创新降本增效 助推企业高效发展

创新降本增效 助推企业高效发展

黄雪梅

湖南郴州市高斯贝尔数码科技股份有限公司

摘要:从广义上来说，降本增效就是企业降低成本，提高利润的一种经营管理战略。在目前的大环境下，随着公司的成长，公司的竞争日趋激烈，公司的生存能力也受到了极大的考验。在这种激烈的市场竞争环境下，为了维持已有的市场占有率，企业必须在自己的内部进行持续的成本控制，以求生存。降低成本并不是单纯地要降低企业的生产成本，企业要在坚持降本不涨价的基础上，确保自身企业的产品核心竞争力，构建可持续发展的生产成本优势，才可以为企业自身带来良好的持续性竞争优势。这种降低成本、提高效率的方式，是企业应当积极倡导、支持的。

关键词:降本增效；高效发展；企业

一、新时代企业经营管理的特点

(一)新时代企业经营管理呈信息化发展

新的时代背景下，互联网的崛起使得企业的经营管理信息化。在相关人员进行信息管理的时候，经常会利用互联网进行企业经营信息的搜索、录入、生成和处理，使得企业的经营管理效率更高。

(二)新时代企业经营管理趋于扁平化

新时代的企业经营结构逐渐趋于扁平化，各个部门之间的联系更加紧密，通过互联网和企业的内部网络基本可以实现各个部门之间的信息共享，各部门地位逐渐平等，不再存在传统企业经营管理中的"金字塔"模式。

(三)新时代企业经营管理更加重视知识管理

在新时代中，企业对于知识管理更为重视，经营管理者已经逐渐认识到知识管理的重要性，知识管理能够提升企业的运行效率，同时也能够使得企业的各项决策更具有创造性。因此，重视知识管理是新时代企业经营管理的显著特点。

(四)新时代企业经营管理更重视市场的发展导向

当前阶段，人们越来越追求自身的独特性，而这一点也体现在其对于产品的个性化需求当中，在时代的不断发展中，人们的需求越来越多样化，这在一定程度上也决定了市场的发展导向。也正因如此，在新时代的企业经营管理中，企业的经营管理者越发重视市场的发展导向，将客户的需求作为自身企业经营管理的重点，充分满足客户个性且多样化的需求，使其产品的研发过程能够对客户的使用体验以及个性化需求进行详细的了解，并根据这些内容对产品进行设计，这样才能够满足客户的需求，提升客户对产品的复购率，从而提升企业的经济效益。

二、降本增效的意义

(一)提升竞争力

在目前的竞争形势下，降本增效对于企业发展具有非常重要的意义，能够通过有效地推进降本增效模式，为企业发展的高质量发展提供一个良好的生态环境，不断提高精细化管理能力，构建成本领先优势。如果能够在降低成本和保证产品质量的情况下提高核心竞争力，那么企业在市场上的竞争力就会得到提高。在科学技术飞速发展的当今，降低成本和提高效率对于提高高科技企业的产业竞争力具有十分重要的意义。

（二）降本增效关乎着企业的决策

市场经济条件下，提高企业的经济效益和经营效率，将极大地提升企业的竞争能力。从这可以看出，在公司发展和经营的过程中，一定要重视降低成本，正确认识到降低成本对公司管理产生的影响，用更高效的管理方法来提升公司的竞争力，从而提高公司的经济效益。以此作为目的，努力发展公司经济，建立公司管理体系，实现公司的发展目标，将公司的发展放在公司的总体发展和效益上。

三、企业目前推行降本增效的现状

首先，商业活动需要消耗很多能源。对于制造业而言，为了维持其正常的生产经营，需要保证充足的生产资源的投入。然而，就目前的形势来看，很多生产和制造行业的企业都没有注意到能源管理的重要性，企业管理者仅仅关注于节省生产资本，这样就会导致企业的总能耗急剧上升，从而浪费了宝贵的企业生产资源，不利于全面创建节能型企业。

其次，公司并未完全完成对能源管理的全面介绍。如果能量管理计划要得到充分的贯彻，那么现代企业就必须对企业的能量控制进行严格的控制。然而，现实中，由于企业管理者个人的角度存在着一些局限性，他们不能充分考虑到企业的节能效果，进而忽视了企业的成本降低和能源管理。

四、企业降本增效的途径

(一)树立并强化成本节约意识

当前，随着市场竞争的日益激烈，企业要想增强自身在行业中的竞争力，就必须充分依靠市场需求的支持，并大力开拓发展，对自己的最终产品进行明显的改进，并大幅提高服务质量，以此来满足和迎合市场的需求，从而增加自己的经济效益。此外，企业还应进一步树立起对成本和效益的正确认识，并把它作为成本控制的重要指导方针，对各种产品的投入和销售收入进行全面的分析与对比，并据此对各种成本和效益进行科学的评估。简单来说，就是企业要在一定程度上提升自己的产品和服务水平，改进自己的产品和技术，从而尽量降低和降低运营成本，使收入和利润都有所增加。

(二)完善预算管控机制，加强重点成本管理

在企业的降本增效中，不能仅停留在表面上，而是要将成本管控的综合效能发挥到极致，通过对成的有效管控，最大限度地提高资源的投资效率，全面提高发展成效。在高质量发展模式的背景下，企业应该持续地对新的预算管控模式进行探索，逐步推行成本分类管理，杜绝一刀切的现象，并以不同的场景为依据，制定出不同的资源配置方案，遵循"有保、有压、有控"的原则，对资源进行分配。与此同时，要重视重点的成本支出，对公司发展中的支出以及公司发展中需要的核心资源进行更清晰的认识，不断推进公司的经营管理，不断地进行资源的整合，在具体的发展过程中，要准确地掌握各种成本的驱动因素，以节约、高效、高质量的发展思想为指导，对各种成本支出的控制进行优化，健全事前评估、事中监控、事后评估的闭环管理体系，确保所有的成本支出都能得到有效的利用，发挥出最大的作用。

(三)树立并强化成本节约意识

当前，随着市场竞争的日益激烈，企业要想增强自身在行业中的竞争力，就必须充分依靠市场需求的支持，并大力开拓发展，对自己的最终产品进行明显的改进，并大幅提高服务质量，以此来满足和迎合市场的需求，从而增加自己的经济效益。此外，企业还应进一步树立起对成本和效益的正确认识，并把它作为成本控制的重要指导方针，对各种产品的投入和销售收入进行全面的分析与对比，并据此对各种成本和效益进行科学的评估。简单来说，就是企业要在一定程度上提升自己的产品和服务水平，改进自己的产品和技术，从而尽量降低和降低运营成本，使收入和利润都有所增加。

(四)重视资金管理

在新时期的安全与稳定流动，提高资金的预算与管理水平，还必须严格控制暂时性资金，尽量降低或避免对预算资金的变动，保证企业的资金能够正常运转。除此之外，企业还应该考虑到资金流失所带来的风险，并制定出一套切实可行的风险防范措施，对公司内部的资金进行合理的控制，并将各种大规模的资金流动和往来进行有效的控制。同时，对投资项目的风险进行了科学的评估，并尽量控制投资项目在正常运行过程中对投资项目的不利影响。

参考文献：

[1]刘孝琴.国有企业降本增效路径探究[J].财会学习， 019， 4（15）：19- 1.

[ ]赵佳.论国有企业推行内部市场化管理[J].中国战略新兴产业， 0 0（06）： 45.

[3]杨雪艳，王鹏，李红，等.企业降本增效的路径分析及有效策略探讨[J].企业改革与管理， 0 0，386（ 1）：30-31.