浅析风电工程项目的施工与管理

浅析风电工程项目的施工与管理

黄名慧 董璧瑕 柯政

中广核（赣州）新能源有限公司  341199

摘要：随着我国能源消耗速度的加快，环境问题日益突出，能源的形势也日益严峻。当前不可再生能源已经无法满足我国生产生活对于能源的需求，所以必须要开发风能等新型可再生能源。但是在风电工程建设施工中由于我国新能源的开发较晚，所以出现了一些施工管理问题，影响风电工程施工的质量和进度。本文将从风电工程项目施工管理问题着手，然后探讨应该如何强化风电工程项目的施工管理，提高施工的质量和效率。

关键词：风电工程；项目施工；管理

1 前言

我国风电行业的起步较晚，在针对风电项目的施工管理方面缺乏很多的经验和管理办法，对风电项目的发展造成很大影响，需要在风电工程项目的施工管理中应用先进的项目管理理念，采用具体的管理模式，有效提高施工管理的水平。风电项目在不断摸索中，相关技术和政策标准逐渐成熟，但是在应用新技术和新材料方面还是存在很多问题，做好风电工程项目的施工管理是十分重要的。

2 风电工程项目施工与管理的技术支撑与要求

首先，要确保风机基础混凝土质量控制合乎工程要求。其主要内容在于在施工过程所需要用到的大体积混凝土要确保其一次性浇筑，确保大体积混凝土强度达到风电工程项目的施工要求及标准。由于混凝土在浇筑过程受到湿度、温度两个方面的共同作用，两种因素将影响混凝土的性质，因此需要对混凝土浇筑作业期间的温度和湿度进行合理控制，防止混凝土在浇筑过程中产生裂痕，保证混凝土的强度和质量达到工程项目的建设标准，对工程项目的施工材料的质量进行把控，从而确保风电工程项目安全性得到有效保障。

其次，要对风电工程中风机基础环的安装方式进行合理把控。由于风机基础环在风电工程工作过程中要对全部风电工程的运转负荷量起到承担作用，其安装质量好坏及安装方式的正确与否直接对风电工程系统能否正常运转产生影响。因此，在对风电基础环开展安装工作前需要对基础环的安装方式进行充分的研究与考量，对基础环安装所涉及到的各个部件的功能运转状态进行检查，并对其外部是否出现破损、锈迹等情况进行细致检查，一旦基础环的安装部件出现问题要做到及时更换，并对调换后的安装部件进行新一轮的调试工作，对其按照上述要求进行再一次的检查，当基础环安装部件符合标准后方可进行安装，确保整个风电工程系统的稳定与安全。

3 强化风电工程项目施工管理的对策

3.1统筹规划，做好施工前的准备工作

风电项目建设周期较短，但是投资力度却很大，也就是说风电工程项目的完成需要有大量资金的支持，否则不管是人员质量上还是技术设备上都无法满足施工要求。所以在施工之前需要对整个项目进行统筹安排，做好施工前的充足准备工作，对各项工作进行部署。尤其要重点安排招投标、合同签署、材料设备供货商选择以及设备安全调试等工作。首先在设备材料采购上应选择资质牢靠、信誉好的供货商，可建立长期合作关系，有利于加强风电场施工的专业化，从而解决施工单位专业人员不足的问题，还能降低造价，节约工程成本。其次，应该对施工设备、资金和人员等资源进行合理配置，对施工方案进行完善和优化，然后合理安排工期，明确各个岗位的职责。再次，需要明确施工的重点和难点，要根据施工要求和进度的计划提前制定紧急预案，对可能会出现的问题进行分析讨论并制定相应的解决措施方案。

