PDCA循环在房地产建筑设计管理中的应用

PDCA循环在房地产建筑设计管理中的应用

刘建华

中冶时代置业有限公司，河北 唐山 064000

摘要：PDCA循环是指计划、执行、检查、行动的循环过程，也被称为循环改进过程。在房地产建筑设计管理中，应用PDCA循环意味着：第一，计划。制定设计计划，包括目标、资源分配、时间表等，这是确保项目按照预期达到目标的第一步。第二，执行。按照设计计划执行项目。这包括建筑施工、工程监管等实际操作。第三，检查。监测项目进展，与设计计划进行比较，以确保一切按照计划进行，这是发现问题的阶段。第四，行动。根据检查的结果采取行动，纠正问题，并进行必要的改进，这是不断提高项目质量和效率的过程。

关键词：PDCA循环；房地产建筑设计管理；实践应用

PDCA循环管理模式是基于不断更新、发展的质量管理手段之一。在房地产设计管理环节，属于管理要素内容的就是设计质量，该方面PDCA循环模式的应用空间、优势较大。与此同时，在房建设计方案逐步优化的环节，应用PDCA的计划及检查、处理等手段，可向下一个设计循环中逐步的纳入成功设计经验，推动设计质量的逐步提高，更好的保障房地产建筑设计质量和效果。

一、房地产建筑设计管理Plan的建立

（一）Plan的管理目的

首先，管理目的是为设计方案政策上的可行性提供保障，并有效控制设计成本，同时确保有限时间内的设计效果更加良好。该目标的达成上，要通过制度、规范等手段的应用，促进设计水平的提高，也要借助详细规范与指导来具体化、可视化设计中的隐性内容，为管理计划更可行、更可控提供保障。其次，要注重资源的合理分配。应分解总体目标，并立足不同阶段，将阶段性目标构建起来，使设计工作内容得到细化[1]。需注意，要重视小目标内容的明确，解析也要足够清晰、直白，并为各小目标间完整逻辑联系的具备提供保障。此时，有关设计人员才可以对设计整体的目标进行充分认知，保障设计工作能够环环相扣的推进。

（二）Plan变更的审查

设计中，受技术、业主和功能性要求等多方面因素影响，往往会有一些设计内容衍生出来，此时要基于有效方式的应用，对操作流程进行规范，使随意性的设计有效规避。以设计变更为例，应注意大部分设计中变更内容，会极大程度的影响工程整体，如成本、进度等。在设计变更审查的强化中，要注意变更流程的规范与严格处理，使随意变更设计的情况有效规避[2]。设计变更中，遵循的设计理念为先审核、后变更，也要在设计方案审批上进行强化，使特殊情况影响工程的现象有效避免。对于必须的变更来说，应将相应的变更权限赋予现场管理人员，变更后要注重有关资料的补充，并将审核流程走完，使现场随意变更问题的产生得到防控。

二、房地产建筑设计管理计划的实施

（一）第三方接入对Do过程的保障

设计实施中，应有效识别、划分各项内容，设计内容的不同，实施方式也会有所不同，所以实践中，要基于咨询公司专业性的应用，更好的辅助设计管理工作，以此为前提，就具备丰富经验的咨询公司进行选取，使计划实施中的阻碍有效减少。除此之外，也可实践设计总包法，有效控制可控的设计内容，并借助不同设计目标的整合，使利益共同体逐渐形成，巩固设计目标有效实现的基础。

（二）阶段Do目标的分解

执行设计的环节，要以计划中的管理流程为参照，立足整个设计任务，向不同任务目标方面进行分解，之后向对应设计单位及人员方面分配[3]。这一过程，要为内容上设计的完整性提供保证，同时设计技术也要具备统一性。设计开展中应用子合同时，要为合同内容清晰、明了提供保障，且该合同也应该和总包合同科学的衔接，使各设计合同间逻辑关系得到理清，确保各设计合同实施中的设计内容、管理职责能够更明确。

