绿色建筑工程项目全过程造价管理研究

绿色建筑工程项目全过程造价管理研究

姜鹏飞

身份证号码370283199405148318

摘要：近年来，建筑行业受到了社会各个领域的广泛关注，国家也因此加大了对其的建设力度，但随之产生的能源消耗过大以及工程成本过度浪费的问题却愈发严重。基于此，国家相关部门加大了对绿色建筑的重视力度，并对全过程管理的绿色建筑工程造价进行了有效研究，以确保能够对能源消耗过大、工程成本过度浪费的问题进行有效解决。

关键词：全过程管理；绿色建筑；工程造价

引言

近年来，我国大力倡导生态文明建设。在此背景下，绿色建筑工程的应用规模不断扩大。要想确保绿色建筑工程的建设质量和综合效益，建筑企业就必须落实好全过程造价管理，在合理控制施工成本的前提下，提升绿色建筑工程建设水平。基于此，本文围绕绿色建筑工程全过程造价管理进行深入分析，以期为相关工作的顺利开展提供参考。

1建筑工程全过程造价控制含义

全过程造价控制是将造价控制措施贯穿到建筑工程建设管理过程始终，通过各项控制活动把控施工质量及成本，牵涉的内容多且复杂，包括建筑工程设计阶段、施工环节、竣工结算环节等，利用规范化的制度、流程及手段使建筑工程的成本得到有效控制，同时保证建筑工程质量及施工进度。建筑工程全过程造价控制要根据工程实际情况进行分析，确立控制目标并制定严谨的造价控制方案，贯穿在工程建设过程始终，一旦出现偏差或方向错误应及时加以纠正。因此建筑工程全过程造价管理要做好提前干预、事中控制和事后弥补等工作，从整体上把控好建筑工程全过程的造价管理。建筑企业开展全过程造价控制管理工作要遵循一定的原则，包括提前性、主动性和全面性，其中提前性是相关人员应根据设计图纸进行科学合理的推演修改，尤其是及时发现图纸中存在不合理的地方并加以调整，确保施工环节能够顺利执行图纸设计要求并适当降低施工难度，在此基础上保证质量和控制施工成本。主动性是指造价控制工作是相关人员主动积极执行的，从各个施工环节中优化施工人员及资源配置，节约施工材料减少浪费，尤其是在采购及施工环节，相关人员应对实际成本与预算成本进行对比，并设计有效的手段控制实际成本与预算成本之间的差距。全面性是指建筑工程全过程造价控制是全局统筹的，建筑企业要完善全过程造价控制管理制度，使各部门之间加强协作沟通，使造价控制效果达到最大化。

2绿色建筑工程造价存在的问题

2.1对建筑设计环节的工程造价缺乏监督

与其他环节相比，建筑设计对工程造价及施工技术的影响更为深远，也是保证工程造价管理与控制效果的关键。然而，笔者通过分析建筑工程全过程造价管理与控制的现状发现，现阶段很多建筑企业在建筑设计环节对工程造价的管理并不严格，加之相关设计人员的专业水平有待提高，无法有效把握设计方案对施工技术和经济效益的影响，工程造价的合理性与科学性难以保障。

2.2预算编制不合理

现阶段，部分建筑企业依然存在建筑工程预算编制不合理、不科学的情况，究其原因在于，相关人员在预算编制过程中没有准确预估工程量和施工损耗等，导致建筑工程预算与实际造价产生较大误差，进而对建筑工程全过程造价管理与控制产生不利影响。

3绿色建筑工程项目全过程造价管理措施

3.1设计阶段的造价管控

（１）注重新材料新技术的使用。绿色建筑工程项目施工，施工材料和施工技术直接关系整体建筑对环境的影响，能够有效减少工程建设对环境的破坏，并且遏制后期工程项目带来的弊端。新型建筑材料的使用能够降低工程成本，满足绿色建筑的标准，绿色建筑材料可以进行二次使用，降低对环境的破坏，并且通过使用风能、太阳能等清洁能源，能够进一步节能减排，降低建筑物的能耗。（２）废弃物排放的审查。通过强化对废弃物的排放审查，可以倒逼建筑企业采取绿色施工工艺与绿色建材，强化对废弃物排放的审查与管理，一方面有利于企业对污染物进行审查筛选，提升废弃物的二次利用；另一方面可降低污染物处理的二次成本。（３）提升设计人员的综合素质。设计人员在方案设计过程中，整体设计方案要符合绿色建筑的要求，融入绿色节能理念，按照绿色建筑的标准进行细化，为后期工程施工建设提供保障。在绿色建筑设计阶段要落实好工程造价管理设计人员需要根据设计图纸进行分析，最终实现实际方案经济性与绿色的统一。

3.2施工阶段

（1）科学计算材料用量,并据此制订合理的采购计划。采购人员须严格遵照采购计划,仔细核对施工材料采购数量、规格及性能,加强对施工材料的质量检测工作。施工人员要按需取用施工材料,并及时做好登记以便管理人员随时掌握材料去向。一旦发现任何材料浪费行为,管理人员就要及时加以制止并视浪费情况给予责任人相应的处罚。此外,建筑企业还要做好施工设备的维修和保养工作,在确保施工设备能够正常运行的前提下,尽可能增强其性能,延长其使用寿命,发挥其最大价值。（2）进一步加大对施工现场的管控力度,确保所有的施工项目都能按进度计划有序推进,从而为造价管理创造有利条件。因为一旦出现工期延误的情况,造价势必会有所增加,绿色建筑工程的综合收益将受到不利影响。基于此,建筑企业必须及时制订科学合理的施工进度管控方案,对施工全程进行动态监督,及时掌握施工进度,明确施工进度缓慢的原因并有针对性地加以整改。

3.3竣工结算阶段

首先，相关人员应与施工单位的管理人员达成一致，协作检验施工内容与施工合同要求是否相符。与此同时，相关人员还应全面检验当前工程的施工质量是否符合工程验收标准，分析相关验收结算方式、价格依据、收费规则是否规范，审核建筑材料的采购价格是否合理。相关人员务必在竣工结算阶段实时掌握施工流程和施工环境的变化，只有这样才能保障建筑工程顺利验收。很多建筑工程可以在完工后的6个月内完成结算工作，相关人员应合理安排时间，同步落实相应的评估和指标分析工作，并将结算成果合理客观地呈现出来。其次，在完成工程造价结算工作之后，相关人员还需要及时总结工作经验，明确自身不足之处，从而有针对性地提高自身的服务质量与水平。

3.4完善全过程造价控制管理体系

建筑企业及施工单位应重视建立和完善全过程造价控制管理体系，健全相关制度使各个环节及各个部门都有章可循有据可依，同时要促进各部门工作人员之间的交流合作，对全过程造价控制存在问题进行全面分析、讨论并从多途径寻找解决策略。建筑企业或施工单位应积极引进先进的全过程造价控制管理技术或相关的信息化系统，使各项造价控制数据信息能够快速有效准确地采集、存储、分析、整理和加工，通过现代化信息技术提升全过程造价控制的有效性

结语

建筑工程造价管理的全过程控制在建筑工程造价管理中具有关键的作用。造价管理的全过程控制可以帮助管理者全面了解和掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，推进项目的顺利进行。在造价管理的全过程控制中，有必要制定相应的策略和措施，提高建筑工程的管理水平，以便提升项目的经济效益和竞争力。

参考文献

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