水利水电工程造价管理对企业经济效益的影响分析

水利水电工程造价管理对企业经济效益的影响分析

朱承勇

身份证号：340825199412113133

摘要：水利工程作为国家重点工程项目，基于其自身造价管理工作的多样性与广泛性等特点，使得现阶段造价全过程控制与管理存在相关问题，导致整个水利工程项目投资效益受到影响。工程造价的全过程控制，指的是在水利工程建设过程中各个方面展开监督与分析，最大程度上确保各个环节的严格把关，以此使水利工程造价控制更为精准。因此，本文也将针对水利工程造价全过程的控制管理策略展开讨论，促进水利工程项目全面发展。

关键词：水利水电工程；造价管理；企业经济效益的影响

引言

我国水利水电工程涉及我国国民经济和社会发展，水利水电工程关乎到人民的供水、供电安全，与我国的经济发展有着直接的联系。水利水电工程造价管理就是对工程的预算进行系统性、有序性的管理，工程造价管理与整体的工程质量有着直接的联系，与企业的经济效益有着紧密的联系，工程造价管理就是对工程的各个环节在成本预算上进行全面的把控，这些环节涉及设计、策划、施工、竣工等。水利水电工程造价管理要对以上环节实现动态监督，并且结合工程施工的具体要求，不断进行探究和优化，实现造价管理的动态化。由此才能将整个工程造价控制在核定造价限额范围内，确保工程的预算符合要求，降低了资源的浪费，为企业获取了更多的经济效益。

1加强招投标阶段水利工程造价管理的意义

水利工程一般建设规模大、周期长、投入大，做好水利工程造价控制是确保投资目标顺利实现的重要保证，对推进我国的经济发展起着关键作用。在水利工程项目建设前期，招投标是实现资源配置优化的重要举措，是工程取得最大经济效益的重点，也是决定水利工程最终质量的核心要素之一。招投标阶段的成本控制是把水利工程施工过程中产生的成本价格控制在概算批复范围内。倘若此阶段工程成本超过实际造价，就可能造成招投标造价控制失败；倘若实际成本高于此阶段成本，就可能诱发一些不良现象，如偷工减料等，进而加大水利工程发生质量事故的概率。所以，必须要加强招投标阶段的造价控制管理。

2探究水利工程造价管理与控制工作中存在的问题

2.1工程决策阶段存在的问题思考

在展开水利工程相关决策工作时，决策人员应当做到围绕项目展开更加全方位且科学的分析与数据收集。与此同时，也必须要坚决维持工程的可行性与合理性。一旦决策人员在这一环节没有做好相关管理工作，就会对后续的实际施工造成影响，使工程无法顺利开展。由于水利工程是一项性质特殊且工作会受到周围地理环境和多方面因素影响的任务，而以往工程决策者在实际工作开展期间，没有增强对勘察工作的重视，从而导致造价控制与管理无法顺利开展，使得一系列不稳定因素对工程后期产生不良影响而出现相关突发问题。再者，许多工程也存在着没有按照原定的决策方案执行并展开工作的情况发生。而这一问题，就会使得水利工程的投资成本加大，还会在一定程度上影响工程项目周期，一旦项目周期延长，就会使资金投入变多，造成工程造价的不断提升。更有甚者，还有可能因为这一举措导致施工过程中资金链断裂，使得项目由于缺少对造价的合理估算以及决策阶段管理工作的不科学而受到严重影响。

2.2工程设计阶段存在的问题思考

工程设计是水利工程项目建构过程中的重要环节，它会影响到工程能否顺利开展。然而，在现阶段，水利工程设计工作开展环节经常会出现设计企业过分重视建设质量，从而忽视针对设计方案中存在的问题进行优化的情况发生。一旦设计方案性价比与其实用性无法贴合时代需求，甚至存在落差，便会直接影响到整个工程项目的实际质量。

2.3工程竣工阶段存在的问题思考

作为水利工程的最后阶段，竣工结算也是一项非常关键的环节。尤其面对水利工程造价控制与管理工作，结算阶段甲乙双方出现纠纷的情况也不在少数。例如，由于甲乙双方在工程价格与工程实际质量方面存在分歧的问题，就会导致结算工作受到影响而使得施工周期也随之延长，而造价管理与控制工作也会随之受到一定影响。

