媒体融合背景下电视媒体转型路径研究

媒体融合背景下电视媒体转型路径研究

柳大威

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摘要：媒介融合是新媒体时代发展的必然趋势，在媒介融合深入发展的背景下，广播电视台新媒体迎来了更加严峻的考验，不仅面临着更加严峻激烈的市场竞争，同时还存在发展资源不足以及技术优势不明显等问题。为此，要积极应对媒体变革趋势，就必须关注当下广播电视媒体的转型发展，针对其存在的各种问题，进行具体分析，采取有效的应对策略，使广播电视台新媒体能够更好地应对当下新媒体的冲击，踏上全新的转型升级之路。本文对媒介融合背景下广播电视台新媒体转型的必要性和具体路径进行了分析，旨在为其他传统媒体转型升级提供借鉴

关键词：媒介融合；广播电视台媒体；转型

中图分类号：G206

文献标识码：A

引言

媒体融合已经成为当今媒体行业重要的研究内容，其旨在整合不同媒体形式和渠道，为观众提供多元化、个性化的体验。在这个过程中，电视媒体扮演着重要角色，面临机遇和挑战。尤其在诸多传统媒体陆续完成媒体融合，找到适合自身转型模式的背景下，电视媒体如何在媒体融合下半场中顺利完成转型，成为诸多电视媒体工作者需要思考的课题。因此，对媒体融合电视媒体如何转型发展这一问题进行深究具有重要现实意义。

1广播电视媒体面临的新挑战

1.1新闻信息缺乏时效性

传统的电视、广播、报纸等由于制作新闻内容需要一个过程，导致新闻信息缺乏时效性，而如今的新媒体技术在确保新闻内容具有时效性的方面具有显著优势，能以极快的速度将新闻信息发布到互联网和移动终端上，新闻的时效性得到了保证。比如当下热门的娱乐圈话题，总是能出其不意地霸占各大APP的热搜榜，粉丝们随时关注着娱乐圈的风吹草动，明星的一举一动总是被第一时间转发到各大平台，这是传统媒体所做不到的。传统媒体在时效性方面不及新媒体，如何提高时效性是其所面临的一大挑战。

1.2发展资源整合不足

从当下广播电视台新媒体发展的具体情况来看，部分广播电视媒体更为看重战略布局的多元化，主动积极地进行各类新媒体平台的搭建，并推出了各种各样的新媒体产品。例如，部分广播电视台新媒体搭建起了“中央厨房”这类的媒体云平台，并在媒介融合趋势下作出了自身应有的努力，但是在多元化的战略布局中，它们所构建的平台策略以及平台的发展程度是否真正发挥出了自身的优势呢？实际上，单从平台扩张的广度来判断整体集成过程的贡献是不够的。当前广播电视台新媒体拥有大量的新媒体账号，而这些新媒体账号发布的内容与传统平台还存在很大的相似性，这显然背离了融合的初衷。其中，还有一些广播电视台的新媒体账号未进行有效管理，久而久之导致这些账号沦为“僵尸号”。当然，也有一些广播电视新媒体在这一方面取得了成功，比如，湖南广播电视台积极整合新媒体业务，呈现出良好的发展势头，这充分说明广播电视台新媒体必须基于实际出发，制定相应的发展策略，只有充分发挥出资源整合的优势，才能寻求更好的发展。

1.3技术优势、人才优势不明显

人才和技术是新媒体发展的两大核心因素，二者缺一不可，加强人才队伍建设，增强技术储备，能够提高新媒体的核心竞争力。目前，广播电视行业在获得一定发展的基础上已经形成了一套相对完善的人才培养模式，基本能够满足该行业对人才的需求。在新媒体快速发展的背景下，要求广播电视行业储备具有更高理论知识和技能水平的综合型高素质人才，而现有的人才激励以及培养机制还存在不足，导致传统的广电人才培养模式呈现出一定的滞后性。为了推动新媒体的进一步发展，传统广播电视媒体就必须加大技术创新力度，加快综合型高素质人才的培养，进而推动新媒体转型。

