现代项目管理在通信工程中的应用

现代项目管理在通信工程中的应用

陈彦

身份证号：513424199006151210

摘要：随着我国科技的不断进步，现代项目管理在通信工程中的应用有了很大突破。科学技术的发展促进了社会进步。目前，通信技术对各行各业产生了深远的影响，通信项目也变得越来越重要。随着时代的发展，通信领域所涉及的范围也在不断增加。5G技术的发展和三大运营商的持续支持，进一步扩大了通信工程项目的数量。通信工程施工难度大，对工程施工技术要求很高。如果内部的工作管理不够完善，很容易出现不同程度的工程问题，产生不合格的作业任务，施工安全方面的风险也会增加。因此，在通信项目管理中，管理者必须正确选择适当的管理方法。

关键词：现代项目；管理；通信工程；应用

引言

在通信项目正常稳定地运行过程中，通信项目管理发挥着不可替代的作用。因此，通信和工程领域项目管理方法的制定和实施受到了更多的重视。目前，社会正处于从电力时代向信息时代的过渡中，许多工程项目和系统都面临着信息改革的挑战。为了推动通信工程管理的发展，提高其适应时代发展的能力，需要探讨各种新的管理方法。通过分析项目管理方法与通信项目管理方法的共性，本文首先探讨了项目管理方法，并分析项目管理方法在通信项目管理中的应用，再借鉴项目管理领域的经验，以使通信项目管理更加科学、高效。

1概述

大数据(BigData)是20世纪末在计算机领域被首次提出的一项专有名词，随着大数据技术的变革和应用渠道的拓展，现如今，大数据技术已经融入经济、社会、政治甚至文化发展领域中，成为不同领域工作模式变革和数字化发展的关键支持技术。但凡事均具有两面性，大数据背景下的社会变革迅速，通信网络的建设已经成为个人生活和企业构建不可缺少的重要环节，个人隐私、商业机密等重要通信内容都需要依赖网络条件进行传达和存储，在此过程中一旦受到不法人员的信息侵袭，通信网络安全就会无法得到保障。因此，探究大数据背景下通信网络安全管理策略就显得极为必要。本文从影响通信网络安全的因素、管理现状入手，对通信网络安全管理策略展开讨论。

2通信工程应用项目管理方法的现状

2.1通信管理手段缺失

通信技术建设项目的质量管理是企业完成通信技术建设管理水平的基础。在加强通信项目并不断更新国家标准的同时，也引发了信息技术质量管理方面的问题。由于通信质量管理方法相对单一，一般只在网络信息系统和通信基础设施建设方面进行监管，以提高公司的工作质量。然而，在通信企业的开发过程中，工程数据管理问题会经常出现。许多通信数据与企业的实际使用不兼容，会在一定程度上影响通信项目网络功能的正常应用和建设管理水平。

2.2管理体系不完善

通信项目的主要目标是建立综合通信网络。根据通信网项目的诸多特点，通信项目的建设过程需要非常专业。对于耗时的通信项目，需要使用复杂的管理系统将参与者与工程行为联系起来。与此同时，随着国家相关政策对通信工程提出越来越多的要求，迫切需要建立起科学健全的管理制度。因此，必须加快改进通信工程 管理系统。

2.3对施工质量的控制工作有待加强

从通信工程建设的角度来看，通信工程建设场地相对分散，还包括一些子工程。因此，建立通信设施需要调动和控制通信点与各部门之间的资源。因此，及时获得关于通信设施建设过程质量的准确信息至关重要。在通信项目的实际实施过程中，为了迅速、及时地执行上级的命令或指示，需要准确、及时地查明实施质量问题，以便及时找到解决问题的方法及措施。此外，在建设通信工程时需要科学有效地组织和控制建设资源，以确保通信工程建设的质量。

