试论建筑施工技术的管理优化措施

试论建筑施工技术的管理优化措施

杜龙龚万云

湖北省工业建筑集团有限公司  430070

摘要：施工技术管理是建筑施工管理工作的关键构成，会对于现代化城市建设产生影响。在新时期，建筑行业需要应对更加白热化的市场竞争，增强自身整体实力，将建筑施工技术管理落到实处，成为了建筑企业的重要任务。本篇文章简要介绍了建筑施工技术管理存在的问题，并提出了优化措施，希望能够为建筑施工技术管理工作的顺利开展提供参考。

关键词：建筑施工技术；管理；优化；措施

    建筑工程包含的内容众多，需要严格地进行管控，才能够保障工程整体质量。目前，所用的建筑施工技术存在一定滞后性，已经难以满足现实施工需要，需要相关人员在开展工作时优化施工技术，并将施工技术管理落到实处，确保施工技术的作用可以得到充分体现，为建筑工程施工的顺利开展提供参考。

一、优化建筑施工技术管理重要性

    建筑施工技术管理是在建筑施工过程中开展的，对于建筑工程施工有着不容忽视的作用。一，只有在施工目标引导下合理应用建筑施工技术，才能够充分管理各要素。二，加大力度进行施工技术管理，可以将工程造价控制在一定范围内，避免不必要的成本投入，增加建筑企业可获得的经济效益。除此之外，借助于建筑工程施工技术进行运用，能够使施工管理更加精准，科学地应用各项要素。最后，施工技术管理人员只有对于现代化技术和方式形成充分认识，才能够在岗位工作中挖掘自身潜力。因此，加大力度开展施工技术管理也能够增强工作人员的整体实力，为建筑行业的进一步发展提供支持[1]。

二、建筑施工技术管理存在的问题

    在新时期，建筑施工技术管理已经取得了一些成绩，并受到了建筑企业的重视。但是，由于一些因素的影响，建筑施工技术管理仍有不足，可以将较为常见问题总结为以下几点内容：

（一）并不具备完善的管理制度

    近些年来，建筑工程间的差距越发突出。这主要是因为在分包制度下，不同施工单位所用的软硬件设备并不一致，管理制度无法包含全面内容，难以规范管理。再加上部分外包企业的软硬件设备并不完善，无法在工程施工过程中运用现代化工艺，施工很难在规定时间内结束。

（二）并未及时更新技术管理观念

    开展建筑工程施工，需要将施工组织管理落到实处，合理应用各项技术。但是，从实际分析发现，当前大部分施工企业对于施工组织设计缺乏关注。除此之外，对于施工技术管理观念进行创新也有着非常关键的作用。目前建筑施工技术管理观念存在一定滞后性，并未考虑到时代发展需要，运用信息化技术开展管理，导致施工无法高效开展，资源浪费严重[2]。

（三）未将监督管理落到实处

    部分施工单位所用的监督管理制度包含内容较为片面，这就导致在开展施工时监管工作无法被落到实处，很难严格遵循相关规章制度开展各项操作。并且，建筑施工人员的专业素养不一，无法熟练地对于现代化技术进行应用，导致技术监管工作问题频发。

三、优化建筑施工技术管理措施

优化建筑施工技术管理是提高建筑施工管理水平，保障工程整体质量的重要手段，能够为建筑企业的进一步发展提供支持。因此，技术管理人员必须要对于这一工作予以充分重视，确保技术管理可以被落到实处。技术管理人员可以从以下几点出发进行这一工作：

（一）构建完善的技术管理制度

    优化建筑施工技术管理，需要有完善的技术管理制度作为支持。第一，建筑企业在开展建筑工程管理时，要考虑到自身现实情况、后续发展方向以及建筑物类型合理进行规划，制作出能够满足企业发展需要的制度，并将其落到实处。第二，从管理人员的角度来进行分析，需要和施工人员进行交流，并深入到现场考察。如果在这个过程中发现问题，就必须要及时地进行分析并妥善作出处理，在增强员工专业素养的同时，将出现风险概率降到最低。