2媒体融合背景下电视媒体转型路径

2.1产品转型

在“互联网＋”的媒介融合发展浪潮中，传统广播电视媒体要遵循“内容为王”原则，寻求市场立足点，只有始终保持优质的内容输出，才能更好地把握市场先机。传统广播电视媒体的短板是生产的节目类型单一，在新媒体快速发展的当下，这种现状如果得不到改变，就会使受众大量流失。因此，广播电视台新媒体必须向生产集群型产品转变。传统电视媒体同互联网之间的加速融合，推动了广播电视台新媒体在内容生产以及传播等方面的变革。电视媒体运营发展需要丰富的媒介内容支撑，只有依托媒介融合实现产业链升级，才是当下广播电视媒体转型的必经之路。广播电视台新媒体不仅要以受众需求为核心，生产多元化的内容，还要从横向以及纵向层面来进行不同渠道的整合运作，既要维系受众，又要不断拓展市场。

2.2构建媒介融合生态圈

在传统广播电视媒体的经营格局中，广播电视台主要是作为视听内容的生产者与播出者的身份而存在的，而在各种社交网站和移动ＡＰＰ快速发展的趋势下，广播电视媒体这种媒介渠道面临着较为严峻的冲击，因此，只有寻求转型，才能获得高质量发展。从初期的广播电视媒体转型情况来看，其主要着眼于渠道拓展，比如创建门户网站、开设微博官方账号等，这些只是广播电视台新媒体在媒介融合背景下，向新媒体转型的一种初步尝试，无法真正跟上当下新媒体发展的步伐。对此，传统广播电视媒体要想积极把握媒介融合带来的机遇，就必须同其他媒体组织展开更深层次、更立体化的互动与合作，构建起媒介融合的新生态圈，对内实现渠道以及终端资源的整合，对外积极建构自身同互联网以及其他媒体机构之间的联系，深入挖掘各种媒介资源，实现优势互补，从而形成以媒体市场为导向的媒介融合生态圈。

2.3培养优质的内容创作人才

培养优质的内容创作人才是媒体融合下半场电视媒体转型的重要任务。这些人才包括优秀编剧、优秀导演、优秀主持人等，他们在内容创作和表现方面具有独特的创意，能够给电视媒体带来创新内容。首先，电视媒体应重视对编剧的培养和引进。优秀的编剧能够创作出引人入胜、有深度的剧本，为电视节目注入生命力和情感。电视媒体可以通过开展培训课、与专业院校合作等方式，培养新一代编剧人才。同时，电视媒体也可以引进在编剧领域有突出成就的专业人士，组建编剧团队，打造精品剧集。其次，导演在电视节目制作中起着关键作用。其负责指导演员的表演、布置场景、调度拍摄等，能够影响整个节目的质量和传播效果。电视媒体可以通过组织导演培训班、与电影学院合作等方式，培养新一代优秀导演。同时，电视媒体也可以与有才华的导演合作，共同打造具有艺术价值和观赏性的节目作品。最后，主持人也是电视节目制作与传播不可或缺的角色，其负责主持节目、引导观众等。优秀的主持人能够与观众建立良好的互动关系，增加节目的吸引力和影响力。一方面，电视媒体可以通过开展主持人培训班、选拔比赛等方式，挖掘和培养具有潜力和才华的主持人,培养新一代主持人。主持人应具备丰富的主持知识、良好的沟通能力和亲和力，能够与观众建立连接并传递信息。另一方面，电视媒体可以与已经崭露头角的主持人合作，共同打造精彩的节目内容。这样的合作能够为电视节目注入新鲜的元素和创意，使节目吸引更多的观众。

结束语

总而言之，传统的广播电视媒体要在媒体融合发展的过程中不断提升其竞争力就必须结合新媒体技术，顺应时代和科技的发展，抓住新媒体技术所带来的机遇和做好应对新挑战的准备，提高内容质量，改善用户体验，实现广播电视媒体的转型升级。

参考文献

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[2]刘稳稳.基于媒介融合背景下地市级广播电视媒体转型的研究[J].环球首映,2021(1):128.

[3]武龙飞.媒介融合背景下地市级广播电视媒体转型研究[J].戏剧之家,2016(24):2.