人力资源管理中的合理激励

人力资源管理中的合理激励

李桂云

211002197101033843，辽宁 辽阳 111000

摘要：人力资源是企事业单位最重要的资源之一，是推动组织发展和创造价值的核心因素。人力资源不仅包括员工的数量，更涉及员工的知识、技能、经验和创造力等方面的素质。在现代商业环境下，人力资源的地位和价值愈发凸显，优秀的人才能够为组织带来竞争优势和创新能力。人力资源管理是指通过各种策略、政策和实践来合理配置、开发和激励组织内的人力资源，以实现组织的目标。本文主要分析其中的合理激励，先探讨了合理激励的原则，之后阐述了具体、可行的合理激励措施，仅供参考。

关键词：人力资源管理；现状；合理激励；措施方法

当前时期，企事业单位管理中，不容忽视的一项工作就是人力资源管理。首先，在竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业最有价值的资源，人力资源管理能够激发员工的潜力，提高竞争力。其次，人力资源管理有助于提供良好的工作环境和福利待遇，吸引优秀人才加入并留在组织中。另外，合理的人力资源管理能够激发员工的创新思维和团队合作能力，推动组织创新和协同发展。最后，合理激励是通过一系列的奖励和激励措施，激发员工的积极性、创造力和工作动力，使其更好地投入到工作中，实现个人和组织的共同目标。而为了保障人力资源管理可以收获最优化的效果，有必要探讨合理激励的方法。

1.人力资源管理中合理激励价值

激励科学、合理与否，会直接影响到人力资源的管理效果，严重时甚至会给企事业单位和内部人员的同步发展造成制约。合理激励的价值如下：第一，提高员工满意度。合理的激励能够满足员工的物质和精神需求，提高员工对工作和组织的满意度，降低员工流失率。第二，促进绩效提升。通过激励措施，可以鼓励员工付出更多努力，提高绩效表现，从而推动组织整体的业绩提升[1]。第三，激发创新和创造力。合理的激励可以激发员工的创新思维和创造力，推动组织的创新和竞争力提升。第四，增强员工归属感。通过激励措施，员工会感受到组织的关怀和重视，增强对组织的归属感和忠诚度。第五，塑造积极文化氛围。合理的激励可以塑造积极向上的工作文化，鼓励员工互相合作、分享经验，促进团队凝聚力和合作性。

2.人力资源管理中的合理激励原则

合理激励原则相互关联，共同构建了一个合理激励体系，可以有效地激发员工的积极性和创造力，推动组织的持续发展和成长。通过持续性、以人为本和效益性原则的引导，人力资源管理可以更加科学和有效地进行，实现员工和组织的共同目标。

2.1持续性

持续性原则强调激励措施应该具有持续性，不仅仅是短期的刺激，而是通过长期稳定的激励机制来激发员工的积极性和动力。这包括提供持续的培训机会、职业发展通道、薪酬晋升等，以保持员工的持续发展和投入。

2.2以人为本

以人为本原则强调激励策略应该根据员工的需求和价值观来设计，关注员工的个人情感和成长[2]。通过充分理解员工的需求，提供个性化的激励方案，使员工感受到关怀和尊重，进而增强员工的满意度和忠诚度。

2.3效益性

效益性原则强调激励措施应当能够产生实际效益，对于组织和员工都应该有益。激励措施应当与绩效挂钩，奖励那些为组织创造价值、做出贡献的员工，激励其更加努力工作，同时提高组织的效率和效益。

