解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法

解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法

洪小龙

身份证号：420602198705061517

摘要：近年来，随着我国经济发展，我国主要的重点产业是建筑业，在建设国民经济中发挥着至关重要的作用，建筑业的发展对上下游产业和周边产业都产生了重大影响。 我国建筑业在改革开放以来实现了跨越式发展，多方面进步给企业带来了巨大的经济效益，取得成绩的同时，建设工程的安全和质量也引起了人们的关注。 伴随市场经济体制改革的加快，建筑业的形势发生了翻天覆地的变化，不断加剧的市场竞争给企业带来了巨大压力，也为企业创造了广阔的发展空间。 因此，增强企业核心竞争力，加强建筑工程施工管理，提高企业利润水平，是我国建筑企业发展的主要方向。 本文对建设工程施工管理相关问题进行了探讨，首先探讨了建筑工程管理的意义，分析了施工管理中存在的主要问题，最后对于工程企业做好施工管理，提出了针对性的解决方案，具有一定的借鉴意义。

关键词：建筑工程管理；存在的不足；解决办法

引言

目前经济在不断地发展，建筑施工企业数量也在逐渐增加，随着科技的发展，建筑业也迎来了极大的技术突破，当然，这些改变都让施工管理工作面对更多的挑战。基于此，本文主要讨论建筑工程管理影响因素及应对方法，以供相关工作人员参考。目前我国城市建设工作如火如荼，大量的建筑物正在建设，或已经完成建设，在进行建筑施工时，对施工现场进行管理是非常重要的，对于施工现场的管理可以让建筑物的质量得到保障，并且控制造价，让工程项目能够更加迅速地完成，并且使企业获得更好的收益，获取更多的社会效益，达到预期的建设目标。

1建筑工程管理的现实意义

优质高效的管理保障， 对于现阶段建筑公司的市场竞争力具备重要作用。 就建设项目而言， 首先是招标， 中标后， 要根据项目的具体要求和特点以及建设能力和条件， 签订相应的工程合同， 使经济、 科学合理的建设方案正式进入建设阶段。 从招投标到施工规划再到正式施工， 各个环节都要严格把关， 比如建材的质量、 价格、 采购、 使用等都会影响施工企业的利润。 因此， 选择合适的建设方案， 完善良好的建设项目管理制度， 能够有效降低工程成本， 产生出最大的经济效益和社会效益， 提高企业的综合竞争力。

2建筑工程管理存在的问题

2.1工程质量管理观念不强

重视经济利益而轻视管理是我国部分施工企业普遍存在的问题， 在实际的施工管理过程中， 一些工程项目的负责人、 管理者目光短浅， 只注重眼前的经济利益， 不顾工程质量等长远利益， 对工程管理没有足够的重视， 致使工程管理和质量出现问题的概率大大增加。 在实际的工程项目施工过程中， 受这种观念的影响， 无论是建筑材料的采购还是实际的施工过程都缺乏规范性， 这严重影响到工程质量。 除此之外， 由于工程质量管理观念不强， 有时会疏忽设计图纸的质量， 致使图纸设计不合理， 施工时无法按照图纸进行， 从而影响到施工效率， 给施工单位带来一些不必要的损失。

2.2管理人才的缺失

任何一个行业要想长久、 健康、 稳定的发展， 都离不开人才的支持。 建筑工程管理行业同样如此， 但是， 就我国当前施工管理行业现状而言， 大多数管理者管理观念不强， 没有认识到工程管理的重要性， 同时， 多数管理者对建筑行业的相关技术都是一知半解， 这在一定程度上也制约了他们对工程建设进行管理工作。 建筑工程管理人员不仅仅要具备相关的管理知识， 还应对建筑施工过程应用到的一些施工技术有一定的了解， 同时还要掌握相关行业的法律法规， 具备先进的管理理念和意识， 以此来指导建筑工程管理， 推动建筑工程管理行业健康稳定的发展。

