建筑工程施工现场安全质量监管的运用

建筑工程施工现场安全质量监管的运用

孙仁建

372927197608110918

摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑工程越来越多，对于建筑企业来说，建筑的安全性和舒适性就是生存的关键。为了实现可持续发展，需要不断提高施工技术水平和管理水平。尤其是对建筑工程施工建设期间，需要注重施工现场管理，强化物料及机械设备管理、注重建筑工程安全管理、优化技术管理制度，严格执行各项监督措施，保证每一项工程都符合质量标准。

关键词：建筑工程；施工现场；安全质量；监管

引言

建筑工程质量控制是保证建筑工程质量的关键环节。其中，施工现场管理是质量控制的重要组成部分，直接关系到建筑工程的质量。随着社会经济的发展和建筑工程的快速增长，施工现场管理的问题越来越受到重视。本文旨在对建筑工程质量控制中施工现场管理问题进行探讨，以期提高建筑工程的质量控制水平。

1施工现场管理的施工组织设计概述

施工组织设计是指在建筑工程施工实施过程中，根据设计文件和施工要求，制定施工组织方案，明确施工作业的安排和实施，统筹协调各项施工活动，确保施工质量和进度的控制。总体施工组织方案是指根据建筑工程的特点和施工要求，制定具有整体性、系统性的施工组织方案。总体施工组织方案的设计应该充分考虑施工作业的流程和相互关系，明确各项施工作业的实施方式和施工要求，确保施工的顺利进行。其次，施工分部分项工程的组织设计，指在总体施工组织方案的基础上，根据具体施工任务的要求，制定相应的施工组织方案，明确各项施工作业的实施细节和要求。此外，施工现场组织管理是指根据施工组织方案，对施工现场进行管理和控制，确保施工现场的安全、有序、高效运行。同时，还需要建立施工现场的管理体系，规范施工现场的管理流程和管理程序，确保各项管理工作的顺利进行。

2建筑工程施工现场管理问题

2.1施工现场安全问题

在我国建筑工程项目现场管理中，安全问题很容易受到忽视，安全管理工作中，因为所需成本投入相对较高，而施工企业在展开施工预算的过程中只是对现场运行、工程材料及设备投入等进行了关注，而安全生产管理层面的重视不足，只是认为现场安全管理和施工人员对于技术的掌握程度有关，所以现场施工过程中并没有对相应的安全防护措施进行科学设置，例如在楼梯口对护栏进行设计的过程中并没有从有关规定出发展开设计，防护栏牢固程度及高度和防护标准不相符合，或者是施工现场安全标识缺乏，现场安全环境尚不完善，安全事故发生率相对较高，再加上一些施工人员其自身安全意识以及施工能力相对不足，所以施工安全性的提高也会随之受到影响，不但会使技术应用水平降低，同时还会影响现场施工管理的有序展开。

2.2监督管理力度不足

监督管理准则的落实并且实行规定的安全标准，能够在加快施工进度的同时确保施工安全，有利于提高建筑质量，但事实上，不管是工程建筑材料质量、工程项目品质还是工程建筑工期，都会产生施工现场监管不全面、监管力度不足、监管执行力较差等问题，无法及时发现安全质量问题，使施工质量受到一定影响。

2.3人员施工效率问题

一些施工单位所聘用的施工人员以外来务工人员为主，其不管是施工技术还是专业能力都不符合施工标准，并且在接受技术培训以及技术交底的过程中缺乏对于技术基本内容以及要求的了解和掌握，受到文化水平等多种因素影响，施工过程中并不能凭借施工技术进行施工，而对于技术人员来说，技术指导的过程中并没有熟练掌握技术重点，因此技术水平相对较低，会在一定程度上影响现场施工管理的顺利展开。现代建筑施工项目需要凭借大型先进机械设备的应用进行辅助施工，但是在使用设备时需要由专业性人员操控设备，但事实上，一些人员其并不具备设备操作资格，因此施工期间很容易由于操作不合理而增加设备使用问题，不仅无法使施工质量获得确保，还会增加设备安全风险，造成设备损坏，进而使管理难度随之提高。

