加强建筑工程项目现场管理的建议探析

加强建筑工程项目现场管理的建议探析

陈伟

身份证460006199704290611

摘要：建筑工程土建施工中需要做好各项管理工作，这些管理工作应围绕现场设计施工技术内容展开，涉及工程项目的多方面内容，例如进度管理、安全管理、质量管理等。若要加强建筑工程土建施工现场管理工作水平，需要结合外部环境与技术内容展开分析，满足现场多元化管理要求。

关键词：建筑工程；现场管理；建议

引言

在建筑项目工程的建设和运行过程中，采取有效的措施，做好质量和安全这两大工作，是我国建筑行业发展的基石。在实施建筑工程土建的施工管理工作中，要把握现场这一关键的环节，对于现场的实际情况加强掌握，革新建筑工程施工现场管理工作的陈旧观念，发挥出建筑工程施工现场管理的功能，遵循着一定的原则进行管理工作，补充不足，发现隐患，及时地改进不足，优化建筑施工现场的管理效率，推动我国建筑行业的发展。

1建筑工程施工现场管理原则

1.1规范化原则

在施工现场管理过程中,建筑企业需要按照相关规范要求,制定统一的施工现场管理制度,通过对施工现场进行科学管理来保证工程质量。相关管理人员需要深入施工现场,规范落实施工现场管理工作,确保施工进度和施工安全,避免违规施工,从而实现施工现场管理目标。

1.2合理化原则

在施工现场管理过程中,建筑企业要保证施工现场管理的合理性。一方面,建筑企业要按照工程管理原则,通过对工程项目实施过程的管理来保证工程施工质量；另一方面,建筑企业要合理应用科学技术,不断创新管理方法,使管理方法更加合理、科学,从而提高施工现场管理效率。

2加强建筑工程项目现场管理的建议

2.1健全施工管理制度

建筑工程施工现场中，为了能够提高管理工作有下行，需要及时创建施工管理制度并加以完善，确保施工管理人员能够依照有关规范展开工作，而和施工规则不相符合的行为，则需要在第一时间进行警告与处罚，使建筑工程施工建设流程以及行为更具规范性。所以对于施工企业来说，需要从自身现实发展情况出发对施工管理制度进行制定和完善，及时发现施工中的安全、质量及纠纷等问题，确保建筑工程施工的有序展开。不仅如此对于施工企业来说，还需要对施工管理以及技术人家远的培训工作加以关注，确保施工人员可以依照施工企业有关规章制度展开工作，这样一来不但可以促进施工质量以及效率的提高，同时还可以最大程度对安全事故进行有效避免。

科学完善的管理制度能够使工程管理成效获得充分展现，同时还需要制定工程施工动态管理制度，确保相关管理人员能够充分掌握工程现场流程，并展开及时管理。同时还需要贯彻落实追责制度，将责任落实到个人，做到全责分明，在此过程中需要注重对于工作人员的监督和管理，对其实行专业教育，使其理论知识以及实践操作能力获得强化。相对于工程项目，质量以及安全极为关键，因此及时创建安全管理制度以及施工质量包装系统就显得极为必要，其中预防是安全管理的重点，需要创建安全培训系统，及时完善安全技术手段以及操作规定，进而在工程施工中促进安全预防工作的展开。此外还需要完善工程施工安全监管制度，以便展开工程施工现场安全管理，并且和该类体系及安全管理评判系统相结合，为后续工程施工安全管理工作的展开予以监管及评价。

