建筑工程管理影响因素及应对方法探析

建筑工程管理影响因素及应对方法探析

姚锡毅

龙口市丛林建筑安装工程有限公司  山东省烟台市  265701

摘要：随着我们国家的不断蓬勃发展，我国建筑工程领域做出了突出的成绩。在建筑工程数量、规模逐渐增扩，以及建筑形式愈加复杂的同时，建筑工程管理的重要性愈加凸显。在经济建设不断取得新成果的今天，我国基础设施建设事业也迎来了前所未有的新发展，建筑工程作为基础设施建设的重中之重，同样取得了长足进步，相应的管理手段愈发成熟，保障了建筑工程的建设水平和管理效益。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对方法

引言

新形势下，建筑行业已成为推动社会发展的主要动力之一。但是因为建筑工程的投资量较大，建设周期较长，涉及专业繁多，技术复杂，各类新型工艺技术、材料层出不穷，导致工程管理工作面临巨大的挑战。

1建筑工程管理影响因素

1.1材料管理精细度不足

对建筑工程项目现场管理工作而言，材料管理是关键环节。结合相关调研数据可知，现代工程项目建设成本中材料成本占比在60%以上。另外，材料入场审核工作落实不到位也会对工程项目现场管理效果产生影响，采购人员没有按照规范流程和标准开展采购工作，使得不合格的材料流入施工现场，加之工程项目现场检测人员疏忽大意，严重影响现场管理质量，甚至导致工程项目出现重大安全隐患。

1.2技术管理手段需要更新

从现阶段技术管理工作的情况来看，相关单位并不重视技术管理手段的更新，对于信息化和智能化管理设备的应用缺少资金投入，严重影响了技术管理工作水平的提升。同时，相关人员习惯借助自身经验或者传统方式开展工作，不善于运用现代化的管理技术。尽管一些企业更新了技术管理手段，但仅仅用于处理日常的简单管理工作，并没有充分发挥设备及软件的功能，这体现出技术管理和先进技术手段结合不深，无法满足技术管理工作的实际需求。

1.3人员素质不高

营建工程的成功与否不仅与施工技术先进、设备完善、材料质量优良等因素有关，还与参与项目的工程管理人员素质密切相关。在实际的施工过程中，由于招聘渠道不够规范，一些施工管理人员的素质和能力存在差异，从而影响了项目的全面管理和控制。由于缺乏足够的专业知识和工作经验，一些管理人员可能难以全面理解项目的要求和目标，导致管理上的失误。例如，他们可能无法准确评估施工现场的风险和质量安全隐患，无法有效地掌控施工进度和成本控制等。如果管理人员缺乏足够的专业知识和工作经验，可能无法有效地监控施工现场，从而导致非法操作、严重的质量问题甚至是安全事故的发生。这将直接影响企业的声誉和项目的顺利开展。

2建筑工程管理影响因素的应对方法

2.1强化材料管理水平

第一，要强化对采购人员专业水平的指导，保证采购人员能结合工程项目的实际情况落实规范化采购计划，不仅要对材料的成本予以控制，也要着重落实质量监督机制，避免不合格的材料流入施工现场。在采购工作中要秉持“货比三家”的原则，选取品牌良好且信誉度高的材料供应商。第二，要提高现场质量校验人员的工作水平，结合材料的实际用途开展规范化材料管理控制工作，并且要整合管理流程，保证质量监督控制的合理性，最大程度上满足施工项目的基本需求。材料检测工作人员要严格按照规范化流程开展相应工作，及时发现可能存在的问题，并开展规范化处理，确保实时性监督控制工作顺利落实。第三，要对施工作业人员进行规范化指导，确保其能充分认识到材料管理的重要性，严格按照施工工序开展具体工作，在了解施工标准后，减少材料的浪费。第四，要对材料运输和存储环节予以重视，制定较为合理的施工项目材料管理制度，保证相关环节都能按照标准化流程逐步落实。针对材料的特性开展具体工作，避免材料性能变化对后续施工作业产生的影响。