（二）更新施工技术管理观念

    第一，要对于施工技术管理观念进行创新，借助于多次试验对比，挑选出切实可行的技术方案，确保各项施工要素可以得到充分应用[3]。施工技术管理人员在开展工作时，不但要增强自身的专业技术水平和管理能力，还需要主动学习信息技术，并对于现有施工软件体系进行完善。比如，可以对于BIM技术进行应用。第二，要对于现有的建筑施工技术管理体系进行完善，并确保各项工作是符合规范的，只有如此，技术的作用才能够得到充分体现。

（三）将施工技术监督管理工作落到实处

    要考虑对当前所开展的建筑工程施工技术管理情况进行监督管控，确保施工技术能够得到充分应用。监管人员在开展这一工作时，要遵循相关规范，从多个角度出发进行考核，分析所用技术是否合理以及技术的应用情况，明确其中存在的问题，并及时做出优化。在这个过程中，还可以将信息技术作为立足点，构建完善的项目追踪平台，在第一时间了解到项目出现的变动，从源头出发规避技术风险。

（四）加大力度进行施工技术研究构建整体实力较强人才团队

第一，要组织技术人员进行学习，帮助其了解最新的施工技术和方法，并将鼓励技术人员将所学的现代化施工技术和方法与传统施工技术相结合，主动研发现代化工艺、施工模式，确保施工能够更加高效、优质。第二，要加大力度构建整体实力较强的施工技术团队，从技术、观念、方法、信息技术等多个角度出发对于施工技术人员进行培训，并在结束培训后开展考核，确保施工人员有足够能力胜任岗位规范，规范应用各项技术，展现出技术优势。

除此之外，建筑企业在开展施工技术管理时，还需要认识到施工人员会对于质量产生的影响，并借助于完善的奖惩制度来对于员工进行约束，确保员工可以通过积极、主动、高质量的工作获得物质和精神的鼓励，使施工更加高效开展，带给建筑企业更多经济收益。

四、施工技术管理优化过程中需要注意的内容

    第一，在开展工程施工时需要运用现代化新兴技术，建筑企业在尚未施工前需要分析这一技术是否可以适应施工现实需要，并判断对于这一技术进行应用可获得的经济收益以及工程质量，确保其符合相关标准后才能够对其进行应用。如果应用过程中出现问题要及时进行优化，避免工程整体质量不符合要求的情况出现。第二，从工程项目的角度来进行分析，关键环节所用的施工技术是非常重要的，会对于施工整体效果产生直观影响。如果施工人员无法加强技术之间的衔接或者是在开展操作时难度较大，都会延长施工需要花费的时间，并且施工质量也得不到应有保障，无法为用户提供高质量服务[4]。第三，成本管控是建筑工程施工过程中不容忽视的内容，建筑企业在进行技术优化时，要将成本作为立足点，借助于科学可靠的措施调整收入和支出，这不但可以尽可能避免经济风险带给企业的不利影响，还能够为建筑企业的进一步发展提供支持。

五、总结

    根据上文来进行分析，在开展建筑工程施工时所开展的技术管理有着不容忽视的作用，能够在一定程度上决定施工质量和效率，需要相关人员对其予以充分关注。但是，由于一些因素的影响，目前施工技术管理仍有不足，技术管理人员要大力探究，明确引发技术管理问题原因，并制定适宜措施进行优化，确保建筑企业可以在市场竞争中占据优势，为建筑行业的转型升级提供支持。

参考文献：

[1]孙吉猛.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用分析[J].中国建设信息化,2022(12)

[2]刘景峰.房屋建筑施工技术管理及质量控制措施分析[J].四川水泥,2022(05)

[3]殷红.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施[J].散装水泥,2022(02)

[4]李强.信息技术在建筑施工技术管理中的应用分析[J].房地产世界,2022(07)