3项目管理方法在通信工程管理中的应用

3.1在工程进度管理中的应用

在优化项目时，必须对项目进度进行优化和改进。优化进度包括三个主要组成部分：项目团队管理、进度管理和关键节点管理。其中，项目管理必须制定有效的管理方案，建立科学的组织基础，充分利用独特的管理职能。将整个项目的进度制定纸质版并张贴在办公室易于观察的地方，以便每位员工能及时了解其进度并根据需要调整工作。关键节点管理是记录每个项目指标和建立基于节点潜在风险的预警机制的关键，能够随时随地动态监控关键节点的进展，监视关键节点并执行进度管理。基本项目管理节点包括目标管理、设备和安装管理及调试管理。其中，目标管理主要是管理通信项目的范围和要求，了解不同当事方的责任，并减少变化对项目管理的影响。同时，优化现有通信项目模型，设计符合项目管理的流程。硬件和软件设备及安装管理是指在移动工程施工期间及时安装和管理硬件和软件设备以及定期检查硬件和软件设备，使其能够执行高密度操作。

3.2在安全管理中的应用

目前，由于通信工程项目规模大且风险高，许多项目施工环境交通不便，工程实施也会变得更加严峻。因此，在管理通信项目时，必须强调安全管理，以确保工程施工的安全。在通信工程项目中，危险因素有多种来源，其中工程设备因素是造成危险事故的主要原因。因此，需要有针对性地管理建设通信基础设施的各种设备，加强通信安全。在企业通信设施建设过程中，为了提高工程完成的效率，施工单位会引进了许多现代工程设备，它们的应用有助于提高工程生产的机械化水平，但设备的故障也对通信工作产生重大的影响。因此在通信项目管理中，项目经理必须负责管理资产、资产维护和降低资产故障率。特别是在进入场地之前，场地内的所有设备都必须进行全面维修、性能检查和运行状况评估。有关测试结果表明，设备维修周期需要合理的实时性调整，定期加强维护，以保证设备的长期稳定运行。如果设备磨损严重，需要重点检查零部件磨损情况并及时更换，提高设备性能。此外，企业还需要定期对施工人员进行现场安全培训，播放相关安全事件的视频，加强员工安全教育，让他们了解通信项目的危险性。并根据通信项目建设的具体要求，向工作人员分发安全防护装置，现场监督安全生产，注重安全防护设施的使用，逐步营造良好的安全工作氛围，推进企业文化的不断建设。

3.3在项目风险管理中的应用

每个项目都存在风险，只有妥善管理可预见和不可预测的风险，才能降低风险的可能性。作为项目风险管理的一部分，首先必须统一对项目风险的认识。风险始终存在且不可避免，但可以通过一系列项目风险管理计划来管理这些风险。将风险管理纳入通信项目管理中，让其完全适应项目，而不是凭空捏造或吹嘘。首先，要根据通信项目施工的实际情况进行风险评估，并根据评估结果来管理项目风险，注重从安全的角度进行风险管理。此外，应尽早发现风险，并在整个项目周期内保持风险管理的持续性。总之，对通信工程项目实行风险管理，降低风险因素对工程运营的影响，营造优质、稳定的通信环境，利用有效的管理方式，规避工程项目中的风险，确保工程运营始终处于高水平、高能力状态。

结语

随着社会经济的不断发展，现代通信技术对人们的生活已经变得不可或缺。为了更好地确保通信项目建设的科学有效，有必要提高通信项目建设管理方法的科学性和整合性，项目管理方法的应用必须符合通信项目管理的经济功能和社会要求，并符合通信建设的实践。但由于项目管理方法在通信领域的应用时间相对较短，在实践中可能会出现各种问题。因此，在实际应用中，需要不断优化项目管理方法，提高管理效率。

参考文献

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[2]刘翔.关于项目管理方法在移动通信工程管理中的应用探讨[J].数字通信世界,2020(04):243.

[3]李未然.项目管理方法在通信工程管理中的有效运用[J].决策探索:(中),2019(12):86.