2.2丰富和创新技术管理手段

现阶段的技术管理方法已经无法满足现代化工程建设的要求，为了确保建筑行业能够持续、高效发展，技术管理工作中一定要做好管理手段的丰富与创新，积极引进先进的管理理念和技术。而要想达到此目的，相关单位需要重视对技术管理手段的更新，加大资金投入以及信息化和智能化管理的建设力度，积极引进先进的管理设备与软件，为技术管理工作的开展提供支持。例如，企业需要关注对信息化管理系统的研究，积极同软件设计单位合作，结合工程实际需求进行信息管理系统及其软件的研发，并对现有软件实施良性改造，确保其符合技术管理工作的需求。另外，建设单位还可以引进建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技术，建立工程建设全过程的信息模型，便于管理人员全面掌握工程动态信息，借助其功能模拟呈现施工方案、施工操作和施工进度等，提高技术管理水平。

2.3加强人员素质管理，提高项目管理和控制能力

为了提高建筑施工管理的质量和效率，必须加强对施工管理人员的专业培训和考核。在招聘和选拔管理人员时，应选择具有丰富施工管理经验和相关专业知识的人才，同时要求其拥有相关的职业资格证书。对于现有的施工管理人员，应该根据其岗位需求和实际工作情况，制订相应的培训计划。通过不断的学习和培训，可以提高管理人员的技术能力和管理水平，从而更好地实现对整个工程项目的全面管理。此外，在实施培训之后，还应对管理人员进行考核，以评估他们的学习和培训成果。针对考核结果，应及时发现问题和不足，并制定相关措施加以解决。此外，为使管理人员更好地掌控工程项目进展情况，应明确管理人员的工作职责，按照计划推进施工进程。

2.4加强安全管理

第一，要定期组织安全教育活动，将安全管理的价值与必要性传达给广大工作者，使之在后续的实践中积极配合、主动承担责任。第二，要提升安全管理方面的投入，加大资金支持力度，严格遵守有关要求配备现场安全保障设备，保证安全设施质量、型号、数量的合理性，针对高危工种应为其购置相关保险，从根本上做到未雨绸缪。第三，要加强安全宣传工作，在施工现场张贴安全施工海报、悬挂安全施工横幅，为广大工作人员提供引导和警示，同时应做好高风险位置的安全警示工作，通过各种警示标志降低安全风险，保证建筑工程安全管理有效性。第四，要尽可能改善施工环境。施工环境是否能得到妥善管理，决定了建筑工程现场的施工安全性，因此在今后的工作中，有关人员应对现场施工环境进行妥善监管，及时处理电路、供水管道等存在的安全隐患，将可能出现的安全事故扼杀在摇篮里，从根本上提升建筑工程安全管理水平。

2.5做好动态监管

工程监管一定要从始至终严格执行，不管是最初的方案制定、材料购买、人员配备，还是施工结束后的质量检验，都要实施科学有效地监管，并且企业要安排专业人员做好各个环节的质量管控，而且要有能力对意外情况进行应对，确保管理能够健康顺利的实施。管理工作者要实时了解工人的动态，掌握他们的思想状况，确保他们能够进行规范化操作，严格按照施工步骤进行施工。另外，一旦有意外发生，管理工作者要在第一时间内采取科学有效地措施进行处理，并将责任落实到个人。

结语

总而言之，强化建筑工程施工管理工作，能够更好地保障工程顺利建设。在管理工作期间，施工企业对于管理实践中出现的不足进行深层次剖析，制定完善的管控与优化策略，在根本上提升工程管理水平，促进建筑行业持续发展。

参考文献

［１］　陈加双．浅析建筑工程管理的影响因素与对策［Ｊ］．四川水泥，２０２０（１）：１９４．

［２］　田超．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１９（１１）：５７－５８．

［３］　马凯．建筑工程管理的影响因素及对策分析［Ｊ］．住宅与房地产，２０２１（３）：１５２－１５３．