加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究

加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究

卢萧、王鹏、柳瑶瑶

卢萧429006198804185153

王鹏410184199110113832

柳瑶瑶441523199105196042

摘要：随着社会的发展，科学技术的进步，人民的物质生活质量不断提升，建造行业的快速发展，使得城市建设管理工作的质量不断提升，同时，城市建设中的各种安全隐患也日趋突出。由于施工中存在着重大的安全隐患，对建筑工人的人身和财产构成了巨大的危害，因而必须加强对建筑工地的安全控制。而要确保城市建筑的品质，就需要对所使用的各种材质进行细致的检查，只要材质合格，就能大幅度降低施工的危险系数，也更容易建造出合格的城市工程建筑。另外，工地的施工环境和秩序对工程的建设也有很大的影响。

关键词：市政工程；施工管理；质量控制

引言

城镇化是推动市政工程前进的“主动力”。目前，全国各地区正在经历快速城镇化发展的阶段，这种势头给市政工程带来了新的发展契机和挑战。确保施工高效及高质量，为城镇居民提供更好的出行、居住、工作环境，是市政工程行业首要解决的问题。

1市政工程施工管理面临的问题

1.1管理思想落后，管理方式单一

以往，受限于发展规模的影响，我国市政工程施工管理管理理念和经营方法存在“吃大锅饭”的问题，这种经营方式无法高效参与到市场经济竞争中。虽然趁着城镇化发展的“东风”，市政工程行业也出现了“黄金时期”，但与发达国家相比，仍旧存在管理思想落后，管理方式单一等问题，想要改变这一困境，需要改变旧观念及持续完善经营制度。

1.2缺乏对施工设备的管理

现代市政工程建设的规模很大，很多过程都是采用自动化的方式来加快施工速度，例如挖掘沟，运输物料。机械化水平的提高从某种意义上反映了我国市政工程建设事业的高速发展，然而，由于使用了大量的工程设备，使得管理人员的工作量增加，同时也更难管理。很多市政工程建设项目由于缺乏对机械设施进行高效的管理，很多设施的维修保养不到位，导致了很多设施的失灵。在市政工程项目建设的过程中，由于设备故障，往往会导致工期的拖延，对建设项目的控制不利。在规划设计时，由于某些单位未能对各类设施进行有效的协同，导致了机械装备的使用，导致了大量的资源消耗，从而对城市的经济效益产生了不利的作用。机械设备的缺乏将会极大地妨碍城市建设，因此，对施工单位来说，完善对施工设备的经营以及管理是非常有必要的。

1.3施工人员的安全意识薄弱

市政工程施工现场，涉及的工程人员非常多，包括技术人员、施工人员、管理人员，且施工环境较为复杂，安全隐患多。比如，高空作业项目、大件吊装、深基坑开挖、不良地质开挖，都会威胁施工人员的安全。当施工人员缺乏安全施工理念时，很难准确判断自身安全状态，可能在面临危险时而不自知，从而引发安全事故。工程施工过程中，施工人员的素质能力低下，并未遵照施工规范开展操作，缺乏安全理念，导致现场管理难度加大。从上述分析可知，施工人员缺乏安全意识，会增加安全管理难度。

