工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点

工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点

李晓龙

安徽信睦工程建设有限公司

摘要：在建设项目中，成本控制是建设项目的关键，特别是建设项目的建设阶段。因为施工阶段是整个工程周期中最容易出现成本超支的阶段，而且一旦出现超支，对整个工程的进度和质量都会产生重大影响。因此，对施工阶段的造价全过程进行有效的控制，是确保工程顺利完成和实现预算目标的关键。本文将介绍施工阶段造价控制的要点，以便促进工程造价控制水平的提升。

关键词：工程造价；全过程；施工阶段；控制要点

1 工程造价全过程控制在施工阶段的控制的重要性

建设项目成本的全程控制是建设项目成本控制的关键环节。在项目建设的全过程中，施工期是最有可能发生费用超支的时期，如何在施工期实施有效的费用控制，是保证项目建设的顺利进行，达到项目的预期目的的关键。同时，施工阶段的造价控制还可以帮助建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势，提升企业的核心竞争力。施工阶段的造价控制需要从多个方面入手，包括对施工进度、材料采购、人员管理、质量控制等多个方面进行综合考虑和管理。其中，对施工进度的控制是非常重要的一环，一旦工期延误会导致人力、物力、财力等资源的浪费，进而导致成本的增加。此外，材料采购也是施工阶段造价控制的关键，需要对材料的种类、数量、质量等方面进行精细的计划和管理，避免材料浪费和成本超支。所以，施工阶段的造价控制对于建筑企业的发展至关重要。只有通过对施工阶段的造价全过程进行有效的控制，才能保证工程的顺利完成和实现预算目标。因此，建筑企业需要在施工阶段加强对造价控制的重视，建立科学的管理制度和流程，提高管理水平和技术能力，从而实现施工阶段造价控制的有效管理和控制。

2 工程造价全过程控制在施工阶段的控制策略

2.1施工方案管理

在工程实际施工中，详细的施工方案制定是非常关键的环节。施工计划书是工程建设中的一份重要资料，它对工程建设的质量起着决定性的作用，对工程建设的效率、效益有很大的影响。所以，有关人员必须对建筑工程项目的编制给予足够的关注，并根据以往的有关经验以及现场调查的结果，来制订出一套科学、切实可行的建筑工程项目。在制订计划的时候，要将施工技术与施工费用结合起来，避免出现“重技术、轻成本”的现象，要协调发展二者，保障施工阶段的整体质量和预期施工效果。同时，制定的造价方案也需要与实际相契合，从而有效控制施工成本，实现预算目标。只有这样，才能保证施工阶段的顺利进行和工程目标的实现。

2.2合同管理

合同管理是建设项目成本控制的一个重要环节。在签订合约前，有关工作人员应对合约内容进行细致的分析，以保证合约内容不会有任何疏漏，以免出现合约问题而导致经济损失合同签署方式有固定价款和可调合同价款两种，具体选择哪种方式需要结合项目实际情况进行明确，以为企业的经济效益提供保障。在合同签署方式的选择中，可调合同价款是一种比较常见的方式。在选择可调合同价款时，需要综合考虑多种因素，如工程的复杂程度、市场变化情况、材料价格波动等，明确规定可转换的经济责任与奖惩，从而规避企业的经济损失。同时，在签署合同时，还需要对合同中的条款进行精细的分析和比较，避免合同中的漏洞或者不合理条款对企业造成不必要的损失。除此之外，合同管理还需要注意合同变更和索赔的管理。在施工阶段，由于各种原因，合同内容可能需要进行变更，因此需要建立合同变更管理制度，确保变更过程的规范和合法性。同时，当施工企业在工程施工中遇到不可抗力等因素导致工程进度延误或者出现其他问题时，需要按照合同中规定的索赔程序进行索赔，保障企业的合法权益。

2.3设计变更管理

在工程施工中，设计变更是一个非常常见的情况。一旦出现设计变更，往往会严重影响整个项目的工程造价。工程施工建设的有效开展，主要是以前期设计与规划为参照依据，一旦设计、规划有变动现象出现，势必会给整个施工造成影响，严重情况下造成的经济损失问题也极为严峻，不利于工程相遇综合效益最大化目标的有效实现。在施工阶段不得不变动工程设计方案的情况下，应首要考虑工程造价问题。施工企业需要对设计变更方案进行精细的规划和分析，选择对工程造价影响最小的设计变动方案，以此使经济损失尽可能地降低，维护项目综合效益。同时，在进行设计变更时，还需要考虑施工进度、施工质量等多个方面的因素，确保变更方案的可行性和科学性。

2.4材料管理

由于建设工程以建材为基础，所以建材成本在建设工程总成本中所占的资金比重很大。在建筑施工过程中，为了提高建筑成本工作的质量，必须对建筑材料进行全方位的控制。首先，要对建筑材料实行全方位的监管，防止建筑材料的浪费，以降低建筑材料的使用量，降低建筑材料的投资。其次,相关的采购人员在进行采购材料时,要综合考虑各种因素,在保证材料符合工程要求的同时,选择合适的价格区间,实现材料性价比的最大化。最后,在施工的过程中,要积极的应用新型材料和先进的技术,科学合理的制定材料的使用方案,以此来提高材料的利用率,降低材料在施工过程中的损耗,减少施工过程中的材料成本投入,提高企业的总体经济效益。

2.5风险监控

在施工项目的开展过程中，存在着各种各样的风险问题，其中包括工程造价方面的风险。虽然我们无法完全避免风险的发生，但是可以通过综合考虑各种因素，对市场中的波动进行预估分析，提高建筑工程的对风险抵抗能力和控制能力。工程造价环节中的风险问题具有普遍性和全程性，因此在施工阶段是非常常见的。为了提高建筑工程对于风险的控制能力，施工人员需要在施工过程中做好风险监控工作。同时，建筑工程的施工企业也需要积极应用先进技术，提高对风险的监控力度，完善风险的监控体制，提高风险监控工作的科学性和规范性。在长期的工作中，施工人员对于风险的发生具有一定的预测能力，因此需要及时做好相关的准备工作，并积极制定预防措施和解决方案，以最大程度上保证

2.6索赔管理

建筑工程施工的过程中,常常会因为相关环节处理不当而引发索赔事件,索赔事件的发生无疑会使得工程的资金投入增加,降低了企业对于建筑工程造价的控制力,进而会对工程的整体进度产生很大的影响。因此应当将索赔工作也列为施工阶段工程造价全过程控制的重要内容。处理索赔工作时要以合同为基础,双方进行协商洽谈,在保证彼此利益不受损的情况下,商讨最佳的解决方案。在索赔结束后,一定要对证据进行存留,避免其他问题的发生。针对所赔的价格要合理的控制,避免不合理的索赔价格影响了索赔工作的开展,否则会使建筑工程的施工进度进一步减缓。

3 结束语

综上所述，在工程造价全过程控制中，施工阶段的控制是至关重要的。施工阶段的控制要点包括合理的进度计划、严格的成本控制、有效的质量控制、及时的风险管理等。这些控制措施的实施可以确保工程的顺利进行，同时也可以最大限度地降低工程造价。因此，在施工阶段的控制要点必须得到严格的执行和监督，以确保工程的成功完成。

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