土木工程中房建项目工程质量保障措施探讨

土木工程中房建项目工程质量保障措施探讨

倪炜

身份证号：210804198809010014

摘要：伴随着时代的发展与进步，人民对建筑工程中的建筑质量提出了新的要求，这就需要建筑单位、企业不断地跟上时代步伐，在目前的激烈的市场环境下，提高自己的产业地位，并在建筑施工过程中加强对质量的控制，只有这样，才可以保证工程可以成功地完工，从而提高整个工程的质量。与此同时，在土木建设过程中，也要引起社会各方的足够关注，要寻找出一套切实可行的方案，来应对这些问题，并将各个方面的管理和控制做好，注重在建设过程中的一些小问题，不断地改进建设过程中出现的问题，确保了工程的质量，让建设行业可以健康地发展下去。

关键词：土木工程；房建项目；工程质量

1土木工程中房建项目工程质量管理的意义

1.1控制建设总体成本

施工费用包括施工组织费用、技术费用和经济费用。首先，如果能在施工过程中加强对工程的管理，就能避免工程造价过高，超支等现象的发生。其次，工程技术负责人要对工程整体的质量、费用、工期负责，不断地改进技术手段，寻求一种既能节约又能节约费用的施工方法，又能有效地控制施工过程中的设备使用效率，从而保证施工过程中的安全，同时还能有效地控制土建工程的总费用。与此同时，在施工过程中，由于施工过程中的质量等级和管理的内容比较复杂，而且在施工过程中，还会被各种原因所影响，因此，有关工作人员在施工过程中，要更加重视施工过程中的各个环节，从而使施工过程中的各项要求得到切实的贯彻。

1.2充分发挥建筑的社会效益

住宅的发展促进了城镇的发展，而住宅的发展最基本的作用就是能够让人们的居住需求得到满足。最近几年，伴随着社会的发展与进步，人民的生活水平也随之提升，越来越多的人开始关注土木工程施工的总体品质，同时也对其提出了新的需求。伴随着城镇化的快速发展，工程的施工强度也在逐步加大，而在施工过程中，街区道路等建筑的施工品质，唯有保证了建筑的品质和安全，人们的幸福生活才可以获得保证。通过对土建工程中的房屋建设项目进行质量监管，可以生产出高质量的建筑，提高其社会效益，更好地为人民，为社会。

1.3提高建设工作的效率

我们都知道，在一个公司的发展过程中，管理是非常关键的，它的好坏将关系到一个公司的生死存亡。在土木工程领域，许多施工企业因为自己的管理失误，对建筑物的品质没有进行严密的控制，对施工周期的把握不当，没有建立起一个好的市场口碑和战略性的品牌，最后被社会所抛弃。施工企业要想实现长期可持续发展，就必须在施工过程中对项目的质量进行严格的管理。相应地，通过对建设项目展开的质量监督，可以及时地收到反馈，并作出相应的反应，从而可以提高建设工作的效率，改善建设工作的状况，从而提高建筑物的整体质量。

2土木工程中房建项目工程质量管理存在的问题

2.1不具备成本控制和安全生产的意识

由于造价的高低，直接关系到建筑工程的收益，因此，造价的高低在建筑工程中占有举足轻重的地位。从当前的现实发展状况来看，因为现场管理者对成本控制的认知还不足够深刻，而且他们还存在着对安全生产的认知不足，尤其是在施工前期的准备阶段，所牵扯到的各项准备工作都没有得到充分的落实，而且还缺少了对其进行有效的调控。这就造成了在建设项目的后期进行施工时，施工企业会在其中投入更多的费用，从而造成了成本的急剧增加，也就是在工程成本控制方面，存在着一些不符合科学性的问题。若初期投资太大，则会对后期的收益产生不利的作用。

2.2施工材料和设备质量的影响

在房建工程中，施工材料对整个建筑施工的品质起着至关重要的作用，而且，它也是能够对建筑施工品质产生直接影响的一个重要因素，若在建设过程中所使用的施工材料的品质与实际的设计标准不符，将会造成在建设完成后，房屋的品质很难满足有关的要求，同时还会严重地影响到房屋的安全性和稳固性。此外，在建筑工程中，器械的品质也是直接关系到整个建筑工程的品质，若是器械出现了重大的质量问题，将会加大房屋的安全风险，甚至还会导致建筑工程出现重大的安全事故，危及到建筑工人的生命。此外，在工程建设中，机械设备的台班量不合理，机械的配置不合理，机械的使用效率不能控制，造成了费用的增加。

3土木工程中房建项目工程质量管理策略

3.1加强施工设备和材料管理

建筑的质量与建筑设备和材料有很大的关系，因此，要提高建筑的整体质量，就需要强化建筑设备和材料的管理。建筑公司要加强对建筑中所用的设备的管理，对其进行规范化的保养，做好其日常的管理工作，对其进行全面的保养，对其进行定期的保养和检测，以便在建筑中找到问题，并进行相应的纠正，防止因不当的运用而导致的机器设备的停顿，确保建筑工程中的设备的安全性，进而推动建筑工程中所牵扯到的每一个环节，每一个细节，都符合有关的要求。除此之外，对建筑材料也要进行严格的控制，在进行材料采购的时候，要严格的遵循相关的标准，将不符合要求的材料排除在建筑工地之外。同时，可以安排专人对工程材料进行管理，分析其特性，提倡采用耗材低的新工艺，在保证质量的基础上，择优购料，确保工程材料的安全和正确使用。在工程材料储存的过程中，还必须要安排相关的管理人员，对这些材料进行定时的抽样检查，避免由于保管不善而造成的材料问题，从而可以切实保障整个材料管理的安全性。

3.2优化土木工程施工监督管理体系

通过以上的分析可以看出，在进行土建工程施工管理工作的过程中，管理人员应该以实际情况为基础，合理地构建并优化自身工程监督管理体系，从而可以让施工管理工作得以顺利进行。因此，需要施工企业配备专门的监督管理人员来协助施工。在实践中，应建立和合理地借用建设监理制度来协助工作。为了确保以上工作在执行过程中的品质，有关人士应从以下几个方面来做好工作。首先，管理者应当尽力为建筑每个阶段的建设工作提供一个可信赖的建设环境。这就要求管理者、监理人员加强交流，建立相应的监理协助工作。建设单位监理部门通过听取基层的建议，以此来对自己的土建工程施工质量控制方法进行优化，可以达到比较好的质量控制效果。为了对有关人员的日常行为进行有效的规范，保证了土建工程施工管理工作、质量控制工作的顺利进行，各个单位还可以根据自己的项目，建立和利用奖罚系统进行辅助工作。这样可以激发员工的工作积极性，让员工在工作中保持较好的工作状况。

3.3提高技术人员专业素养

土木工程建设对技术人员的专业技术水平要求很高，也是决定工程整体质量的重要因素。有必要加强施工人员的技术素质。加强对施工人员素质和技术水平的培养，在土木工程施工人才的选拔过程中，要多角度综合考虑，既要选拔技术素质优秀的工程技术人才，同时也注重自身素质的培养、责任感和大局意识我们要坚持经常性的技术培训贯穿工程建设的全过程。举办专题研讨会、讲座和其他促销活动，使员工能够通过施工团队的各种联系渠道中可以获取到宣传信息能够加入。

结语：

伴随着中国的快速发展，我国的城镇化进程也在加快，所以，城镇住房已经变成了一个重要的、最受欢迎的行业，它不仅是一个新的经济增长点，更是一个新的经济节点，同时也是一个新的经济增长点，对人民群众的生活有着重要的意义。

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