论路桥工程项目管理中的合同管理与成本管理

论路桥工程项目管理中的合同管理与成本管理

张娜娜

保利长大工程有限公司  广东广州  510000

摘要：建筑工程的施工管理过程中，合同管理是一项极其重要的内容。在施工合同管理过程中，要求企业要加强对工程建设合同的重视程度，同时还要做好成本管理工作。只有这样，才能保证工程质量和施工效率，并且实现经济效益。但是，就目前我国路桥工程项目管理情况来看，依然存在一些问题，导致项目的质量不能得到保障。比如：合同管理与成本管理不合理，导致工程项目出现问题。在此基础上，要想有效地解决这一问题，需要结合工程项目的实际情况来做好合同管理和成本管理工作。

关键词:路桥工程；项目管理；合同管理

引言：合同管理在路桥工程施工中是非常重要的内容，它涉及到了施工企业的经济效益以及社会效益。同时，企业要想获得更多的利润，就需要加强合同管理。在实际管理过程中，企业要保证合同管理制度的有效性以及合理性，才能确保其发挥应有的作用。此外，企业还要结合工程项目的实际情况来做好成本管理工作，这样才能为工程项目管理提供有利保障。

一、路桥工程项目管理中合同管理

（一）合同文本管理

合同文本的管理是一项复杂的工作，其不仅要考虑到法律规范，还要考虑到项目特点，合同文本中应该包含双方责任、权利和义务以及违约责任等内容，而在施工过程中，必须要按照相关法律规定来进行。如果在签订合同过程中出现不规范现象，将会对以后的施工带来非常不利的影响。在签订合同之前，必须要对合同进行仔细阅读，同时还要结合实际情况来制定适合的合同文本。在签订合同之前，必须要做好项目前期策划工作，对项目进行调查和了解，同时要对项目进行严格的分析和筛选，避免出现不必要的纠纷，降低工程风险。在进行合同签订时，要严格按照规定来进行。

（二）基础工作管理

在工程建设过程中，基础工作是十分重要的内容，其对工程整体质量有着决定性作用，所以必须要对其引起高度重视。在施工过程中，相关管理人员必须要加强对合同文本的重视程度，保证合同的合法性和有效性，避免出现不必要的纠纷。在实际工作中，要按照相关规定来进行工作，并要建立起完善的合同档案管理制度。另外，在工程建设过程中还应该建立健全相关的合同管理制度。与此同时，还应该严格审查和管理合同文件。另外，对于合同文件需要及时进行归档保存，并定期组织相关人员进行学习和培训活动。只有这样才能保证工作的规范性和科学性。

（三）财务核算管理

在施工过程中，财务核算管理是十分重要的内容，其不仅能够帮助企业掌握工程施工进度和质量，还能够在一定程度上保证资金的使用效率，促进企业经济效益的提高。在施工过程中，企业需要对财务管理工作引起高度重视，对工程建设各个环节进行监督和管理，并要制定合理的财务制度，保证合同履行情况得到有效控制。另外，还要建立起完善的财务管理制度，并要对合同进行严格审查。与此同时，还需要建立起财务管理部门和施工部门的沟通机制，并要对工程建设各个环节进行详细记录。只有这样才能有效地保证工程质量和进度，最终实现经济效益。

二、路桥工程项目管理中成本管理

（一）提升人员专业素养

在路桥工程项目管理中，成本管理是一项十分重要的内容，但是在实际的实施过程中，还存在很多问题，导致成本管理效果不佳。因此，需要对此进行分析。成本管理人员是整个成本管理工作的核心，如果成本管理人员专业素养不高，则会对整个工程项目的质量产生严重影响。因此，为了保证施工质量，需要提高工程项目的管理水平。具体来说，可以从以下两个方面入手：首先，加强对工程项目管理人员的培训。企业需要不断地对其进行培训，提高其专业素养，以便于更好地完成施工任务。其次在进行培训的过程中，企业要注意结合实际情况进行培训，以此来提升整个工程项目的质量和水平。

（二）完善质量管理体系

为了能够确保路桥工程施工的质量，需要做好质量管理工作。首先，要对施工人员进行专业培训，提高他们的专业素养和综合能力。其次，要做好质量管理体系的完善工作。在整个过程中，要求施工单位要根据企业的实际情况，建立起科学合理的质量管理体系，并且要对管理体系进行不断的完善，同时还要不断地创新。最后，要加强对施工现场的监管力度，保障工程的质量。