3.2施工过程控制与管理

由于风电工程项目规模庞大，施工所需要的设备和技术复杂，加上施工环境复杂，经常要在气候恶劣、地理条件差的环境中长时间作业，所以对于施工技术人员的要求很高。为了保证施工作业安全顺利地完成，就需要加强风电工程建设项目施工过程的控制与管理，提高工程施工的质量和效率。首先施工企业需要有完善的技术管理体系，对施工技术进行强化管理，做好施工技术方案设计、施工图设计与审核、施工技术交底、施工进度计划编制以及工程变更设计等管理工作；其次要加强对现场的监督管理，项目业主应该设立专业的管理队伍，并分门分类进行项目核准、工程建设和验收以及接机生产等监督管理工作。项目企业应加强对项目的监理监督，健全督导机制，定期对工地进行现场勘察，发现施工中存在的安全问题并及时解决。对于施工设备应组织专门人员进行设备的布置、选型和技术优化，招标选择优质供货商签订合同，对施工技术进行检查确保施工设备满足技术标准要求。管理人员应该加强对施工环节中重点难点的管理，要求施工人员严格按照技术要求和规范进行每一个环节或者工序的施工。

3.3安全风险与工程安全技术措施管理

第一，施工项目开工前，要求施工单位对所承建的工程项目的危险源进行安全风险辩识和评价，确定安全风险程度，制订预控措施，然后报送至监理单位审核确认后根据项目进展情况开展危险预控工作。对危险源辩识和评价采取动态管理，要求施工单位根据施工现场危险源的变化，适时进行辩识和评价，建立危险源管理台帐，调整控制措施，确保预控措施的时效性。

第二，根据安全风险辩识和评价结果，结合安全文明施工总体策划要求，编制项目安全技术措施计划，若工期超过12个月，则按年度编制，分月实施。

第三，一切施工项目必须有安全施工措施，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。编制安全施工措施时应根据行业相关施工技术的规定进行，编制完成后，应经过审核和批准程序，要求技术可行，安全措施严密，组织措施得当。安全技术措施的交底应根据项目类别，由相应负责人主持召开交底会，由安全施工措施编制人向参加施工的所有人员进行安全技术交底，并做好交底记录，交底人、接受交底人所有人员均签字，措施的审核和批准部门相关人员参加相应项目类别的交底会，并签字认可。

3.4成本控制

在风电项目管理中，预算和成本控制工作需要引起高度重视。由于影响成本控制的因素很多，工作重点应集中在三个方面，即设备运输安装成本、设备成本和成本计划的编制和实施。风力发电的成本消耗主要取决于建设成本，单位成本是其中的重要组成部分。例如，在完成施工计划设计后，需要制定项目成本管理计划经批准后，作为合同和工程招标的定额标准，并按合同条款要求执行指标。因此，在前期成本预算准确的基础上，应实施成本控制标准，如采用成本核算和偏差分析法。具体来说，它包括预算阶段计划工作的预算成本、项目管理过程中的实际成本、已完成工作的成本计算等变量，在实际的成本核算和控制工作中，不仅要记录人力、物力和设备的消耗，还要记录将子项目和项目单位的实施情况进行综合，设计项目成本计算报表，汇总计算项目总管理费用。

3.5后期阶段项目管理

后期阶段项目管理作为风电项目极为重要的环节，需给予更多的关注，在此过程中，不但要加强风力发电工程建设的使用程度、售后的使用服务、技术方面的改造和信息技术的采用管理，而且还需要清楚地知道风力发电工程的使用情况，结合本身的实际发展情况，和从事的贷款情况，要采用合理的偿还贷款的方法，调整贷款方法，降低贷款的风险程度，把投入的成本调低，从而可以降低偿还贷款的成本和压力。

4 结束语

目前，我国风电工程项目正处于发展与完善阶段。需要重视风电工程项目在发展及维护过程中产生的问题，并配合施工各方的技术协助与政府的政策支持下不断提出合理的解决措施，通过提高风电系统架构的科学性、对风电设备进行定期检查、提高风电工程项目施工管理团队的综合素质，并对风电工程项目施工及管理工作中的技术支撑进行分析与研究，从而不断提高我国风电事业的发展水平，在促进我国经济发展质量提高的同时维护我国能源安全。

参考文献

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