水利工程施工管理问题及适用措施核心探究

水利工程施工管理问题及适用措施核心探究

赵德明

安徽水利开发有限公司  安徽 蚌埠 233000

摘要：目前，我国水利工程数量增多、规模扩大，具有施工周期长、内容复杂的特点，管理难度较大。在水利工程施工的过程中，存在许多管理问题，为保障施工质量，需要采取有效的施工管理措施，本文就此进行了相关的阐述和分析。

关键词：水利工程；施工管理；适用措施

    水利工程施工的过程中，必须确保质量与安全。为此，需要采取有效地施工管理措施。由于水利工程具有施工环境与环节复杂的特点，所以施工管理的难度较大。在实际施工中，通常在水电地区、引水灌溉地区实施，地理环境复杂、交通条件苛刻，所以施工限制因素较多，容易出现各类问题。在实际施工管理的过程中，需要从多个方面入手，掌握影响工程的各项因素，采取有效的施工管理措施，全面提升工程施工的质量与效率。

一、水利工程施工管理问题

（一）质量问题

    在任何工程项目施工中，都要先确保施工质量。对于水利工程来说，影响质量的因素有很多，包括材料、技术、监管等等。从材料的角度分析，水利工程施工的应用材料类型和数量较多，难以精准把控材料品质[1]。从技术的角度分析，欠缺有效的技术管理措施，采用的施工技术不合理，存在偷工减料、违规操作等行为，造成施工质量受影响。从监督的角度分析，缺少有效的监督措施，欠缺竣工验收审核环节，造成潜在质量问题没有及时发现。

（二）安全问题

    在水利工程施工管理的过程中，安全问题也十分常见。很多管理人员欠缺安全意识，同时施工责任划分不够明确，造成安全管理存在很多漏洞。具体来说，缺少健全的安全机构、完善的安全技术、重组的安全投资等等。在工程施工中，只有保障安全才能顺利完工，如果安全管理不到位，则会发生危险事故，不仅影响质量、拖延进度，还会造成人员伤亡。

（三）人员问题

    人员素质是影响施工管理水平的主要因素，如果没有专业的施工管理团队，则施工管理水平低下，难以满足各项管理要求。从目前的情况看，很多水利工程在施工的过程中，并没有聘请专业的管理人员，存在人才欠缺的问题。即使安排了施工管理人员，也缺少专业的管理知识，难以保障管理效果，采用的管理模式比较落后，造成施工管理漏洞较多。

二、水利工程施工管理适用措施

（一）健全管理制度，提升工程质量

    在水利工程施工环节，为保障施工质量，必须采取有效的施工管理措施，坚持“质量为先”的理念，制定完善的管理制度，对各个施工环节进行严格约束。对于水利工程来说，只有制定完善的管理制度，才能确保各个环节有序落实，遵循规范制度也能保障工作的有效性，减少各类质量问题。首先，解决材料质量问题，明确规范材料选购、检验、存放等环节。在采购环节，重点控制价格和质量，严格按照工程设计选择规格达标的材料，同时检测质量、控制数量和成本。在采购结束后，检查材料数量是否符合要求，然后进行存储和运输[2]。根据材料类型，采取合理的存储和运输方式，避免材料损坏；其次，完善会审制度，加强技术管理。重点审查图纸内容，做好现场施工监督工作，保障操作环节规范合理。可以采用信息技术提升监控质量，通常采用BIM技术进行现场监管，可以满足全过程管理要求，及时发现工程施工中存在的各类问题，切实保障施工质量。此外，为给后续维护管理、改建扩建提供依据，还需要建立档案管理制度，收集与工程有关的各类资料，包括图纸、勘察资料等等。

（二）强化安全管理，保障施工效率

    为保障水利工程施工进度与效率，必须采取有效的安全管理措施，提升管理人员和施工人员的安全意识，坚持“安全第一”的生产原则，并且制定详细的管理方案。应该从施工组织规划入手，制定详细的施工方案，同时明确技术标准、优化施工环节，然后划分质量与安全责任，坚持责任到人的原则，使各项安全问题有人负责，降低安全风险发生概率，同时也能提升安全问题的解决效率。不仅如此，还要完善奖罚机制，如果发生质量或安全问题，先明确负责人，然后采取处罚措施，避免同类问题再次出现。不仅如此，还要制定完善有效的应急预案，根据水利工程施工特点，分析常见的安全问题，然后采取有效的预防措施，降低事故发生概率。如果事故出现，则启动应急预案，控制事故危害性。在实际施工的过程中，必须采取有效的防护措施，要求现场人员佩戴安全帽、安全绳等安全护具，也要在现场设置安全警示标语。为提升安全意识，还要落实安全教育培训工作，提升现场人员的应急处理能力，使其充分了解安全管理规范以及各项安全防护措施，有效提升施工安全水平。

（三）培养专业人才，消除管理漏洞

    在水利工程施工管理的过程中，人员素质也会影响管理效果。所以，必须构建专业的施工管理团队，要求管理人员具备安全与责任意识，同时掌握专业的知识和技术，可以不断创新和完善管理措施。可以从选聘环节入手，对管理人员进行严格的考核与筛选，从知识、经验、技能、素质等多个方面入手，选择综合能力较强的人才担任管理工作

[3]。与此同时，也要加强教育培训，根据管理要求组织多样化的培训活动，促进先进管理技术、方法的宣传推广，使管理人员可以结合经验不断创新管理措施。加强政策规范的宣传，不仅要提升管理人员的规范意识、安全意识和质量意识，也要加强其他工作人员的教育工作，使各个岗位人员可以相互配合，共同参与施工管理工作，有效提升施工管理效率。此外，为保障施工质量，还要不断优化各个施工环节，可以引进信息化、智能化的技术手段和监管设备，实现动态化、全生命周期管理。例如，构建智慧管理系统，加上三维GIS平台的数据叠加能力，实现工程内容的可视化展示。构建智慧水务电子沙盘，为实际管理提供可视化支持。

结语：

    综上所述，在水利工程施工的过程中，必须采取有效的管理措施。针对施工管理中的各项问题，可以从制度、安全、人才三个方面入手，不仅要健全制度规范，还要加强安全管理和教育，同时组建专业的管理团队，促进管理方法和模式的创新，全面提升施工管理水平，切实保障工程质量。

参考文献：

[1]魏明哲.水利工程施工管理问题及适用措施核心探究[J].中国设备工程,2023(02):216-218.

[2]俞和鹏.水利工程施工管理问题及对策研究[J].居舍,2021(01):152-153.

[3]徐永峰.水利工程施工管理问题及对策研究[J].智能城市,2020,6(14):85-86.