能源的可持续利用，提高整体建筑工程的施工质量。

参考文献

[1]张鹏.关于推进绿色建筑工程管理的问题分析[J].砖瓦世界,2021(4):198.

[2]邹美佳子.绿色工程建筑工程管理中存在的问题与对策研究[J].商品与质量,2021(44):73-74.

[3]古洪亮.试析建筑工程管理与绿色建筑工程管理[J].中国房地产业,2021(1):99.