施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制

余念翰

西宁供水（集团）有限责任公司—青海省西宁市  邮编810100

摘要：在市政工程发展过程中，成本控制是其重要环节之一，只有做好项目成本控制工作，才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本，施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用，间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看，成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制，才能有效控制项目成本。

关键词：进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调

引言

若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。在实际市政工程项目管理工作中，一些施工企业对成本控制认识不足，难以将成本控制工作落实到位，因此，在市场竞争愈演愈烈的背景下，无法占据主导地位。

1施工现场管理

在市政工程施工项目管理过程当，施工现场管理是最为关键的环节之一，其会关系到整体建设工程的质量和安全，基于此，必须要对整体施工过程当中的各个环节进行严格的把控，以此为基础来提升管理的综合性，才可以更好地提升现场施工管理的质量。因为建设工程项目施工的整体规模非常，并且有非常频繁的人员流动情况，从而明显增加了整体施工现场管理的工作难度，因此相关工作人员必须采取有效的，合理的管理方式展开现场管理工作。而市政工程项目施工现场管理，其主要目的在于提升项目的安全性，促使工程项目形成效益最大化，因此必须要做好现场的施工管理工作，切实保障所有施工工作的有序进，强化现场在材料、设备、人员等方面的有效管理，充分发挥出施工现场管理的有效作用。

2市政工程项目成本控制的必要性

首先，优化项目成本管理与控制能够帮助市政工程企业控制工程项目施工成本。具体来看，企业借助科学的成本管控手段细化工程目标，明确工程项目的总体成本、利润空间等要素，进而按照既定的方案对成本进行管理和控制，确保项目的总成本处于可控范围内，尤其是可以针对一些风险因素导致的风险型成本设置预留款项，有效降低成本波动，提升成本控制水平。其次，市政工程企业需要在项目成本管控过程中严格审核建筑项目的合同协议、施工方案、预算方案等文件，并针对资金使用情况、物资使用记录进行反复核算，确保各项活动产生的成本合理合规，这不仅可以对市政工程成本形成有效控制，还能对施工活动形成监督效果，确保各个环节的施工活动都能高质量开展，从而提升工程项目的施工水平，确保工程质量。最后，项目成本管理与控制能够帮助市政工程企业提升利润空间，使其具有更为充足的资金投入其他项目或经营管理活动，或者进行施工技术、施工设备升级处理，从而不断提升自身的竞争力和市占率，这对于市政工程企业的可持续发展具有积极意义。

3市政工程项目管理中成本控制重点

3.1加强合同管理，降低整体经济成本

在实施施工项目的过程中，市政施工企业要以理性思维为引导，从宏观视角去落实各部门员工的职责，有的放矢地展开合同管理工作。合同管理往往是一项决定性因素，所以后续市政施工企业务必加强合同管理工作。首先，市政施工企业要坚持标准化的管理原则，根据业务特征进行各类合同的编制工作，具体包括材料采购、设备租赁、劳务分包等制式合同的编制和管理。其次，市政施工企业要建立并认真执行合同会签机制。即在合同编制阶段，市政施工企业要动员公司员工全面参与进来，预算、采购、财务、技术等各部门要进行充分地配合和沟通，给出中肯的建议，这样能够最大程度地确保合同内容的全面、科学和规范，高度符合业务发展的需求。最后，市政施工企业要做好合同台账的管理工作。合同台账管理指的是以档案的方式将合同的类别、名称、签订时间以及合同主体、付款方式等各项内容以表格的形式呈现出来，并整理归档。这样一来，一旦合同履行出现任何异常情况，市政施工企业就可第一时间找出并做好标注，从而更好、更及时地维护企业的合法权益。总之，合同管理是提高施工项目成本控制水平的有效方式，后续市政施工企业及管理人员应该将其与其他控制手段有机结合。

3.2加大质量成本管理力度

要高度重视施工项目的质量成本管理，协调好质量和成本这两项重要因素。首先，要确保施工方案的可操作性，从而更好地规避质量问题以及因质量缺陷引起的成本增加问题，这方面需要加强对方案的审核。其次，要合理选择施工项目中的材料和设备等各类资源，确定好施工工艺，避免出现后续返工的现象。最后，要从多方面入手，严格把控项目的质量，建立相应的管理制度来确保施工现场的规范化运行。除此之外，将技术交底、质量签证机制等质量成本控制措施充分利用起来，根据项目特点选择合适的成本管控方法，以谋求经济效益的最大化。

3.3推进文化与制度环境建设优化企业组织架构

首先，市政工程企业应当从文化环境建设抓起，在企业内部形成重视项目成本管理与控制的文化氛围，企业的领导层应当针对项目成本管理与控制予以高度重视，给予积极支持，并针对项目成本管控的整体工作进行部署，初步形成有关项目成本管控的顶层设计，以此明确项目成本管控的总体思路和整体目标，才能据此制定相对应的方案和措施，确保接下来的项目成本管控有序开展。在这一过程中，企业的财务人员也应当主动调整认知观念，意识到自身工作的重要价值，进而认真对待项目成本管控，有效提升工作成果。其次，企业需要推进制度建设，以此为项目成本管控的开展提供良好的制度环境。具体而言，应当根据现实需求而调整项目成本管理的具体内容、标准和流程规范，确保造价人员在开展工作的过程中做到有据可依，能够根据制度要求切实履行职责，保障项目成本管控的有效性。此外，企业还需要从组织架构做起，结合项目成本管控需求设置相应的职能岗位，明确规定岗位职责及其所属权责关系，力求做到权责明确、职责分明，一旦项目成本管控出现问题，企业可以根据权责关系进行追责处理，确保责任落实到位。

3.4推进造价队伍建设提升企业信息化水平

首先，市政工程企业可以通过造价人员培训的形式提升造价队伍的工作水平和专业性，帮助造价人员更新知识结构，提升其专业能力，使其具有足够的能力胜任项目成本管理。其次，企业应当做好人才引进，尤其是在信息技术应用于项目成本管理的背景下，更要引进具备信息素养的复合型人才，从而打造复合型的造价队伍，为项目成本管控提供人才支撑。鉴于项目成本管控涉及大量的数据信息，故而市政工程企业应当根据项目成本管理的现实需求搭建造价共享中心，确保造价人员可以通过中心及时全面地获取财务数据，并结合造价信息化软件对数据加以处理，确保数据处理的有效性，全面反映项目成本状况，也为接下来的项目成本管控提供有效依据。

结束语

综上所述，在市政工程项目管理中，为落实成本控制工作，需要准确掌握控制重点，制定合适的成本控制措施，更好地推进工程项目建设发展，实现资源节约目标，提高市政工程项目的经济效益，使其在工程项目持续推进的同时，获取相应利润，增强市政工程项目实施的有效性。

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