合同管理在房地产成本管理中的应用探讨

合同管理在房地产成本管理中的应用探讨

郭翊

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摘要：本文主要探讨了合同管理在房地产成本管理中的应用。首先，介绍了房地产项目中合同管理的重要性及意义。接着，分析了目前存在的问题和挑战，如合同条款不清晰、履约情况难以监管等。然后，提出了解决这些问题的途径和方法，如建立合同管理体系、加强监督和审查等。最后，总结了合同管理在房地产成本管理中的积极影响，并展望了未来的发展趋势。

关键字：合同管理；成本控制；成本管理；管理问题

引言：

合同管理在房地产成本管理中起着举足轻重的作用。随着房地产行业的快速发展，合同管理不仅关乎各方的利益，更影响着项目的成功与否。因此，将合同管理纳入房地产成本管理体系，注重优化合同管理流程、加强监管和控制，对于提高项目的效率、降低成本，具有重要意义。

一、合同管理在成本管理中的应用分析

合同为法律效力的凭证，受到各房地产开发公司的重视，细化完善合同内容、健全的合同管理体系。但是与国外的合同管理相比却有着巨大的不足与差异。房产开发企业对合同形式开发研究相对较少，合同形式较为固化，以及对合同管理知识的更迭相对被动。在当今房地产行业转变精细化管理形势下合同管理能否对成本管理起到积极有效应的作用，是对企业合同管理的一种考验。由于项目的复杂性，如何降低项目风险、避免歧义解读合同内容、及提供有效纠偏实施依据，对于国内房地产开发方面有着较为严重的劣势，需要更多的精力投入研究，寻求更符合当下的管理模式及新的技术保障。

二、建筑工程合同管理的现存问题

建筑工程合同管理是顺利推进工程项目建设、实现工程项目成本控制的有效保障前提，但当下在与合同管理相关的很多层面还存在有待完善的情况。首先，在工程招投标阶段存在招标合同内容不合理以或合同签订草率的问题，进而造成了合同内容隐患问题的存在。其次，建筑工程合同执行中的管理问题，合同执行存在不严肃的情况，对工程签证变更的流程执行不到位，对合同约定时有关效性视若无睹，增加了工程成本提升的风险；管理人员对合同理解存在偏差，现场的工程管理人员对合同重视程度不够，对部分重要条款的理解一知半解。最后，对合同收尾阶段管理不重视导致合同文件和各种资料丢失。

三、合同管理在房地产成本管理中的应用

3.1健全法律法规

合同管理在房地产成本管理中的应用，需要建立健全的法律法规来保障各方的权益和合法利益。合同作为一种具有法律约束力的文件，对于房地产项目的成本管理具有重要的作用。为了确保合同的有效性和执行力，政府和相关部门应加强对房地产行业的监管，制定并完善相关的法律法规，明确合同的格式和内容要求，确保其合法性和有效性。

3.2进行全过程的合同管理工作

在房地产成本管理中，进行全过程的合同管理工作至关重要。全过程的合同管理旨在确保合同条款的有效履行，以充分发挥合同管理的主体作用，提高施工水平并最大化经济效益。在房地产项目的开始阶段，需要进行全面的合同管理准备工作。这包括明确合同各方的权责义务，并将其纳入项目计划中。同时，应建立健全的合同管理机构和流程，并指定专门的人员负责合同管理工作。这样可以确保在整个施工过程中，各项合同条款得到有效执行。在房地产项目的执行阶段，合同管理要全程参与并监督施工工作。合同管理人员应积极与施工方进行沟通和协调，确保施工进度和质量符合合同要求。同时，合同管理人员还需及时解决合同履约中出现的问题和纠纷，并确保相关的变更和索赔事项得到妥善处理。在房地产项目的验收和结算阶段，合同管理需要起到监督和审核的作用。合同管理人员应与业主代表进行验收工作，并核实施工方完成的工程质量和数量是否符合合同约定。同时，还需要对工程结算进行审核，确保各项费用的计算和支付符合合同规定。

3.3合同管理增强过程性成本预估与核算

合同管理还能够对工程过程中的成本进行核算，确保资金的合理利用和控制。通过合同管理的应用，可以实现对项目的成本预估和核算的精确性和准确性，从而提高房地产项目的成本管理水平。在房地产项目的过程中，合同管理可以对各个环节的成本进行详细的预算和核算，包括土地购买、设计、施工、材料采购、设备安装等方面的成本。通过合同管理系统的应用，可以根据不同的合同类型和规模，对预算进行科学合理的划分和分配，为整个项目提供准确的成本预估和核算依据。合同管理在房地产成本管理中的应用还可以提高项目的风险管理能力。在合同管理过程中，可以建立完善的合同条款，明确规定项目各方的权利和义务，确保项目的合法性和合规性。同时，通过合同的签订和履行，可以监督和控制各方的行为，防止合同违约和纠纷的发生，降低项目风险。

3.4加强建筑工程合同规范性管理

加强建筑工程合同规范性管理是十分重要的。首先，应确保合同文本格式符合法律法规的要求，同时遵守相关的行业标准和规范。合同中的条款、字体、排版等方面都需要谨慎处理，确保合同的可读性和权威性。加强对合同签订过程的监督和管理。建设单位应全面了解合同的内容和条款，并且要与承建方进行充分的沟通和协商。在签订合同之前，应严格按照程序进行评审和审批，确保合同的合法合规。建设单位还应注重合同履行过程的监督和管理。在施工过程中，要及时进行质量检查和工期控制，确保按照合同要求进行施工。同时，要加强对材料的采购和使用的管理，杜绝偷工减料等不良行为的发生。

3.5建筑工程合同收尾阶段的有效管理

在房地产成本管理中，建筑工程合同的收尾阶段的有效管理至关重要。在项目终阶阶段，组织需要充分重视合同管理工作，以优化和完善整个过程。合同管理在建筑工程的收尾阶段可以帮助确保工程质量符合约定要求。合同中通常包含了工程质量的要求和标准。通过有效管理合同的执行情况，可以及时发现和解决工程质量问题，确保工程达到预期的标准。合同管理可以帮助控制成本。在建筑工程的最后阶段，合同中通常也会规定各种费用的支付方式和标准。通过合同管理，可以确保支付过程的透明和公正，避免不必要的费用产生，并及时处理和跟踪工程款项的支付。合同管理还能够帮助提高风险管理能力。在建筑工程的收尾阶段，可能会出现一些合同履约方未能履行责任的情况，如延期交付、隐患未消除等。通过合同管理，可以及时识别并处理这些风险，确保项目的顺利完成。

结语

综上所述，工程建设下成本管理在当前是相对较差的，没有达到所需要的管理要求以及管理所能达到的目标，存在着管理体系不够完善的问题，管理体系不完善就会导致整个管理的崩溃，由于合同管理在成本管理中的作用较为重要，在这种背景下还要加强合同规范化管理，开展全过程控制，完善法律法规建设，从而保证房地产经济效益最大化。

参考文献

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