（三）加强材料质量管控

在路桥工程项目管理过程中，材料质量管控工作也是非常重要的一项内容。因此，企业应该从多方面入手，加强对材料质量管控工作的重视程度。首先，企业应该积极引进先进的生产设备和检测设备，同时还应该加强对施工人员的培训，这样才能更好地保证材料质量。其次，企业还需要加强对施工材料的管理。比如：企业可以定期组织施工人员进行学习，在学习过程中发现材料方面的问题并及时处理。因为一旦出现质量问题，就会严重影响到工程项目的顺利开展。因此，企业应该加强对采购工作的重视程度，这样才能从根本上保证材料质量能够得到保障。

（四）强化成本核算管理

路桥工程项目管理的过程中，对成本核算管理的强化是一项重要的工作内容。在具体操作过程中，要严格按照成本核算管理制度来执行，将成本核算管理工作落实到位，在此基础上保证成本管理工作的高效性。而且，对于一些重要的工程项目，要在施工之前做好成本核算工作，将工程的预算成本进行对比分析，根据实际情况来制定有效的成本控制方案。与此同时，还需要定期对项目进行检查和分析，在此基础上及时发现问题并进行整改。同时还需要对工程项目中存在的问题进行深入分析，制定出针对性强、可行性高的解决方案。只有这样，才能保证路桥工程项目管理质量和效率。

三、路桥工程项目成本管理与合同管理的控制策略

（一）技术层面

在路桥工程的成本管理中，技术层面的控制是十分重要的，因为在施工过程中，技术是一项极其重要的内容。只有不断加强对技术的创新，才能确保工程项目的顺利开展。而在技术创新过程中，需要保证施工人员能够拥有足够的技术水平。同时还要不断加强对技术人才的培养，这也是路桥工程项目成本管理与合同管理工作顺利开展的前提条件。在项目实施过程中，要注重对施工组织设计和施工方案进行不断优化。同时还需要做好成本分析工作，将成本管理落实到实际施工过程中。另外，还需要积极做好机械设备、原材料以及人员等方面的管理工作，保证各项工作能够按照既定目标顺利开展。在此基础上，还需要做好成本预算和实际成本之间的对比工作。

（二）管理层面

在路桥工程的实际建设中，首先要对工程项目的建设内容进行合理规划，然后再根据施工图纸的设计来确定施工方案。在施工方案确定后，需要根据施工方案来确定原材料、人工等费用，最后还要对整个工程进行详细规划，并且建立相应的成本核算体系。在此基础上，还需要加强对材料、机械设备等资源的管理工作，并且还要根据合同内容来建立成本控制制度，这样才能保证工程的质量和施工效率。同时，在合同管理过程中还需要建立相应的责任制度，明确具体的责任范围。在进行成本核算时，需要将项目经理、财务负责人以及其他相关工作人员纳入到管理体系中来，只有这样才能保证成本核算工作顺利完成。

（三）组织层面

在进行路桥工程项目成本管理与合同管理工作时，首先需要做好组织层面的工作。要想实现对这一工作的有效控制，需要结合路桥工程项目实际情况，设置专门的合同管理部门，然后再配置相应的工作人员。在组织层面上，需要明确具体的责任制度，根据不同岗位来确定不同人员的职责和权利。为了更好地对合同进行管理，需要合理分配各个部门的管理职责。在对合同进行管理时，需要按照岗位职责来确定不同人员的任务。对于成本管理而言，其主要是为了能够对施工现场的各项费用进行控制，并且要确保各项费用得到合理利用。同时在成本管理中还需要对资源进行合理调配，这样才能确保成本控制能够达到预期目标。

总结：通过文章的分析可知，在路桥工程项目管理过程中，合同管理与成本管理是两项极为重要的内容，其不仅影响着企业经济效益的实现，而且还对项目质量产生影响。因此，在今后的发展过程中，企业要加强对合同管理与成本管理工作的重视程度，并做好相关工作，以此来更好地促进企业发展。

参考文献：

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[2]张书铭.分析工程项目管理中的成本管理与合同管理[J].智能城市,2020,6(18):109-110.

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