在建设工程造价管理中精细化管理的应用分析

在建设工程造价管理中精细化管理的应用分析

石焱

云南建投第六建设有限公司    云南昆明   650000

摘  要：在现代建筑行业发展的过程中，工程造价的精细度对于投资造价而言具有极大的影响，为提升实际造价的管理效能，相关人员应针对工程造价进行精细化管理设计，以此增强造价的管理有效性。基于此，本文立足于建筑工程造价管理，对精细化管理方式的运用进行分析，旨在为日后相关人员的研究提供参考。

关键词：建设工程；造价管理；精细化管理

引  言：工程造价管理贯穿于建筑工程的全过程，能有效提升资源的管理利用效率，以此避免超概算情况发生。在新形势下，为保障具体造价管理效能，应将精细化管理方式运用在其中，进而在保障建筑工程符合时代要求、建筑标准的同时，为建筑行业的长足发展奠定基础。

一、项目前期开展的成本控制

首先，控制决定。在前期筹备阶段，要进行全面的市场调研，了解目前的实际情况和需求，做好相关的预报工作，对项目的收益与规模进行了分析，并结合外部市场的实际情况，对项目建设的主要方向进行技术经济的比较分析[1]，以保证项目的合理定位。其次，根据项目要求制订有关的建筑标准，结合当前经济发展的状况，以及项目规模、等级、功能和消费群体，对其进行详细的分类，同时对建筑的标准、质量以及建筑材料主要的性能与价格进行分析，从而对成本控制方案进行有效的设计。

二、加强设计环节的造价管理

对工程造价进行管理和控制的重点就是前期投资决策和设计计划上，项目工程可行性分析是影响项目投资决策的重要因素，也是制定工程任务书的重要依据，在很大程度上取决于可行性设计和分析工作。在设计环节，大概可以控制80%的项目投资，但是随后的材料和施工只有20%的比例，因此，必须要强化对设计环节的管控，才能对工程成本进行合理的控制[2]。其一，是竞标方案。在保证经济效益和品质的前提下，加强对工程项目的招投标工作。在进行项目主体招标时，要和与之相关的项目一起招标，对所有投标企业进行综合评价，最终选择最合理有效的设计方案，将项目在设计阶段的成本降到最低。其二，是定额制度的设置。设计人员应该对整体成本限额有全面的了解，根据原料的预算价格，估计出项目的投资额，并在此基础上进行施工图纸的设计和编制设计概算以达到前期对设计成本的控制。在目前的项目成本设计中，往往会因为设计的变化而使成本的控制困难大大提高。因此，在进行投资估计时，必须要做好定额的设计，比如：三材消耗定额和造价定额，并且应该建立奖励和惩罚的激励制度。其三，契约管理。目前，由于设计者的责任感和节俭观念淡薄，导致了设计者在工程项目中无法满足设计的需要。因此，在设计合约中要有关于经济奖惩的条款，强化对设计更改的管控，假如设计更改超过了合约的规定，那么，就需要从他们的设计费中扣除一定的费用。

三、招标过程中工程造价的管理

工程投招标过程中的造价管理工作也是工程造价管控的重要部分，包括了材料安装招投标和工程施工招标[3]。这样一来，就可以让各大建筑企业之间进行比较，从而提高成本控制，提高项目的质量和进度。第一，坚持招标公开，诚信经营的原则。在进行招投标工作前期，需要对投标企业进行资格审查，必要时还需要进行现场勘察，避免因工程项目违法转包而导致质量和成本的失控。第二，编制出一份科学的招标书。作为成本管理人员，必须要加大对资料的搜集和分析，要充分地思考对项目成本有重要作用的各种因素，并在这些因素的基础上，制订出适合的招标文件。在招标文件中，特别是和时间、资金及数量有关的地方，应该重复地对它们进行核实，避免因为表达不清楚，而造成后续成本控制的难度增加。第三，对不正当的竞争进行防范。在招标过程中，业主方面不应盲目的以较低的价格获得中标，应避免出现以较低的成本价格进行的恶性竞争，规避低价造成的工程质量问题。第四，加强契约意识的培养。在签订合同的过程中，应该对所有的合同内容进行多次的审核，对于合同工期与成本应该作出明确的规定，确保合同表述的清晰与准确。第五，加强对工程项目的审查和监管，并在此基础上引入工程项目的监理。仅仅依靠设计部门本身的核实，并不足以使其符合标准。除此之外，还必须有相关的审查部门来对其进行审核，并且还要配合审查部门对其进行的质量监管。在这当中，对其进行的检查和监管，主要包括了：是否符合限额设计的要求，所选择的材料安装是否合理。此外，如果要加强审核和监管，还可以引入设计监理，将设计监理的工作重心放在施工图纸的设计环节上，另外还应该加强各个专业之间的协作，同时还要对设计变更进行严格的管理。要将设计变更的内容尽可能地在设计阶段完成，避免在施工中发生变化，从而使项目成本受影响。对于项目成本有较大影响的项目，要做到“先结算后改”，才能达到对项目成本的合理控制。

