土木工程施工安全管理模式的创新思考

土木工程施工安全管理模式的创新思考

刘文洁

南京科技职业学院 江苏省南京市 210000

摘要：土木工程安全管理时保证土木工程安全施工的前提。在土木工程安全管理中，既要注意到施工过程中的安全隐患，也要注意专业人才的培养。土木工程安全管理不仅需要企业不断改正自身错误。也需要相关施工人员不断提高自身素养，当然国家也要提供相应的法律保护。相信在未来，土木工程安全管理会越做越好，土木工程施工领域也会越来越具有安全性，发展前景会越来越会。

关键词：土木工程；施工安全；管理模式；创新思考

1 土木工程的施工安全管理必要性

第一，就土木工程的项目施工现场进行分析，还需加强对安全管理和控制的工作是必不可少的，土木施工现场的环境比较复杂，所涉及到的内容多，造成安全隐患问题存在也比较多，所以极易出现安全事故的问题。在这样的情况下，还需加强对土木项目安全管理工作，尽可能的对土木施工正常开展提供依据。第二，从土木施工项目的施工人员角度入手，加强安全管理和控制的工作是必不可少的，施工人员可以说是整个土木实施的组成部分，对施工恩怨安全的保证也是比较关键的。若是出现安全事故的问题，势必会造成施工人员的损伤，所以为保证施工人员安全，还需做好施工阶段的安全控制工作。

2 影响土木工程施工项目安全的因素

2.1 管理体制

管理体制是土木工程项目的运行所需机制，管理体制的松散会导致工程安全事故，一方面。施工人员缺乏安全意识，对于施工过程中的要点与控制点把握不准，另一方面，责任安全体制并未得到真正实施，当出现工程安全事故时，相关负责人就会钻管理体制的漏洞，相互推脱。导致事故发生无人承担责任的情况。最后是管理体制不完善造成的相关负责人“吃回扣”现象。由于管理体制的松散，有些负责人会在材料成本上做文章，在向总部汇报时，会故意报高材料进价，将多余的部分放入自己的腰包，长此以往，会造成工程材料劣质，工程具有不安全性。

2.2 施工人员自身缺乏安全防护的意识

在我国的建筑行业中基层人员构成主要是有进城务工的农民工所组成的，农民工整体知识水平比较低，自我保护意识的低下，法律意识淡薄等等，在开展正式施工阶段，时常会出现一些违规操作的行为，依据有关事故调查分析得知，造成农民工安全事故问题出现的因素有下面几点：第一，在开展土木工程施工前期的时候，土木施工企业并没做好有关招聘工作，对于新招聘的人员也没有落实安全教育的工作，使得农民工安全意识的淡薄，并未充分意识到规范施工重要性。第二，就土木工程施工建设所需的特殊工种作业人员、企业三级教育、岗位技能工种流于形式化，培训效果不佳等，企业并没有做好有关的新晋人员安全教育、技能培训，对安全知识的缺乏，造成施工安全隐患的存在。

2.3 机械设备管理不到位

土木工程施工会应用到大量的机械设备，但很多机械价格高昂，施工建设企业受资金限制，通常会向相关单位租借设备。为了减少施工成本，施工单位一般选择减少租借设备的数量。但是工程总任务量是固定的，这就导致每台设备的工作时间大大增加。在操作设备时，很多工作人员未严格按照规范进行操作，稍有不慎就会出现设备故障，甚至引发安全事故。同时，设备因长时间工作而超过其正常工作的承载任务量，很容易导致机械性能退化，缩短其使用年限，不利于建筑施工的顺利进行。另外，在进行施工时，很多建筑企业为了提高施工效益，完成工期管控目标，让施工设备始终处于超负荷状态，同时又不注重设备维修工作，在设备发生故障时，无法在第一时间采取针对性措施，导致建筑机械过劳损坏，耽误了施工进度。此外预防措施也没有落实到位，未能按时对施工质量和设备进行检测，这也大大增加了设备故障发生的概率。