（三）加强Do的动态管控

在分解设计任务的情况下，虽然不同人员设计单位分别会承担对应任务的设计工作，但管控环节要注意单位间边界的适当模糊，同时通过互相嵌入的管理模式的应用，促进设计中协调管理能力的提高。与此同时，也可从不同设计个体出发，将利益、目的同盟构建起来，使各自管理任务顺利开展的同时，规避因管理人员、人才能力不足等引发管理缺陷的问题[4]。需要注意，设计管理中应明确工程整体始终处在不断变动中，所以动态管控要持续进行，也应该将纠偏工作及时做好，使设计管理计划执行不到位的问题得到有效防控。

三、房地产建筑设计管理计划的Check

（一）利用电子文档详尽Check内容

在设计管理中引进现代信息技术，有助于数据共享及时性的提升，也可以为各数据全面的追溯性提供保障。检查中，应基于设计环节所产生各种电子文档的应用，安排专人搜集并分类、处理电子文档信息，之后以信息系统所规定电子文档分类为依据，将设计内容及时间、职责等各方面要素内容明确好。此种情况下，管理人员基于电子文档的应用，可将管理计划中的可能性问题及时分析出来。

（二）利用咨询公司提升Check专业性

设计单位在经验、技术的制约下，可能难以自主的将设计中所存问题找出，所以要基于具备资质的咨询公司的引进，通过其专业性的发挥，分部、分级检查设计中的可能性问题

[5]。与此同时，也要立足不同设计单位及个体设计内容，向其他单位和建筑师可以理解的语言方面进行翻译，这有助于各主体间协作、互动关系的保持，也能够促进设计管理中问题挖掘效率的逐步提高，使有关问题因专业性缺失等因素难以被及时发现的状况得到有效避免。

四、房地产建筑设计管理问题的Act

首先，针对检查中挖掘出来的设计管理问题而言，要注意积极行动的采取。以各设计部门信息沟通不畅为例，可借助协同设计，为各部门间工作的同步开展提供保障，使沟通中的工作量有效减少，保障一次性设计的质量、水平切实提高。其次，借助可视化的方式展示所发现的管理问题。这方面可通过电子表格和信息管理系统等的应用，将健全的信息管理模式构建起来，这有助于问题解决中信息的高效传递，也可以使信息传输问题引发的设计单位、人员等混乱局面有效规避[6]。以土建和电气等设计为例，可视化的实现上可引进BIM，为各设计部门对现阶段问题的了解提供辅助作用，同时利用碰撞报告就设计的内容、方案进行逐步优化，保障设计更可行、更合理。

五、新一轮PDCA房地产建筑设计管理循环的开始

开始新一轮循环的前期，要对上轮循环成功经验进行逐步的总结，也要针对问题解决的方式、所调整内容进行详细说明，这有助于新管理计划建立中，对上一循环成功经验的继承。第二，开始新一轮循环前，若仍有待解决问题存在，应在管理计划的制定中，将问题内容明确好，同时对问题解决方案进行探索，以此为前提，立足新一轮循环所获优化、改变内容，使问题解决方式得到丰富，促进设计管理水平的有效提高。

结束语：

PDCA循环模式的应用，有助于识别和解决项目中的问题，并持续改进设计和管理过程，以确保房地产建筑项目能够在质量、成本和进度方面取得成功，它强调了不断学习和适应的重要性，以满足变化的需求和标准。

参考文献：

[1]卢立波.浅析PDCA循环在房地产建筑设计管理中的应用[J].江西建材,2021(10):366-367.

[2]张佩佩.在房地产开发企业建筑产品设计标准化中PDCA的应用分析[J].建筑与装饰,2020(28):168.

[3]曹俊.基于PDCA循环管理理论的A房企项目管理标准化建设研究[D].湖北:华中师范大学,2021.

[4]谭贤秀.PDCA在房地产开发企业建筑产品设计标准化中的应用[J].建筑工程技术与设计,2015(13):1676-1676.

[5]李延敏.基于PDCA法建筑安装工程质量管理分析[J].建筑设计管理,2022,39(2):78-82.

[6]熊飞.建筑工程管理中PDCA循环管理的应用[J].低碳世界,2017(13):112-113.