项目风险管理在新能源光伏发电项目管理中的研究探析

项目风险管理在新能源光伏发电项目管理中的研究探析

刘慧飞 

中石化中原石油勘探局有限公司热力分公司  河南省濮阳市  457001

摘要:当前时期，在我国现代化、工业化进程不断加快，随之而来的环境污染问题成为了目前最为突出的问题。新能源光伏发电项目以其“绿色环保、节能降耗”的绿色生态化理念，逐渐进入了人们的视野并迅猛发展。但在新能源光伏发电项目实际发展期间，受限于多方因素的影响，难以有效确保项目的建设质量达到预期标准。因此，为了响应现代化建设的新要求，新能源光伏发电项目在项目管理过程中也需要重视风险管理，通过有效地项目风险管理，能够有效的提高项目管理水平，确保项目获得良好的社会效益和经济效益。

关键词: 项目风险管理;新能源光伏发电项目;管理水平

1.前言

项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动，对于新能源光伏发电项目来说，加强项目风险管理能够帮助企业更有效地找准市场定位，按照市场的需求进行项目管理工作，同时，还能够预防企业生产经营过程中可能出现的风险，实现企业的良好可持续发展。

2.项目风险管理在新能源光伏发电项目管理中应用的意义

我国目前的新能源光伏发电项目建设数量、规模巨大，而且不同区域新能源光伏发电项目建设特点也不相同，在这种情况下，就要保证新能源光伏发电项目建设的安全性，可靠性。新能源光伏发电项目具有施工周期短，资金投入大，工序繁多等特点，因此在实际的施工过程中受到的影响因素众多，例如技术，设备，安全风险等等，这些风险，对整个项目的正常施工和可靠运行都带来了极大的影响，如果忽视了任一个风险因素，都可能会对项目的整体施工和运行带来巨大的安全隐患。

在新能源光伏发电项目项目中，实施风险管理是非常有必要的。随着新能源光伏发电项目的展开，就要同时提供风险管理机制，采用风险技术措施预测风险，对风险因素进行识别、详细分析，同时还要做好评估工作，将具有可操作性的处理对策制定出来，落实到具体的实施中，以在一定程度上降低风险事故发生的概率，实现预期的效益，即获得最佳的项目效益。新能源光伏发电项目存在风险性，这种风险是客观存在的，具有不确定性。如果这些风险发生作用，就必然会给新能源光伏发电项目造成一定的损失。因此，新能源光伏发电项目中做好风险管理工作是非常必要的，通过对风险产生认知，采能够对风险准确预测，针对风险提出有效的应对措施。采用这种风险管理方式，可以对潜在的风险起到预防的作用，这也是新能源光伏发电项目中实施风险管理的关键所在。

3.当前新能源光伏发电项目管理工作中存在的风险问题

（1）合同风险

一般情况下，合同双方必须就合同内容进行详细的沟通和确认，在项目实施过程中的双方责任和义务都要进行明确，合同内容越详细，合同风险发生的概率就越低。因此要重视起合同风险这个问题，在合同签订之前做好准备工作，以便为后续的工作开展奠定坚实的基础。

（2）环境风险

环境风险包括政治风险、自然风险、社会风险、经济风险等等多方面，其具有不确定性、未知性等特点，比如自然风险指的是自然灾害的发生，经济风险则是市场上人力成本、材料成本等方面的变化，这些环境风险也对企业的生产经营产生消极的影响。

（3）项目实施风险

新能源光伏发电项目在一个项目实施过程中需要的时间周期较长，且具有较大的变动性，因此在项目管理中存在一定的问题，而且项目实施过程中涉及许多环节，一个环节出现问题都会造成整个项目的瘫痪，比如项目设计出现更改问题或者是材料的采购上出现质量问题等等都会影响企业的生产。除此以外，新能源光伏发电项目在应用新技术的过程中由于对新技术的实用性没有确定，也有可能导致生产环节出现问题或者增大生产成本等等，这些项目实施过程中存在的风险严重影响着企业的健康发展。

4.项目风险管理优化措施

（1）加强对合同签订的风险管理工作

合同风险是新能源光伏发电项目管理过程中首要面临的问题，也是保证其不受影响的重要管理内容，要求企业在项目实施之前与对方加强沟通，就合同的所有事项进行细致的分析，在双方没有异议的情况下进行合同的签订，防止合同方面出现问题。

（2）加强项目规划管理

项目规划是新能源光伏发电项目风险管理的重要内容，其对项目整体质量和效果都起到了决定性的作用，面对项目实施过程中存在的潜在风险，相关工作人员需要加强技术方面的沟通，做到取长补短，从而保证整体的设计在周密完善的情况下进行，并制定出符合项目实际的风险控制策略和风险管理的长效机制，以便对项目过程中存在的问题和遇到的风险因素进行分析，从而做出有效的应对。

（3）强化资金控制管理

资金方面的控制随现代新能源光伏发电项目的经营发展有着重要作用，对项目所需要的资金进行严格的控制和管理也是减少不必要损失的重要途径，企业方面需要建立严格的项目资金使用制度，不仅可以提升资金的利用率，还能够有效地减轻企业的资金压力。

（4）优化项目组织

新能源光伏发电项目在扩大经营范围过程中所涉及的利益相关者较多，尤其是在项目签约以及项目实施等方面更是需要协调多方面的关系，因此必须要平衡好各个涉及的利益者所获得的利益，这样才能够促进多方的协调发展，这就要求企业方面不断优化项目组织，避免风险的产生。在实际工作中，需要有效地协调技术、采购、财务、等相关人员共同组成的项目组，项目一旦实施就能够最快速度地投入生产，保障企业的经济效益，降低项目运行的风险。

（5）制定科学合理的风险管理方案

风险管理工作要有效展开，就要确保管理方案科学合理。对于新能源光伏发电项目中所存在的风险点要准确识别，根据所获得的信息将风险管理方案制定出来，以使得风险管理方案具有针对性，在具体的应用中能够发挥时效性。在制定风险管理方案的过程中，要积极地借鉴风险评估经验，根据项目需要进行完善。将科学的风险管理体系建立起来，还要注重风险管理的信息化，采用先进的信息技术进行风险管理，不仅可以提高风险管理效率，而且风险管理更为规范而有序。诸如，影响新能源光伏发电项目的风险因素、风险点、风险预警、风险应急处理措施以及风险防范措施等等，都纳入到风险信息化管理范畴中，使新能源光伏发电项目运行的过程中，能够对风险及时把握并采取有效的应对措施。在新能源光伏发电项目风险管理中运行HSE体系，实施内部安全管理控制，使风险管理工作系统化、规范化，风险管理工作可以按照既定的程序展开，有关部门还可以对风险管理进行监督控制。

5.结语

综上所述，在新能源光伏发电项目中存在着诸多的风险因素，由于这些因素具有不确定性和客观性。因此，一旦这些风险因素发挥作用，就必然会产生事故，不仅会给企业造成巨大的损失，还会威胁到人员的生命安全。针对于新能源光伏发电项目中所存在的各种风险，就需要加强风险管理意识，提高项目风险管理的实效性，促进企业的健康可持续发展，确保新能源光伏发电项目获得良好的经济效益和社会效益。

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作者简介：

刘慧飞，女，1988年7月出生，工程师，从事热电动力运维、热力技术服务、新能源开发利用等工作。