3建筑工程施工现场管理措施

3.1加强材料管理

要求材料供应商提供合格的材料，对进场材料进行严格检验，确保材料的质量。一是需要建立科学合理的材料管理制度。制定明确的材料验收标准、储存标准、使用标准和管理程序，严格执行材料的验收、储存、领用和使用等各项规定。同时，要加强对材料使用情况的监督和管理，对超出计划使用的材料进行及时处理和妥善保存。二是加强对材料的质量检验。施工现场应建立完善的材料检验制度，对进入现场的材料进行严格检验，确保材料质量符合施工要求。并对不合格材料进行处理，避免不合格材料对工程质量造成影响。三是施工现场应合理规划材料储存场所，采取防潮、防晒、防鼠、防火等措施，确保材料的安全储存和保护。

3.2加强人员管理

加强对工人的安全教育，做好安全防护工作，保证人员安全，并定期进行人员的安全培训。第一，应该遵循合理分工和明确职责的原则。在施工现场，各个工种的人员需要根据不同的职责和任务来进行分工，明确各自的工作内容和工作目标。同时，需要明确每个工种的责任和义务，保证各个环节之间的协调配合，避免出现矛盾和冲突。第二，需要注重培训和技能提升。在施工现场中，不同的工种需要掌握不同的专业知识和技能，因此需要通过培训和技能提升来提高工人的专业素质和技能水平，以适应施工需要。同时，也需要加强对人员的安全教育和管理，确保施工过程中人员的安全。第三，建立激励和奖惩机制。通过合理的激励和奖惩机制，可以提高工人的积极性和责任心，增强工人对施工质量和安全的意识，提高整个施工队伍的凝聚力和战斗力。第四，人员管理还需要注重施工队伍的文化建设。建立良好的施工文化，可以凝聚施工队伍的力量，提高施工质量和效率，确保施工安全。同时，也可以增强施工队伍的荣誉感和归属感，提高工人的工作满意度和忠诚度。

3.3加强现场环境管理

对施工现场进行卫生清理和环境整治，保证现场卫生环境良好，提高工作效率。首先，现场环境管理要注重施工现场的清洁卫生。施工现场是一个尘土飞扬、噪声污染、杂乱无序的环境，如果不及时清理和整治，不仅会影响工人的健康和工作效率，还会对施工质量产生不利影响。因此，要加强现场卫生管理，保持施工现场的整洁和清新。其次，现场环境管理要注重噪声和振动控制。在施工现场，各种机械设备的运转和施工工序的进行都会产生噪声和振动，对周边环境和工人的健康产生不良影响。因此，要加强噪声和振动的控制，采取合理的措施降低施工现场的噪声和振动水平。另外，现场环境管理还要注重施工现场的通风和照明。通风和照明是保证施工现场健康、安全和高效的重要条件。良好的通风可以降低空气中的有害物质浓度，提高工人的工作效率和舒适度；适当的照明可以提高工人的工作质量和效率，同时也可以减少事故的发生率。

结语

综上所述，建筑施工管理中，因为这一工作存在复杂性，要求建筑企业人员强化管理、控制以及监督意识，并对自身优势进行充分思考，注重管理人员综合素质的提高，强化其管理水平。建筑工程施工管理涉及工程建设全程，要求建筑企业管理层以及管理人员的密切配合，这样一来通过执行管理方案，能够使管理效果获得保障。施工技术管理水平能够使建筑工程质量获得保障，同时对于企业经济效益的提高也有着重要作用。相关建筑企业需要强化自身管理，紧跟时代发展潮流对管理模式进行探索，提高市场竞争力与经济效益，进而实现发展目标。

参考文献

[1]蒋海波.施工现场管理在房建工程质量控制中的作用[J].城市住宅,2020,27(06):237-238.

[2]闫文娟.工程质量控制中施工现场管理研究[J].门窗,2019(17):253.

[3]苏卿.浅析装饰工程中的弊端及其控制策略[J].建材与装饰,2017(17):5-6.