四、施工时期的成本控制

由于外部原因，许多项目的实际施工情况可能与规划存在差异，这就要求对施工中的重要项目进行适当的修改，从而提高了效率和费用

[4]。其中包括：因更改及签章而产生的费用增加，因材料及设备费用增加而产生的费用增加，以及因施工索赔及延长而产生之成本增加。所以，在具体的建设过程中，应该根据实际的数量，与合约价相联系，对成本进行全面的分析，并将一些不可预见的因素纳入考量，从而决定了最后的项目价格。此外，还要加强造价信息的监管和控制，搜集各种资料和资料，优化施工组织方案，选择最合适的建造方式。有关工作人员一定要控制好施工的费用，把好质量关，避免因为质量问题而造成返工，从而降低经济损失。若工程有变动，则须做好工作联系单及变更签证工作。对物资的保管与验收、回收做相应的管理与监管，规定合理的损耗率，并对领料做相应的限量，以免发生材料的浪费导致成本的增加。

五、竣工结算时期的成本控制

首先，规范的预算审核方法.如果所有的建筑都是按照常规设计来建造的，那么之前的常规设计就可以直接使用了。此种类型的工程，其构造和方法基本一致，但建设的情况却不一样，因此，在进行工程结算评审时，有关部门并不一定要一一过目，只有对标准图的真实预算，也就是标准预算，才会被审查。在使用标准图纸和图表中的项目时，应该以标准预算为依据，进行比较审核，并对需要修订的内容进行独立的审查。其次，是甄别和审查的方法。对于同一类型的物业，虽然在建筑面积和高度上会有一定的差别，但是在施工单位的建筑面积资料上却是没有差别的。所以，应当对建筑物的分项工程实行集成的管理，其所包括的施工结算规范能够对工程数量、价格和人工等参数进行高效的转换和归纳。在选择项目结算中的分项数据信息时，应当使用这一部分的基本信息，对不属于某一类的数据进行仔细的审核。在此流程中，若查询的结果与基本数据中的建造准则有差异，则需作适当调整。

六、其他造价控制方式

其一，要确立与成本有关的奖励和惩罚制度

在整个工程生命周期中，对全体员工开展关于成本管理的常规培训，并从设计、施工管理、合同管理等角度，将成本最优的有关经验共享出来，从观念上提升全体员工对全过程成本管理的参与度。构建造价管理奖罚制度，激励全员进行成本管控，对那些在进行造价优化时能够提供有效建议的人员，给予他们绩效的奖励。那些因为没有进行造价优化而造成了超目标成本的工作人员，从超出次数与金额两个方面展开了绩效的处罚。比如，在设计人员下达的一项工程变更中，在没有进行造价优化的情况下，就开始了施工。如果建筑经理只按照项目的要求去做，而不对项目的成本进行优化，最后因为项目的变化而导致费用上升，相应的工作人员就会受到惩罚，处罚的轻重取决于所需费用的数额。

其二，建设工程项目成本控制系统

国家应当在政策上，鼓励企业积极研发能够对建筑工程精细造价管理发挥控制作用的软件，并通过校企合作，共同培养既懂工程也懂软件技术的人才，进入到造价管理领域。施工单位应加大对软件和硬件的支持力度，并适时进行成本控制技术的升级改进。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共同使用的成本管理平台，将三方的真实数据上载并存储到该系统中，并构建对他们所上传的材料真实性负责的体系，为三方的成本控制提供一种有效的流动流程，工作重复度降低，工作效率增加。

结束语

总而言之，随着建筑行业的发展，相关人员应在建筑中进行精细化管理造价管理，以此保障整体管理系统更细、更精，能达到精益求精的目的，为建筑工程的质量和经济效益提供基础性的保障。

参考文献：

[1]陈丽.1+X证书制度下高职工程造价专业“课证融通”课程体系构建与实施[J].房地产世界,2021(24):48-50.

[2]王琼,梁海生.基于施工图预算模式的电网工程造价管理研究[J].中国管理信息化,2021,24(24):130-131.

[3]郭生南,曾彩艳,郭阳明.大数据时代BIM对工程造价行业的影响与策略分析[J].四川建材,2021,47(12):194-195.

[4]陈勇儒,刘梦佳.建设工程造价鉴定中证据管理的关键点、重要性、方法[J].工程造价管理,2021(06):53-58.