2保障市政工程施工管理质量的措施

2.1完善管理制度，以人为本

管理制度是一种潜移默化的制度，它会对建筑工人的各项工作和周围的环境产生深远的影响，因此，在建设过程中，必须要有一个良好的制度来保证，这样才能保证建筑的安全。然而，当前很多建筑工地忽视了对建筑管理制度的监督与健全，很多建筑工地缺乏对管理者和建筑工人的控制，很多工地就象一匹失控的野马，不受管理者的控制，造成工地的混乱和复杂的环境，很可能引发安全问题。要建设一个以人为本，同时又不缺乏严格的管理制度要不断地优化和改进现有的工地管理，强化安全防范，使工程建设达到“安全、文明”的目的。在管理实施的时候，管理人员要确保所有的安全措施都要到位，特别是要有足够的灭火器材，确保所有的消防器材都能在任何时候都能使用。员工的安全帽、安全鞋等都要配备齐全，特别是某些职业，还得配备专门的安全装备。在市政工程建设中，要对工地进行科学合理的分区，确保工地周围的清洁卫生，采取降低噪音的方法。特别是工地上堆放杂物的地方，要将其遮挡，不要对出入口以及道路造成堵塞，减少扬尘，尽量不在晚上施工，减少对周围的居民造成的伤害，做到安全、文明，为公司树立一个良好的市场形象。

2.2物资管理强化必不可少

物料是市政施工的“物质基础”，其质量、品质，都会对后续施工带来很大的影响。因此，强化物资管理是必不可少的操作。深入现场后，管理人员必须要对木材、石材、混凝土、金属、砖瓦、玻璃、复合建材等材料的质量控制给予充分重视。在施工过程中，如果发现施工人员偷工减料或者使用了不符合质量的劣质材料，监管部门一定要加以制止，第一时间找出责任人，并按照市政工程施工监督处罚方法予以相关人员进行行政处罚，以儆效尤。此外，还应加强对物料监管人员的培训，强化物料管理质量的认识，对所用的物料进行监管检查。有能力的单位，还应该组建一支物料质量管理团队，对整个施工过程中所用的材料展开系统和整体的管理，并强化防火、防盗、防潮等措施，避免因为一时疏忽影响了市政工程的质量。

2.3优化管理流程

施工单位在市政工程施工的管理中使用精细化的管理模式时，应当对管理的流程进行不断的优化。施工单位应该在原有的基础上对管理模式进行优化和创新，对管理模式的运用效果也要不断地提高。管理人员要对过往开展工作中所发现的问题进行整理和分析，对多次出现问题的原因要深入研究，结合自身管理团队的优势制定合理的解决方法，避免同样的问题频繁出现，管理人员同时应善于发现问题、善于总结问题。施工单位在市政工程的管理过程中应该将各项的管理标准和规范不断地进行完善，确保市政工程的施工能按照制定的方案顺利进行。在市政工程的实际施工当中，由于较多的管理人员按照以往的工作经验进行管理工作的开展，没有严格执行管理规范就进行工作，致使在管理工作当中出现各种问题。所以施工单位应当严格的要求管理人员将各项管理规章和制度落实到位，从而更好地发挥精细化管理的作用。

2.4推广施工现场管理系统

在现代科技支持下，相应提升了施工现场的机械化水平，施工现场管理朝着信息化趋势发展。市政工程管理的过程复杂，涉及的工程材料非常多，因此要使用智能化管理系统，灵活把控不同种类的材料性能与质量，全面提升管理水平。合理应用现代信息技术，优化工程管理方式，提升工程管理效果，确保施工材料、施工设备均满足工程要求。现代管理设备系统，可以发挥出上下协调作用，及时向上级反馈施工现场的问题，由技术人员处理施工问题。应用智能化、自动化的设备机械，有助于提升施工规范化、产品标准化水平，优化管理方式、管理过程，加大施工现场管理力度。引入智能化管理系统，还可以优化配置资源，保障场地规划效益，最大限度提升施工现场的管理成效。

结语

市政工程项目的复杂度提升，相应加大了项目建设难度，对于施工现场管理的依赖度高。在市政工程施工中，现场管理为重要内容，对工程建设进度、效率、质量安全的影响明显。但由于市政工程现场管理的问题较多，必须采用针对性措施开展管控措施，从施工现场实行分管责任制、强化施工人员的安全意识、加大施工现场管理的奖惩力度、加强施工现场的安全文明管理等方面入手，保障市政工程的建设效益。通过对社会风险评价指标的确定来明确工程管理的重点。

参考文献

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