3.人力资源管理中的合理激励措施

3.1提升人力资源配置合理性

在当前社会中，各企事业单位经营管理的根本所在就是人才。所以，要想为组织良好、长远发展目标的实现提供促进作用，以保障组织各项战略目标的充分落实，需要组织管理者充分了解自身发展所需人才。激励一般是以某个人为聚焦要点，赋能是以组织自身设计、人和人间的互动为强调要点。与此同时。在信息化、网络化时代全面到来的背景下，各企事业单位内人和人间的联系越来越紧密。有关研究表明，对比个人激励来看，构建人和人间的良好互动机制，有助于组织更好的发展，能够充分体现组织内部人员的自身价值，也有助于内部人员对自身赋能实际情况的明确了解[3]。而有机整合赋能、优化配置人力资源，深度融合现阶段所采用配置方式、赋能评价标准，能在确保分配科学、完整的前提下，促进组织内部人员自身认知水平的大幅度提升。除此之外，人资配置与管理的环节，有关人员评价分配结果的过程中，重要依据应该以赋能模型为主。尤其是针对那些具备较强能力的人员，要以优先录取的方式为主，保障组织内部各环节工作良好、顺利地推进。

3.2合理制定考核标准

人资管理中，要不断完善绩效考核制度，尤其是要与科学绩效考核标准紧密结合。这方面需要管理人员提前制定好绩效考核有关标准，以保障组织内部人员能够严格要求自我，并自觉、自主改正自身不足，从而为组织高质量发展提供促进作用。具体制定考核标准的过程中，需要量化各指标，便于管控组织发展成本，推动组织内部人员参与到绩效考核标准的制定之中[4]。而整个考核的环节，要为考核公开、公正提供保障，以此为前提，才能科学、合理、客观分析考核成绩。后面应该以考核情况为依据，科学培训组织内部人员，提升内部人员工作效果的同时，为组织发展提供动力源泉，使组织发展中人资管理方面激励机制的作用充分发挥出来，助推组织发展实力的增强。

3.3建立完善激励机制

人力资源管理中，完善激励机制的环节，需要综合考虑物质激励、精神激励以及其他激励因素，以确保组织内部人员的积极性、创造力和团队合作。首先，物质激励。要先进行薪酬体系的优化，设计公平、合理的薪酬结构，与绩效挂钩，激励员工通过高绩效获得更多报酬。之后建立奖金和福利计划，设立明确的奖金制度，如年终奖、绩效奖金等，提供具有吸引力的福利，如医疗保险、健身补贴等。另外，注意晋升机制。建立透明的晋升通道，让员工能够看到自己的职业发展前景，激励他们为晋升努力。其次，精神激励。要给予认可与表扬，即及时、公开地对员工的出色表现给予认可和表扬，提高员工的自尊心和荣誉感。同时，注意培训和发展。提供培训机会，支持员工不断提升自身能力和职业水平，满足其成长需求。另外，关注工作内容丰富性。要设计有挑战性的工作任务，激发员工的工作兴趣和动力[5]。最后，其他激励。一方面，灵活工作安排。提供弹性工作时间、远程办公等选项，提高员工的工作满意度和生活质量。另一方面，员工参与决策。鼓励员工参与组织决策，让他们感受到对组织发展的贡献和影响。需注意，也不应忽视社交活动和团队建设，要组织社交活动、团队建设等，促进员工之间的交流和合作。

3.4塑造良好激励与约束环境

合理激励作用的发挥与优良激励、约束环境塑造密不可分。第一，设定明确的工作目标，建立定期的绩效评估机制，将激励与绩效挂钩。第二，确保激励机制的透明性和公平性，让员工感受到公平的待遇和机会。第三，建立良好的沟通渠道，及时向员工提供工作表现的反馈和建议，帮助他们改进。第四，设立合适的约束机制，确保员工在获得激励的同时，也要承担相应的责任和义务。

结束语

综上所述，合理激励在人力资源管理中具有重要价值和意义，不仅可以提升员工的工作动力和绩效，还有助于推动组织的发展和创新。通过科学有效的激励策略，组织可以实现员工和组织共赢的局面。

参考文献：

[1]武洁.人力资源管理中的合理激励[J].知识经济,2022,605(9):93-95.

[2]谭朝霞.浅谈激励措施在医院人力资源管理中的合理运用[J].价值工程,2018,37(25):55-56.

[3]韩晓宇.事业单位人力资源管理中激励机制的合理应用[J].财富生活,2022(26):175-177.

[4]欧炜.以人为本,建立合理有效的激励机制——也谈人力资源管理[J].时代教育（教育教学版）,2010(1):295-295.