新型绿色建筑工程造价中存在的隐患因素与解决方法

新型绿色建筑工程造价中存在的隐患因素与解决方法

张鸽

海逸恒安项目管理有限公司 山东省济南市 250000

摘要：现代工程具有投资大、回报期长的特点。项目成本作为与项目成本相关的重要内容，在管理中涉及到许多影响因素。在我国城市化进程加快、各类工程建设规模逐步扩大的背景下，有必要规范工程造价的管理和方法创新。因此，有必要对当前工程造价工作实际情况中存在的隐患因素进行深入分析，不断提高工程造价工作的质量。

关键词：新型绿色建筑；工程造价；隐患因素；解决方法

1提高工程造价工作质量的必要性

工程造价关系到工程建设的全过程。从项目投资的角度来看，它与整个项目生命周期密切相关。工程造价从工程进度、项目立项、招标、合同签订、施工到竣工结算等各个环节，采用科学的方法控制造价。提高工程造价质量的必要性主要体现在以下几个方面：一是控制工程造价，提高工程效益。对于工程项目投资者来说，提高工程效率是他们的首要追求，工程效率的高低直接关系到工程的成本。通过提高工程造价的质量，有利于在保证质量和工期的前提下，降低工程造价，保证工程收入达到投资方的目标。其次，有利于实现项目的精细化管理。到目前为止，工程造价管理要求将管理科学、工程技术和经济学相结合，对工程项目的工程造价进行预测、规划、控制、核算、分析和评价，不仅涉及施工环节，而且涉及项目的前期准备和后期结算。涉及各项费用的产生和支出，按工程造价管理。实现工程项目全生命周期精细化管理，是现代工程项目管理创新的必然趋势。第三，提高项目决策的科学性。从投资方和工程项目管理单位的角度来看，项目各个阶段的决策尤为重要，工程造价工作的成果包含了大量与项目投资和施工管理相关的内容，包括材料、技术、设备、劳动力成本和重要利润。从而为项目决策提供重要的参考依据。因此，保证工程造价结果的质量，对提高工程造价决策的科学性具有重要意义。四是提高投资建设企业的市场竞争力。在社会经济发展进入新常态、工程项目投资和建筑企业面临的市场竞争日趋激烈的今天，工程造价管理能力往往被认为是项目企业核心竞争力的重要组成部分。因此，在现代工程合作中，许多单位特别重视对合作对象的工程造价管理意识和能力的检查。

2工程造价工作隐患因素解决思路及措施

2.1确保项目质量和成本控制

首先，必须编制科学的预算。施工单位在确定相关国家标准的基础上，制定综合成本控制方案，根据实际情况选择最佳投资方案，对建设、土地整理、安装总成本进行评估，编制成本控制可行性研究报告。其次，从施工角度保证施工质量。施工单位必须严格执行以预算和成本估算为基础的基本建设投资标准，在施工的各个阶段采用完善的施工工艺，保证施工质量。在后一种情况下，新技术、新理念和新材料的使用将增加许多不受监管的成本，因为绿色新建筑不同于传统建筑。施工单位主要严格按照预算计划控制施工价格和质量保证。

2.2优化招投标管理，打好造价控制基础

对于工程项目的招标管理，必须结合项目投资目标，建立科学规范的招标管理机制。在招投标过程中，应注意对招投标文件内容的质量控制，严格保证其满足工程的实际需要。建设单位应加强评标管理，确保全过程的公平、公正、合理，确保确定的合作单位在各方面满足项目建设的要求。在此基础上，为开展工程量计价工作，必须结合开发设计方案选择合适的量计价方法，以确保量计算的准确性，严格杜绝错误、遗漏或重复计量，确保计算结果能够真实反映工程的实际情况。

2.3建立动态的预算管理和成本管理体系

绿色建筑工程造价预算实际上是一个动态的数字，受建筑生命周期等不确定性的驱动，寻求自然变化的规律性波动和动态变化的可能性。运用动态发展的思想，合理分析和处理工程造价预算过程，弱化预算管理的结构性整合，在一定程度上降低绿色建筑建设的风险。我国大多数建筑企业仍然采用传统的垂直管理方法进行成本管理，这种方法难以实施，在实际实施过程中容易出错。因此，有必要积极改进成本管理模式，以确保数据的有效传输和准确性。采用先进的技术手段，从企业内部管理入手，对专业数据进行统计分析，可以降低成本。在绿色建筑项目实施过程中，必须制定总体规划，实施项目成本预算和成本管理的全过程，运用先进的数据分析和处理技术，制定合理的预算和成本。工程建设的立项、设计和分析是实现生态建设项目经济效益和环境效益最大化、实现可持续发展的重要目标。

2.4强化组织设计，做好施工造价控制

在工程的实际施工环节中，积极组织施工、施工、设计、监理、造价等单位对设计图纸和施工方案进行审查，进行技术交底，明确本工程的施工管理目标，建立明确的造价控制目标，并分解为各个环节。在此基础上，识别各施工环节成本控制的影响因素和风险，建立完整详细的风险识别体系，制定相应的规避和应对措施。这样一来，一方面形成了覆盖项目全生命周期的精细化管理机制，另一方面也形成了科学的成本预管理机制。在实际施工中，结合设计方案和现场实际情况，规范管理工程材料、设备和人员，做好现场各种资源的协调，加强过程监督。结合严格的项目经理制度，将实施成本控制责任，以提高施工过程中的成本控制质量。

2.5加强合同监管

合同管理是这些企业管理体系的核心，因此必须更加注意避免合同管理中出现的问题，从而降低经济效益，增加安全风险。加强合同管理，包括管理层对合同投诉的理解以及施工前和施工期间的合同管理。因此，在合同管理过程中，运营商在签订合同时应认真阅读报价信息，深入分析施工过程中可能出现的质量问题，并对合同条款进行有效审查。在提高合同索赔处理意识的过程中，应明确相应的管理程序，认真整合数据，对施工各个阶段的合同数据进行分类监控。此外，还需要建立适当的控制机制，整合与此类施工合同管理相关的法律和成本管理信息。

2.6注意工程进度和质量控制，避免施工问题

在绿色建筑工程造价管理过程中，施工企业应重视工程进度和管理图的质量控制，改进管理手段，提高施工过程的管理效率和效益，提高质量。从施工材料、施工人员和施工设备入手，更好地控制工程进度和施工质量，降低施工问题发生的概率。例如，施工企业以进度和质量控制为施工阶段成本控制的主要方向，对施工设备、材料、人员等因素进行分析，根据施工现场实际情况建立现代材料管理体系，结合材料数据的实时变化，掌握材料的实际消耗量。保证施工现场物料的及时补充，避免了减产问题，提高了设计造价控制水平。

2.7确保项目竣工结算规范，保证造价控制效果

在工程竣工阶段，造价人员应积极配合各相关责任单位和岗位，对工程施工阶段的各种数据和资料进行汇总，识别和评审信息内容。在此基础上，做好工程各环节各断面的沉降和分析。然后对工程造价进行工程质量评价和分析，形成详细的分析报告，并提交相关单位和人员进行评价，为相关工作的进一步开展提供参考。

3结论

总之，在绿色建筑的实际施工中，注重严格的价格控制，也可以大大提高施工效率。在绿色建筑中，项目列表不同于以前的定价模型。在决策过程中，绿色建筑的设计和施工不能忽视价格控制。在绿色建筑施工的全过程中要进行价格控制，以保证良好的经济效益。

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