事业单位财务管理模式的创新

事业单位财务管理模式的创新

王令华

济南市水利工程服务中心 山东省济南市  250109

摘要：在当前财务运行体制改革逐步深入、国家对社会经济的宏观调控逐步加强的新形势下，事业单位的财务管理模式发生了较大的变化，逐渐向规范化和合规化方向发展。事业单位属于社会服务性保障机构，负责开展各类社会公益性服务活动。事业单位的财务管理质量直接影响着社会经济文化等各个领域的发展水平，但是在实际组织财务管理工作中，发现部分事业单位的财务管理存在不足，阻碍了单位的持续发展。对此，单位应根据现实情况设计合理的解决方法，保证各项问题能够在短时间内得到妥善处理，增强事业单位财务管理效果。

关键词：事业单位；财务管理模式；创新

1新形势下事业单位财务管理概述

1.1事业单位财务管理内涵

事业单位财务管理指的是事业单位按照国家法律法规、自身实际情况和一定的规章制度，针对业务活动过程中经费的筹集、运用、报销和监督等一系列环节进行的管理活动。事业单位的财务管理具体包括五个方面，分别是预算管理、收支管理、资产管理、负债管理和专项资金管理。其中，预算管理和资产管理是财务管理的重中之重，对事业单位财务管理的效果影响较大，且比较容易出现问题，需要事业单位予以高度关注。

1.2新形势下事业单位财务管理的重要性

资金是组织正常运行和发展壮大的关键资源，做好财务管理工作对于事业单位的正常运行具有重要意义。首先，鉴于财务工作的服务和保障功能，加强财务管理可以确保事业单位有序开展各项业务活动，更好地为国民经济发展和社会的正常运转服务。其次，在事业单位运行发展的过程中，单位不可避免地会面临一些财务风险，而做好财务管理能够帮助事业单位及时发现财务风险，针对风险因素进行识别分析，通过采取有效的控制措施，避免风险因素扩大而给事业单位带来更严重的经济损失。例如，事业单位可以通过财务管理工作及时发现资金使用方面存在的异常情况，然后分析原因并采取相应处理措施，及时解决异常情况并预防未来的工作中出现同样的问题。再次，事业单位发挥职能需要以自身的财务资金为基础，而财务管理水平高能够保证单位有良好的财务状况，可以确保单位内部资金有序投入业务活动，从而提升单位的业务水平，进而切实发挥事业单位应有职能。

2事业单位财务管理模式创新的实现策略

2.1及时完善财务管理机制

事业单位财务管理模式的创新，需要同时进行资金管理以及预算管理的创新，毕竟完善的财务管理体制需要充足的预算及资金管理的鼎力支持。首先，事业单位需要优化财务管理的组织架构，明确相关工作人员的权责义务，以免因为权责分配不清晰而出现管理混乱的情况；其次，事业单位建立财务管理体制需要完善的法律法规对其进行支撑，完善的制度环境是对事业单位财务管理制度贯彻落实的有力支持；最后，事业单位需要借助大数据充分发挥信息背后的财务价值、信息价值。

2.2创新财务管理理念和思维

现阶段，我国事业单位已经实现了国库集中支付的方式，财务管理模式也需要进行调整，更需要创新财务管理的理念和思维。首先，事业单位要加强财务管理信息化建设，需要充分明确大数据技术的应用价值、内涵和作用，确保财务管理工作能够充分、及时地融入瞬息万变的市场环境中，确保其作用和价值能够得到充分发挥。其次，作为事业单位的财务管理人员，需要尽可能地调整、规划工作方式及手段，及时革新财务管理理念。最后，事业单位需要改变传统思想理念对单位发展的约束，为创新财务管理模式奠定思想基础。

2.3构建“互联网+财务管理”的新型模式，加大事业单位内部控制力度

事业单位可以考虑在全新的时代背景下，落实财务管理模式创新的相应保障，加强对新技术、新媒介、新方法的使用，同时加大内部控制力度。在信息科技飞速发展、大数据等技术应用日渐普及的当下，一些事业单位的财务管理模式创新也获得了多方便的保障与支持，如人才支持、软硬件支持等。事业单位需要对内积极构建“互联网+财务管理”的新型工作模式，主要包括这样三个要点：第一，事业单位配备的硬件是财务管理人员能够顺利开展工作的基础，包括安全稳定的网络环境，能够让其顺利进行数据、信息的整理与汇总，及时对各项财务信息进行分析处理，发现过程中存在的问题并对其进行妥善的解决，也为管理层出台相应的决策提供有力的指导和帮助。第二，结合事业单位的实际需要配置相应的软件，比如报销票据信息采集系统，通过微信等端口直接扫描单据上传报销。但是在此过程中，还需要配备专业的防火墙设计，实施科学的加密技术，及时对票据信息进行加密处理，以免出现信息泄露等情况，影响单位的财务安全。第三，事业单位的财务管理人员需要不断强化对网络技术的理解和培训，在保证专业的基础上，积极吸收各种新知识，尝试借助信息化、现代化的手段，构建足以适应事业单位财务管理模式创新的现代化分析系统，促使其能够实现动态的、有序的经费管理，彻底满足财务管理的各项诉求。

3未来事业单位财务管理方向及思考

推行全面预算管理，通过运用预算一体化管理模式构建预算一体化管理平台，推动预算管理理念及方法的改革。过去，事业单位的预算管理存在一定不足，包括预算管理不够细化、预算支出的标准较不健全等，导致无法实现预期的预算管理目标。信息化时代，事业单位可以借助信息技术，建立预算一体化管理平台，这不仅是为适应预算法与促进预算改革，也是完善预算制度必须要做好的一项重要任务。事业单位运用预算一体化管理平台，可以实现以下三个目标：第一个目标是让预算编制更加科学化、精准化，有利于预算执行；第二个目标是预算项目信息日渐完备，更加便于预算绩效管理；第三的目标是方便监管，构建完善的监管体系。

让业财融合，提升财务管理水平。在未来事业单位应大力宣传业财融合理念，深刻树立业财融合意识，打破思维桎梏，用创新发展地眼观看待业财融合工作，运用科学发展的思维推动业财融合工作，这样才能为事业为的财务管理工作奠定坚实基础。事业单位要进一步优化整合资源，完善信息平台，促进财务部门和其他部门之间的交流合作，及时转变财务管理模式，使之成为共享模式，不断增强财务监督水平，充分发挥财务部门的各项功能，激发财务管理部门的价值创造能力。

培养财务管理信息化人才，以此来更好适应新环境及数字经济时代的发展需要。事业单位在未来要加强财务管理信息化人才的培养，创新人才培养路径，通过校企合作模式培育财务管理专业型人才，广泛吸纳懂财务管理和信息技术的专业型、技术型、复合型人才，为现有财务管理队伍注入新的血液，提升财务管理队伍整体的综合水平。

结束语：综上所述，事业单位财务管理模式的创新，需要构建全新的财务管理机制，以响应和满足事业单位改革的现实需求，推动其整体经济乃至社会效益的提升。在具体实现方式上，事业单位需要考虑财务管理制度的建立、财务管理思想的转变，相关保障措施的落地，由此才有可能让事业单位取得更好的发展，响应改制的各项要求。确保我国财政资源有效利用，为我国经济社会的高质量发展提供财政支撑和保障。

参考文献：

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