3水利工程招投标造价控制方法

3.1保证招标文件的全面性

整个招标、评标过程中，招标文件的全面性发挥了不可忽视的作用。为了保证招标文件的全面性，要明确条款内容满足招投标双方的需求。一是投标者报价，在反复强调技术文件价值和作用的同时，应以招标的商务文件、技术文件为依据，避免投标者对工程项目所需的技术要求不重视而盲目报价。二是在水利工程建设过程中，不可避免地会出现工程量增加的现象，这些都要事先在招标文件中明确，特别是在工程量大幅增加的情况下，需要对工程单价进行动态调整，防止出现相互扯皮的情况。三是造价人员审核文件的时候，要结合我国出台的相关法律法规，尽可能保证文件内能够将常见的、可能出现的问题涵盖进去，后期出现问题的时候能够凭借招标文件实现“有据可依”。

3.2合理设置最高限价

最高限价的科学合理设定需要从以下几个方面进行：首先，重视前期现场踏勘工作，建设单位需组织设计单位、清单编制单位人员踏勘现场，核对设计图纸与现场是否吻合，需考虑图纸上未反映的现场情况，如堆放的建筑垃圾需外弃、现场有杆管线迁移、绿化迁移等，应计入预算价或者在编制说明中提醒投标单位，让其考虑这方面的成本再进行合理投标，保证最高限价清单内容涵盖项目施工全部内容。其次，清单编制人员短期内对设计图纸不够熟悉，编制最高限价时容易产生疏忽，为避免此类情况，设计单位要对图纸进行交底，做到清单编制准确、高效、不漏项，为减少后期施工变更奠定良好的基础。最后，加强造价审核管理。

3.3加强监管投标评标过程

招标评标是否公平公正将直接影响中标价的合理性，为保证公平公正的投标环境，需要从以下几个方面着手：一是加强建筑行业招投标管理培训，定期对建筑企业进行招投标管理培训，不仅要对招投标管理的制度和流程进行规范化管理，还要针对可能出现围标串标的流程进行重点关注，出台降低围标可能性的相关惩戒制度；二是加强招标代理机构的管理，重视对招投标相关人员的职业素养培训，严禁招标人员与投标人员的私下接触，一旦发现招标人员与投标人员利益输送，对相关人员进行行政处罚，降低串标的可能性，营造良好的竞争环境；三是加强监督与监察机制的建立健全，严格督察和处理违法违规行为，重视宣传工作，助力招投标市场拥有一个健康的环境。

3.4针对工程施工阶段的造价控制与管理

在水利工程施工阶段，工程造价容易受到诸多方面因素的影响。如施工人员自身的操作水平以及其所具有的职业素养，都将直接影响到工程的顺利推进与有序进行。又或者，水利工程建设位置一般，紧贴地表径流，这也使得其工作的顺利开展容易受到自然环境复杂程度的影响。一旦施工区域地质情况或地貌情况发生变化，就会使施工变更频率逐渐增加，从而造成工程造价增加的情况。

结语

综上所述，水利水电工程整体项目建设中存在诸多环节，涉及到多方因素，同时受多方主体的影响，就需要管理人员协调各方，在造价管理方面统筹兼顾，以此来保证项目的顺利开展和实施，实现对项目工程的全过程管理，保证企业的经济效益。管理人员要积极发现和掌握管理中存在的各项问题，根据科学的理论依据和管理措施，实现对整体项目的动态化管控。随着新兴技术的不断发展，管理人员还可以借助信息化技术，建立完善的造价管理系统平台，才能更好的实现项目造价管理目标，保证项目造价管理质量，为企业追求更多的经济效益，确保企业在市场竞争中站稳脚步，实现经济建设的可持续发展，同时也利于我国水利水电工程的全面发展。

参考文献

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[2]陈宇瑞.加强建筑造价管理，提高工程经济效益[J].居舍,2021(29):119-120.

[3]袁韶正.电力基建工程项目全过程造价控制研究[D].广州:广东工业大学,2019.