建筑工程安全施工管理标准化建设策略研究

建筑工程安全施工管理标准化建设策略研究

潘智

500382198908047630 重庆市霖臻建设工程有限公司

摘要：近年来，随着行业发展，工程项目的施工体量越来越大、工艺越来越复杂，管理的难度也在直线上升。基于此，提出了精细化管理的应用理念，结合工程项目的管理需求，更细致化地控制各个影响因素，以此达成工程项目管理工作的全面优化；结合当下行业发展状况，通过跨学科融合应用的形式提出了工程精细化管理的创新探索。 为建设工程行业高质量发展、管理体系创新提供参考。

关键词：建筑工程；安全施工管理；标准化建设策略

引言

部分建筑工程具有建设工期久、施工规模大等特征，在实际展开工程施工期间，所使用到的机械设备、施工材料种类繁多，这无疑提高了相关管理工作的难度系数，特别是施工期间存在较多的安全问题。通过一系列研究发现，项目工程施工现场安全管理工作不当是造成施工现场出现安全事故问题的主要因素，若不加以重视，既会降低工程项目建设的效率和质量，又会严重威胁到周围群众以及施工工作人员的生命财产安全。为此，深入研究和探讨建筑工程现场施工安全管理工作尤为关键。

1安全施工管理标准化概述

在建筑工程施工的过程中，安全施工管理标准化指的是合理、科学地组织施工现场中所发生的一系列生产活动，强化安全管理模式的规范化、标准化，以此更好地进行施工管理相关工作，保证现代化施工标准要求与工程施工现场相吻合，维持有序的工作环境。实现安全施工管理标准化，能够以施工作业管理标准和施工现场为前提，全方位地管理和控制施工工作各项操作技术、操作流程以及工序联系，从而更好地实现施工安全管理任务和目标，这不仅能够降低发生安全事故的概率，达到管理统一化和安全化的目的，还能够减少资金成本，保证工作效率和质量。

2建筑工程项目中创新施工技术应用问题

2.1技术标准和规范缺乏问题

目前建筑工程领域的技术标准和规范尚不完善，缺乏针对创新施工技术的规范和指南，这给创新技术的推广和应用带来了困难。例如，在新型建材、新型工艺、新型设备等领域的创新技术，由于缺乏统一的规范和标准，导致在工程施工中难以推广应用。

2.2技术人才短缺问题

创新施工技术的应用需要大量的技术人才支持，但目前建筑工程领域的技术人才供给不足，特别是在新型技术领域的人才缺乏。技术人才不足会导致施工技术无法得到推广和应用，影响建筑工程质量和效率。同时，技术人才缺乏还会影响建筑企业的发展和竞争力，导致行业整体发展缓慢。为了解决这个问题，需要加强人才培养和引进，建立健全的人才梯队和培养机制，提高技术人才的综合素质和创新能力。

2.3投资风险和市场规模问题

创新施工技术的应用需要大量的投资，但由于市场规模和投资风险较高，投资者和企业对创新技术的投资力度不足。这导致许多创新技术难以得到充分应用，限制了建筑行业的发展和进步。同时，由于市场规模不足，创新技术的应用难以推广和普及，也限制了其市场化进程。为了解决这些问题，需要政策引导和资金支持，鼓励企业和投资者加大对创新技术的投资力度，推动其应用和市场化进程。

3建筑工程安全施工管理标准化建设策略

3.1培养安全施工管理意识

立足于全局角度而言，现阶段我国建筑工程施工工作人员在受教育水平、自我认知等方面具有一定的差异性，为此，施工工作人员对于安全管理工作的认识大有不同。部分建筑工程施工工作人员普遍认为施工安全管理工作并无实际意义，导致他们施工作业期间未能严格按照相关安全管理要求进行，这无疑会提高安全隐患发生的概率。为此，建筑企业需要积极落实建筑工程施工工作人员培训教育工作，使建筑工程施工工作人员能够意识到在建筑工程项目中安全所占据的重要地位，强化参与建筑工程项目中所有人员的安全施工管理认知，有效培养相关人员的安全施工管理意识。

3.2成立安全管理组织机构

按照实际工程项目的施工规模来科学合理地创建安全管理工作机构，而后合理配备专职安全管理工作人员，根据工程实际现场施工状况、国家制定的相关行业要求和标准，明确安全管理具体模式，同时，结合安全管理相关工作和活动制定有关标准，创建具有独特性的安全责任生产制度，按照制度内容来严格管制有关责任主体，确保高效实施安全工作。除此之外，在安全管理工作中，还要明确建筑工程相关主体的工作职责，包括：专职安全管理人员、项目经理等。

3.3关于物的标准化建设策略

针对于工程项目而言，严格遵循相应的安全管理标准和要求，有针对性地创建相关安全防护制度，同时准备安全防护工具，在施工工作进行的过程中，要求相关工作人员正确佩戴安全用具，包括：防滑鞋、安全帽以及安全手套等；严格按照安全管理标准化、规范化要求来使用施工现场配备相关机械设备，包括：打夯机、吊篮、施工电梯等，并将消防设施、安全网、警示牌合理设置于施工现场之中。应当从以下几个方面来展开施工现场中标准化管理物工作：第一，在设置配备层面，配备期间应当严格遵循安全管理标准和施工现场实际状况来展开，统一依据规范化标准来展开设置方式、配备数量工作；第二，在使用物资层面，结合相关规章制度和工程实际工作环境来科学应用相关物资；第三，在生产制造层面，制造时需要严格遵守现阶段国家制定的相关要求和标准进行，保证在工程施工进行的过程中，各项物资的使用与相关规定相吻合。施工质量、施工安全、环保效果和经济效益等多个方面进行考虑。在实际应用中，需要根据不同的创新技术和施工项目，制定具体的评价指标和方法，以确保创新技术能够有效推广和应用。

3.4关于人的标准化建设策略

第一，在从业资格方面，要严格考核施工单位中的参与人员，包括：项目负责人、专职安全管理工作人员以及项目经理，应当要求施工单位中的特种工作人员配备相关安全岗位操作专业证书；三级安全培训施工单位中新进的工作人员，在人员考核结果合格后，才能上岗工作；第二，严格要求监理、施工等单位中的安全管理工作人员，包括：培训、经验、职称等；第三，要确保工程期间的各种特种工作人员具有专业的上岗证书，包括：电工、焊工等，在上岗工作之前，需要展开相应的培训教育工作；第四，在上岗工作后，要求施工工作人员严格依据相关施工流程展开作业，正确佩戴各种安全防护用具。

结语

综上所述，建设工程行业的高速发展对于工程管理提出了更为精细化的要求，针对大型工程项目，其具有质量控制要点复杂、管理影响因素多的特征，开展精细化管理也是立足于工程项目的实际管理需求通过各个指标的细致化控制实现工程管理目标的全面达成。文章从多个角度提出了工程精细化管理的若干控制对策。 在项目开展过程中，全面统筹各个影响因素，注重各指标的同步控制，将有助于建筑工程项目的健康推进，为行业稳定发展奠定坚实基础。

参考文献

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