2.3工程管理信息化程度较浅

在建筑行业激烈的竞争中， 建筑工程施工企业如果想要中标更多项目， 抓住更多的发展机遇， 就要不断地提升自身竞争实力， 与时俱进， 进行信息化建设。 但是， 就当前的建筑工程企业来说， 意识到信息化建设的重要性的企业还比较少， 且对工程管理信息化的了解比较少， 在信息化应用过程中， 信息化模式单一， 只是在传统的管理模式上进行了信息化建设，难以与现代化建筑行业工程管理相适应， 致使企业现代化发展受阻， 逐渐失去市场竞争力。 此外， 部分建筑工程管理企业的领导对信息化管理还存在着一些误解， 对信息化管理认识不够全面， 在他们眼里， 实施信息化管理只是简单地进行电脑办公。 另外， 大多数企业并没有对信息化管理专门开展培训工作， 没有引进专业的信息化管理人员向管理人员传授信息化管理相关理论知识和专业技能， 致使管理人员很难快速适应信息化管理模式， 影响到信息化管理的效果。

3建筑工程管理的解决办法分析

3.1安全措施

由公司安全监察部门对各施工现场的安全工作进行监督指导是施工安全管理的主要内容。 建立文明施工领导小组， 副组长由技术、 生产经理和专职安全员担任， 班组成员包括班组安全员和各类专业施工队长， 建筑公司安全部组织月度检查， 检查结果将在当月公司安全办例会上公布。 项目部安全指导组每周举行重大安全检查， 重大排查结果和安全隐患整改制度在每周安全会议上报告， 在日常安全生产会议上报告纠正措施、 安全实践和实施情况。

3.2基础工程施工安全管理

第一， 基坑开挖时， 应设专人指挥车辆进出场地， 闸口应设置警示灯和安全标志， 挖掘机开挖土方时应明确， 避免存在废电缆、 老化管道等危险障碍。第二， 基坑完成后， 在其周围筑 １． ２ ～ １． ５ｍ 高的防护栏杆， 将其涂成红白色， 在栏杆周围保护安全网或钢丝网， ３０ｃｍ 多筑防水墙。 第三， 进场材料应与基坑保持 ５ｍ， 并经常通过自检和全站仪检查边坡防护，以检测变化情况。 第四， 教育施工人员将材料下入基坑中， 不要从上面扔掉， 必须严格执行 “ 十不准不吊” 的事情。

3.3建立现场管理监督制度

展开现场管理工作是非常必要的，工作人员需要制定较为细致的管理监督守则，同时按照制度要求规范进行管理，对施工现场存在的各项突发状况要严格的根据施工标准来进行约束，尽量减少失误或是一些其他安全隐患。首先在制定监督管理条例的时候，要始终坚持权责分明，保障责任到人，减少职责不明确的问题。对现场管理人员的职责也需要进行细致的划分，让每个环节的工作都能够由专业的工作人员负责。其次就是要将管理制度落实下去，根据现场管理的相关制度以及施工的具体标准进行施工，让施工现场能够始终维持在良好的秩序之下。

3.4加强材料控制工作

在建筑项目当中，建筑材料是非常基础的部分，需要被企业所关注。建筑工程项目所涉及的材料很多，种类丰富，数量庞大，在进行材料采购时，需要对材料数量以及型号进行检查，并且充分地考虑到项目的实际需求，只有这样才能够让之后的施工工作更加顺利。在储存材料时，需要区分不同的材料型号，可是目前仍然有一些企业没有按照具体的需要对所购入的材料进行检查，也没有按照型号的不同对材料进行区别存放，材料特性也没有标注清楚，因此导致施工时使用材料面对一定的困难。施工单位没有按照不同材料的使用要求设置专业的管理人员，在使用材料之后也没有记录材料的使用量，导致材料浪费的问题，使项目彻底结束以后对于成本的核算工作受到极大的影响。

结语

综上所述，在建筑施工中积极开展工程管理可有效保障施工进度以及施工质量， 更可降低安全隐患与安全事故的发生概率， 有着极为重要的作用。 但在部分建筑企业施工的过程中， 由于受到多种因素的影响， 开展建筑工程管理还存在较大的问题， 降低了建筑工程管理水平。 对此， 需完善建筑工程管理体系， 提升管理人员以及施工人员的专业水平， 并加大安全管理力度， 建立惩罚机制， 保障建筑施工的顺利进行， 实现建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。

参考文献

［１］ 张俊 杰．探 究 建 筑 工 程 管 理 的 重 要 性 及 策 略 研 究［Ｊ］． 建材与装饰， ２０２０， （４）： １５５ － １５６．

［２］ 黄怀天． 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［Ｊ］． 居业， ２０２２， （６）： １５８ － １６０．