2.2做好施工现场的协调配合

在土建施工现场的管理工作中，要从协调配合的角度，做好对土建施工现场各项资源的调配、分析，其中涵盖了多项物资、设备和人员，很多的土建施工作业都是需要进行露天生产的，会受到环境因素的影响，另外，在土建施工的各个环节和程序当中，操作流程复杂，工作人员需要将各项工作对接起来，保证土建顺利施工。土建施工现场的协调管理，是施工管理人员要把握的主线，以现场的协调管理为依托，为各项工程施工建设把好质量关，加强制度体系的建设，改善工程组织结构，实施统一管理、全员管理，对施工质量进行有效的管控，优化现场的管理效果，提高施工现场的管理水平。制定合作流程，保证各方的资源协调起来，对于土建施工中存在的问题风险要进行客观、科学的预测，对施工过程进行模拟，对各项问题展开综合性的分析与判断，对于各类数据信息加强统计分析，做好协调的施工准备、施工协调工作，降低人为失误风险，对其中存在的质量问题进行有效防范。

2.3加强施工现场安全管理

在建筑工程施工过程中,如果施工现场安全得不到保障,就会影响建筑工程施工的进度。因此,为了保证工程施工的顺利进行,建筑企业必须加大施工现场安全管理力度。（1）建筑企业要积极做好低温、雨雪、冰冻等灾害性天气的预警防范工作,加强应急抢险的物资储备和人员保障,提高安全事故等突发事件的应急处置能力。（2）建筑企业要严格落实安全防护措施,加强对深基坑、高边坡、脚手架等危险区域的检查,防止发生高处坠落、触电、倒塌等事故；加强施工现场消防安全管理,坚决遏制建筑工地消防安全事故的发生。（3）随着建筑规模的不断扩大,机械设备的使用量不断增加。机械设备的安全使用,可以提高施工安全性,有利于缩短工期。因此,建筑企业应加强机械设备的日常维护与保养,规范使用机械设备,以保证施工安全。

2.4加强施工进度管理

在施工前,建筑企业需要核对施工方案与施工图纸,确保施工方案和施工图纸符合现场施工要求,避免返工。对于其中存在的问题,建筑企业需要向设计人员反馈；只有在优化后的施工方案与施工图纸得到确认后,才能进行现场施工。在施工过程中,建筑企业要做好阶段性验收工作,检查工程质量是否达到设计及有关规定的要求,并提出有针对性的整改意见。建筑企业要结合天气变化情况及时调整施工进度,避免延误工期,增加工程施工成本。

2.5合理编制施工方案

建筑工程施工涉及多个领域的专业知识，在对施工方案进行编制时，工作人员必须明确建筑工程施工目标及需求，了解建筑工程各项目间的差异与关联，而后做好前期现场的勘察及规划工作，对施工所涉工艺、技术、设备等有清晰的认知，结合国家规定的相关法律法规，编制科学合理的施工方案，并在施工方案中明确各个施工项目及关键部位的具体施工细节，确保施工方案的科学合理性与切实可行性。在施工方案编制完毕后，应提交各部门进行审核，审核通过，施工方案才能正式作为施工作业的指导。在开展建筑工程施工前，相关的负责人还应再次对施工图纸进行审核，判断施工图纸内容是否符合实际的作业需求，如果发现施工图纸存在问题，应立即上报，避免因施工图纸不合理，导致工程施工建设出现重大问题。同时，对施工图纸中没有明确说明的内容，施工方应与设计单位围绕这部分内容进行沟通交流，确定最终的施工方案。如果建筑工程施工因不可抗力因素需要进行工程变更，应快速组织相关人员对变更前后的施工作业需求进行商讨，而后向相关部门提交工程变更申请，申请通过后，及时调整施工计划，确保工程项目的顺利完工。

结束语

综上所述，加强当前建筑工程施工现场管理工作，需要根据现场进度相关内容与质量管理内容进行管理目标的精细划分，深层次梳理管理技术流程，重点明确建筑工程项目管理中现场管理核心内容，全方位提升现场管理工作价值。需要建立相关现场管理质量保障机制，保证现场管理工作的科学合理性与严谨性，做好建筑工程项目改造工作，提高建筑施工现场管理工作整体水平。

参考文献

[1]周於全.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].户外装备，2022（2）：79-81.

[2]区志强.土建工程施工工程管理技术分析[J].科海故事博览，2022（8）：94-96.

[3]许子敬.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国建筑金属结构，2021（8）：14-15.