3 土木工程施工安全管理模式的创新思考

3.1 加强施工环境的管理

（1）施工现场危险因素的管理：在施工现场，由于施工环境复杂，因此会存在很多危险区域与危险因素，管理好施工现场的危险因素可以减少施工事故。例如，在刚打好的地基上设置“小心勿踩”的安全提示、当工人进行高架作业时，在高架上可以张贴“请戴好安全帽”的标识语。在施工地区，要在显眼地方随处张贴“施工重地，请戴好安全帽”等标识、在危险地区，尤其是施工用料易掉落的地区，要做好提示，防止施工人员以及行人被施工材料砸到。（2）施工现场的顺序性管理：施工现场管理人员要保证施工现场的有序性与整洁性。有序整洁的施工现场可以减少施工人员的伤亡，并且还能提高施工效率。做重要的时保证施工现场道路的通常，方便施工车辆的通行，保证施工效率。（3）施工现场材料管理：土木工程施工现场管理人员要维护好施工现场的秩序，将水泥、钢筋等材料进行分区堆放与管理，方便是工人人员的取用，对于施工材料垃圾以及废料等要进行及时清洁与外运，保证工地的空间整洁，为其它施工材料及设备的摆放腾出空间，防止相关施工人员发生磕绊与碰撞。

3.2 增强人才的安全管理

土木工程施工企业，要想实现工程顺利开展，并最终获得经济利益，必须要将安全管理人才放到首位。众所周知，施工过程，安全管理无小事，为此在任何施工过程中必须要保障专业的安全管理人员，对现场系统的安全管理。首先、聘用专业的安全管理人员；为了保障生产，施工企业应该在选人用人的战略中，将专业的安全人才聘用，作为人才招聘的重点来抓，由此才能保障施工过程中，安全管理的科学性、系统性、合理性的管理模式，从而实现施工企业的精干人才管理模式。其次、为了保障施工过程中的安全管理的重视性，施工企业应该定期的对现场的所有安全管理人员，进行相应的培训，从而适应新时代的安全管理模式，时刻紧盯现代化的安全管理方法，进而保障土木工程施工期间的安全生产，并最终保障施工企业施工的根本目的。

3.3 建立完善的安全管理规章制度

克服施工过程管理的盲目性，对管理的质量进行提升，要求严格控制各工序流程。认真做好对其的施工监测工作，及时的发现异常的情况，分析其存在的原因，进而采取有针对性的应对措施，避免情况进一步恶化，减少事故出现造成的影响。施工单位负责人还需依法负责本单位安全僧产的工作，施工单位性质会直接决定其设立安全管理的机构，配备一些专职的安全人员，负责检查日常的安全生产工作，全面的提升其职工安全意识，对安全生产的知识进行强化，避免人为不安全行为，减少失误的存在。

3.4 树立责任意识，落实责任体制

树立施工安全的责任意识可以减少事故的发生率，保证施工现场工作人员的安全。无论是企业还是个人，都要时刻将责任安全意识牢记心中。在施工现场，企业要随时宣传安全意识，可以通过张贴标语的形式来提醒施工人员安全意识。另外，企业也要落实安全责任体制。层层问责，将责任落实到每个工程负责人以及每个施工人员的身上，以保证发生安全事故时，相关部门可以明确并处罚有关人员。

4 结束语

结合以上分析得知，因为土木工程施工项目的涉及范围比较广，设备的流动性大，工序比较多，技术要求高等等，并且指出了安全问题可能会出现的环节。经过对规章制度的合理化，对其安全责任的明确，有效的确定出安全生产的管理理念，优化安全管理方法，建立岗位风险的评价指标，尽可能的提高土木施工安全管理水平。

参考文献：

[1]王芮.土木工程施工安全管理存在的问题和思考[J].城市建设理论研究(电子版),2023(05):23-25.

[2]姚帅.土木工程施工安全管理模式的应用[J].中国住宅设施,2023(01):184-186.

[3]张翟杨.土木工程施工安全管理模式的应用[J].江苏建材,2022(03):120-121.